| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2011年06月13日 09:31 |
作者： |
李忠辉 |
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近期的深圳楼市颇多看点，万科高层离职、限价政策之下楼盘销售火爆，新的征税方案出台……该如何理解当下的市场，该如何判断未来的趋势，身处其中又该如何应对？日前深圳绿景集团副总裁张梧峰就此接受了记者的采访。
限价确实管住了“现”价
记者：统计数据显示，深圳房价下跌，但有人说是假摔，你如何看待当前房价，而限价房销售如此火爆，你又如何评价？
张梧峰：我不完全同意“假摔”说。在限价行政管理措施干预下，新推项目预售价格的下降是真实的，不是虚幻的。但这是“结构性真摔”，不是全局、系统性真摔，而且带来的问题是供需关系更加失衡。所以我说，限价管住了“现”价，但限价之后呢？市场关键的问题还是要供需平衡才能让价格回归。而限价房的火爆只能说明刚需强大。
记者：几天前，万科执行副总裁刘爱明离职引起业界关注，你有什么看法？
张梧峰：万科高层离职引发关注很正常，我认为这恰是万科企业文化强势主导与管理体系精细落地的成功。值得肯定的是万科针对此次事件的表现，他们化负为正，及时传达了“健康丰盛”的企业理念。
中小开发商要机敏应变
记者：国家调控未来没有松懈的可能，地产行业未来的政策形势会更加严峻，有人预言，中小型开发商将面临困境，你认为中小型开发商将面临哪些困境，该如何应对？
张梧峰：与大型开发企业相比，中小型开发商面临着更大的资本运营能力的压力。但是中小型开发商也有其优势，那就是“船小好掉头”，擅长于灵活应变、快速调整。
中小型开发商需“备好挖铲，挖一些小洞，积一些口粮”，机敏应变。
记者：现在大家都在说转型，你认为该如何选择转型的方向，哪几种转型路径能适应未来的方向？
张梧峰：这个事关一个企业的发展战略定位。商业地产、旅游地产与住宅地产的开发条件有很大差异，虽然在目前宏观调控格局下商业地产、旅游地产属于调控洼地，但其也具备运营风险大、投资回报周期长等特点。
房企要根据自己的发展战略慎重选择自己的转型方向，不能一哄而上。在住宅开发领域可以进行节能环保住宅、保障房等住宅市场细分转型，也可选择商业、旅游地产等非住宅产业细分转型，也可选择二线城市、三线城市进行区域转型，关键是要紧随国家或区域相关产业政策变化。
三个关键化解资金压力
记者：在融资渠道不很通畅而销售又不好的情况下，资金链的问题该怎样解决？
张梧峰：简单说，三个关键词：拓渠道、缓节奏、快出货。拓渠道，就是拓宽融资渠道，除了传统融资渠道之外，要广泛接触包括保险资金、信托基金、合作基金等融资渠道，通过共赢产生合作价值。
缓节奏，就是延缓开发节奏，根据资金情况，可适当延缓已开工与计划开工项目的开发节奏，减轻付款压力。快出货就是通过销售力快速回款。
记者：在企业面临困境的时候更考验企业领导人的智慧和眼光，企业家该如何带领企业走出困境，实现可持续发展？
张梧峰：张瑞敏说过一句话，什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。优秀的企业家一定是注重平时日积月累的内功打造，正所谓“台上一分钟，台下十年功”，也正所谓“界面简单、系统复杂”。
冯仑说，伟大是熬出来的，在困境面前，尤其需要警惕财务安全，带领企业活下来的企业家才有“熬”的资本。
倡议设立企业家日
记者：前些年因为高房价，地产开发商一直受到人们的诟病，你认为该如何客观地评价开发商？
张梧峰：形成高房价的因素是非常综合与非常复杂的，不能简单地把高房价责任归咎于发展商。作为资本密集型产业，虽然地产开发企业很容易被社会所诟病，但其为中国改革开放浪潮中的城市化进程做出的积极贡献仍然是得到广泛认同的，而且绝大多数企业积极参与社会公益事业，也涌现出了企业公民建设方面的典范。
应该说和其他行业企业家一样，地产开发企业家身上也凝聚着精专敏锐、坚忍不拔、勇于创新及感恩社会的优秀企业家精神。我们应该客观、辩证地看待和评价这个群体。
记者：据了解，绿景与经观联合发起倡议设立企业家日，以弘扬企业家精神，你认为这对当前的房地产企业有怎样特殊的意义？
张梧峰：设立企业家日实际上是我们追求企业大道精神的一次具体实践。
我们注意到，当前，我们社会整体的商业信用环境存在信任危机，比如食品安全问题、玩具安全问题等，部分企业缺乏商业伦理底线，引发社会信任危机。但是，同时企业界也有一批值得尊敬的企业，他们不仅为中国经济建设做出了卓越贡献，而且在社会公益、商业文明方面成为我们的楷模。
我们发起设立企业家日的倡议，就是要呼吁，一方面企业家自身应当自尊、自爱，自觉践行商业文明与社会责任，另一方面，社会各界要关心、爱护我们那些值得尊敬的企业家。
我们将在全国范围内收集最近十年来获得“最受尊敬的企业”的企业家的手模，并将永久保留在深圳。到时候，美国好莱坞有闻名遐迩的星光大道，而中国深圳将诞生闻名遐迩的企业家大道！
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