| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2011年05月17日 08:48 |
作者： |
陈莉莉 |
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罗兰?贝格管理咨询公司全球合伙人和大中华区副总裁雷启迪：
每经记者 陈莉莉 发自北京
NBD：4月份发布的 《2011欧盟企业亚太地区总部调查》报告引起广泛关注，在您看来，跨国公司在亚太地区总部的选址方面有些什么考虑？
雷启迪：亚太地区资讯发展越来越快，吸引力在不断增强。在为亚太区总部选址的过程中，企业不仅考虑中国的城市，也会考虑其他地区的城市，关键要看行业发展情况。我们研究了很多欧洲企业选择亚太区总部的表现和方法，这样就可以给其他企业未来选择总部提供参考。我们还对不同城市的表现进行比较，也给上海提供了建议，比如如何让欧洲企业在中国发展得更好。
NBD：除上海外，中国其他城市，如北京、广州作为亚太区总部的优劣势分别是什么？
雷启迪：北京的优势在于它是中国的首都，是监管中心，企业和政府之间的交流会比较通畅，这个优势是其他城市都没有的，对于金融行业的吸引力比较大。广州的优点在于经济很活跃，GDP排名在中国很靠前，贸易也很繁荣，很多港口是货物进出中国的门户，这个特点是广州独一无二的。很多欧洲企业把总部选在上海，主要是因为上海与市场接触很紧密，这种与市场接近的优势是其他城市不能比拟的，而且不能复制。香港的监管环境比较宽松，有利于企业的发展，企业可以采用不同的方式推进市场和企业的发展。各个城市都在用不同的方式发挥自己的优势，不同的城市也都在用自己的方式来增加吸引力。
NBD：不同总部设置对于不同企业而言有着不同的意义，跨国公司应如何建立选址标准？
雷启迪：我们对一些城市进行了研究，采用了一些标准来衡量它们作为地区总部的资质，如与市场联系的紧密度、法制、运营成本等，这些都是企业的参考标准。比如说金融业，香港对于关注企业的银行有着很大的吸引力，一方面因为企业银行的性质，另一方面香港的基础设施对它们比较有利；针对私人银行，新加坡的吸引力就要大一些，新加坡政府会给这些企业提供比较好的环境。如果银行在两方面都有业务，则可以考虑建立两个团队，建立两个地区总部。
企业应该建立一套评判标准，考虑在不同的城市建立不同的地区总部。建立地区总部是一个比较复杂的事情，因为地区总部一旦建立就不容易搬迁，所以企业要对行业的趋势做出预判，同时要对建立区域总部的国家和城市的发展做出预判。
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