２０１０年，在践行山西省联社“三个转变”指导思想下，以“巩固、提升、创新、赶超”为总体思路，本着“深化改革激活力、强化管理控风险、提升科技增手段、创新服务促发展、坚持宗旨惠三农”五项要求，晋城农信社业务经营取得显著成绩，各项经营指标明显提升，在全省农信系统的排名逐渐上升。
然而，这并不是晋城信合人梦想的终点，在分析总结了过去一年成绩与问题的基础上，他们进一步明确了２０１１年的工作重点与路径，朝着山西省联社“强服务，促转型，谋跨越”的总体目标努力前行。
分析总结 正视成绩与问题
“去年晋城农信社的发展，总体上可以概括为‘两项第一，五个提高’。” 山西省联社晋城办事处主任秦瑞平向记者介绍，所谓“两个第一”，即截至２０１０年年末，晋城市农村信用社各项存款余额达２３２．２４亿元，市场份额占全市的１８％，位居该市第一；各项贷款余额达１２３．７５４亿元，市场份额占全市的２３％余额较２００９年年末净增１７．７５亿元，占全市金融机构新增贷款总额的１８．１１ ％，市场份额和新增幅度均位居全市第一。
所谓“五个提高”：一是支农惠民行动计划成效明显，社会声誉显著提高。２０１０年，晋城市农村信用社支农惠民行动计划取得明显成效，各项指标均超额完成省联社任务。其中“阳光办贷”工程、大学生村官创业贷款、商户担保协会和农金服务站的运行成为全年的亮点工作。二是不良贷款“双降”力度较大，信贷资产质量明显提高。截止到２０１０年年末，该市农村信用社不良贷款余额２９．０６亿元，较２００９年年末下降６．３７亿元；不良贷款占比２３．４８％，较２００９年年末下降１０．３５个百分点，全面完成了山西省联社下达的“双降”目标。三是新业务发展势头良好，各项收入显著提高；四是信合通卡发行顺利，卡内存款余额显著提高；五是四项监管指标大幅提升，进步度显著提高。
可以说晋城农信社已经摆脱了前两年案件高发、人心涣散、业务滑坡的不利局面，朝着稳定发展、跨越发展的方向快步前行。但是与其他基础较好、发展较快的联社相比，尚有许多不足之处：“各项存款未完成预定目标；贷款市场受到严重冲击，农业贷款和小额贷款占比下降；到逾期贷款额度大，占比高，清收进度缓慢，严重影响全市农村信用社的经营效益和改革步伐；资金运用率较低，业务品种和增收渠道单一的问题还比较突出。”面对晋城农信社在业务经营工作中存在的问题，秦瑞平坦陈。
敢于正视问题的态度向来是晋城信合人的优秀品质，也只有找到差距，才能更好解决问题。晋城信合人深知要巩固晋城农信社改革发展的成果，开创更加美好的未来，必须加快深化改革，不断开拓创新，谋求转型跨越发展。
精彩开局 提速转型跨越
２０１１年被晋城农信社确立为乘势发展、加快发展、赶超同行业发展的关键之年，也是一年打基础、两年见成效、三年上台阶的成效之年。“在新的一年里，我们将继续以‘三个转变’为指导，围绕我市‘十二五’社会经济发展的总体思路提升服务，全面增强农村信用社市场竞争力；推进转型，进一步加快县联社向农村商业银行转型；实现跨越，努力开创改革发展的新局面。”秦瑞平表示。
新一年业务经营的各项指标已经确立并正在稳步推进：各项存款计划增长 ５０亿元，其中一季度增长 ３０亿元，储蓄存款增长要达到７０％以上；各项贷款计划净投放２５亿元；不良贷款余额计划下降 ３．７亿元，占比下降６．４４个百分点；实现各项收入１２．５亿元，实现经营利润３．２亿元；发行“信合通”卡 ２２万张，卡存款总额达到１５．４亿元，实现银行卡直接手续费收入１２０万元；实现各项代理业务手续费收入１５０万元；全年计划累计投放各项支农贷款６５亿元，为４０万户以上农户提供金融服务。
要实现上述目标，秦瑞平强调在组织资金工作方面，要以吸收储蓄存款为主、对公存款为辅，确保存款的稳定增长，稳固农村信用社“存款立社”的根基；在信贷计划投放方向上，要“做好小额，做大比例”，重点投放农户贷款、个人消费贷款、商户贷款和微小企业贷款，在此基础上，有计划地营销优良客户贷款（小额贷款的比例一定要占到全部贷款的７０％以上）；在风险资产清降方面，要把清收到逾期贷款作为重中之重；在增盈创利方面，要在提高收息率的基础上，加强资金营运，多元化、多渠道增收。
“面对转变经济增长方式的大背景，我们要实现观念转型，适应角色转换，真正实现县联社由管理服务型向经营管理型的转变；要实施经营机制转型，大力推行分类管理、专业化经营；要狠抓信贷队伍转型，重点推行等级客户经理制，最大限度地整合人力资源。”秦瑞平告诉记者。
在山西省农村信用社努力实现转型跨越发展、五年再造一个山西信合的２０１１年，晋城信合人正在以更加务实的作风攻坚克难，抢夺市场，全身心投入转型跨越发展的宏伟蓝图中，我们期待他们在激烈的金融市场竞争中演绎出完美的轨迹。
