| 来源： |
董事会 |
发布时间： |
2011年05月19日 15:52 |
作者： |
程建岗 |
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文/程建岗
第一道：夫妻关系治理，构建和谐稳定的夫妻关系。
夫妻双方能不能恰当而及时地区分自己作为丈夫、妻子、股东、合伙人不同角色，并采取不同的行为举措；能不能建设性地处理双方分歧、有效达成共识对夫妻关系的融洽与和谐至关重要。创业夫妻双方都应该把不断修炼和提升这种能力与素质作为自己的自觉行为，甚至在必要时可以建立一些外在机制和平台来促进夫妻互信。
此外，夫妻之间还应该有意识地建立一些缓冲机制。比如，请对双方都有影响力的亲友们作为二人之间矛盾的调节器和缓冲器。有时候，董事会中的机构投资者代表也可以扮演同样的角色。
第二道：把家和公司分开，别让家事影响企事。
把家事及其可能带来的风险尽可能地限制在"家"的范围之内：一是要建立夫妻双方在公司职责、权限的明确分工；二是对双方的利益予以充分的认可和保障；三是建立家与公司之间的"防火隔离带"。比如，事前对夫妻双方的财产、股权占比、股权价值评估、股权转让等做出约定，并写入相关股东协议或公司章程中；四是通过治家来保证治企。可以实现在股东特别协议中做一些硬约束，来防范未来可能出现的家庭危机。
第三道：让利益相关者放心。
由于夫妻店的天生"基因缺陷"。利益相关者最关切的问题就是：风险。为此，夫妻店型的上市公司必须解决好两类机制。
一类是大的方面的"公司治理机制"。你要让投资人看到你的董事会构成是合理的、权力是相互制衡的、运作和管控是有效的、所有权和经营权是有效分离的，职业经理人团队是能够充分发挥作用的。
另一类是小的方面的"公司管理机制"，特别是其中的授权机制和人事决策机制。要让职业经理人能够感受到信任，他们按照制度流程和职责工作，而不需要小心翼翼地盯着老板夫妇二人的眼色行事，不会夹在老板夫妻之间左右为难。
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