| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年01月27日 08:42 |
作者： |
周芳 |
| |
武汉“十一五”圆满收官：2010年GDP预计达5200亿元以上，同比增长15%以上，经济增长速度位列全国第三。GDP总量在全国15个副省级城市中的排名从上年的第五位上升到第四位。
下一个五年，武汉欲向阔别近30年的全国中心城市迈进，跨入“GDP万亿俱乐部”行列。
然而，提到武汉的支柱产业，外界第一时间想到的仍是东风汽车、武钢集团这两大央企，过百亿元级的大中型企业阵营规模仍偏小。九州通作为武汉乃至湖北6年来首家主板IPO的上市公司，也折射出当地金融市场的活跃程度远落后于已有的国家级中心城市；而武汉2010年卖地总收入达661.73亿元，增幅居全国前列，反映出该市对土地财政的依赖度有增无减。
尽管武汉正急于摆脱“啃老”的旧形象，但从刚刚公布的“十二五”规划来看，被扶持的企业仍是武汉石化、东风、武钢、武船等有着央企背景的老面孔。湖北社科院长江流域经济研究所所长彭智敏在接受《第一财经日报》采访时直言，（武汉）要实现跨越式发展就必须搞点新名堂，要升级为国家中心城市应将对标城市从长沙、郑州转向北上广，要提高金融服务、总部经济、进出口贸易的GDP比重。
吃老本乏后劲
武汉市“十二五”规划纲要也指出，要通过跨越式发展来解决武汉功能不完善、居民收入不高等问题。
“钢铁、汽车制造、电子信息作为武汉市支柱产业，已过了政府重点扶持期，发展已经步入了上升通道，政府应该多扶持像安琪酵母（600298.SH）这类战略性新兴产业。”职业投资人桑东亮认为，作为老工业基地，武汉传统重化工业比重偏高，能源资源消耗多，污染排放大，且缺煤少油乏气。
武汉市政府也把“现在规模还很弱小的新兴产业将成为未来武汉培育的重点”写入“十二五”规划纲要。但现实情况是，武汉市社科院发布的经济社会形势分析与预测报告显示，预计2010年GDP绝对值可达5291.22亿元，增幅14.51%，钢铁（突破800亿元）、汽车制造（1050亿元）和电子信息（1144.88亿元）三大支柱产业对GDP贡献额超过3000亿元，约占GDP总量的60%。
不仅如此，在“十二五”规划中，武汉市政府的重点支持对象仍旧是武汉石化、东风、武钢等“吃老本”成熟产业，加快推进的重大产业项目如80万吨/年乙烯工程、东风本田二厂、神龙三厂的投资主体仍是大型央企，而对“引进一批投资过百亿元的重大工业项目”、“引导中小企业与大企业配套协作”等真正可带动地区跨越式发展的环节，却没有具体的操作思路与扶持优惠政策。
外来投资房产占五成
不仅如此，一批外地的大企业、大公司来武汉投资的主要方向竟是房地产行业，属于“次发达地区患上了发达地区才有的城市病”。
武汉市商务局数据显示，2010年武汉市共实施5000万元以上项目209项，到位资金485.35亿元。在武汉实际到位的资金中，有50.01%投向房地产业。武汉去年全年共实施房地产业内资项目91项，实际到位资金253.10亿元，增长势头不可小觑。
与此同时，2010年武汉市通过招拍挂方式共出让土地157宗，实际成交面积为1172.31万㎡（约17575.8亩），同比上年增加60.15%。成交总金额661.73亿元，同比上年增加133%；平均楼面地价1757.66元/㎡，同比上年下降了11.37%。
但在“全年供求比0.95，同比上年上涨38.24%”供需关系的刺激下，武汉全年商品房成交均价5902.5元/?O，仍比上年上涨了10.40%；不过全年成交套数97333套，同比上年下降了4.07%。
事实上，武重、武锅、武肉联等市属“武”字头企业的“老本”已经吃尽，武重在整体规模上也远不如湖南的三一重工，而武钢、武化工也面临产业升级，处于上升期的汽车产业、电子信息产业也在寻求更纵深的发展方向，发展后劲更多来自于进一步提高市场占有率和研发上。
武汉经济跨越式发展的实现载体恐怕需要注入新产业、新活力。企业实战管理专家余世维认为，武汉以其充足的人才，以及处于中国地理中心的交通优势，很适合发展总部经济。不断兴起的总部基地，也可提升武汉商务设施配套水平，具有较大发展空间。
来自北京的职业资本投资人桑东亮则称，武汉曾有一个交易中心但因管理问题被取缔了，这么多年在金融行业都没有大动作，但作为中部崛起的龙头，又要力争跨入国家中心城市序列，金融市场等配套不可或缺，“尤其对于中小企业可以开放产权市场”，目前重庆、天津都在争夺中国第三大金融中心，“实际上武汉的区位优势是最好的”。
彭智敏调研还发现，武汉多年来发展动力不足部分原因在于有些政府中层管理干部不作为，“最常见的一种情况是，市委书记、市长把大项目拉到武汉了，但办事人员不能按时落实，甚至出现过与外来投资商签了合同过去半年时间，相应的土地还没有给对方平整出来的情况，最后非要大领导亲自敦促才能办好。”
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
