| 来源： |
董事会 |
发布时间： |
2011年01月18日 16:28 |
作者： |
Olubunmi Faley;Rani Hoitash;Udi Hoitash |
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全球金融危机后，澳大利亚的公司普遍提高了风险管理意识，然而最近的一项研究表明，仍然存在着一些风险管理缺口。
澳洲精算师协会的一项近期调查显示，85%的受访公司在金融危机后提高了对自身及客户公司的风险管理意识，这种改善体现在董事会层面上的风险报告以及风险治理流程上；50%的受访公司表示企业的风险文化改变了，人们更愿意谈论可能存在的风险。
尽管如此，仍有许多工作需要继续。
调查结果显示，当问及受访公司及其客户公司的风险管理最缺乏什么时，47%表示缺少综合的风险模型，27%认为公司的风险管理师没有足够的地位与权力，还有25%则表示公司最紧缺能够防止短期冒险行为的高管薪酬制度。
根据调查结果，精算师协会CEO Melinda Howes指出，确定首席风险官（Chief Risk Officer）人选，确认其工作到位是董事会不可推卸的职责。董事会应当明确指定由谁来监督或者负责公司的整体风险管理；考察其是否理解自己的职责--他或她不仅仅要关注有关的财务风险，还应审视公司的战略风险和经营风险。任命首席风险官后，董事会还需要确保其加入核心的董事会讨论，参与高管层的决策，否则，风险管理很可能不会奏效。只有当公司上下认同"每做一项重大决策都应考虑风险"的思想后，风险管理才能真正起作用。
此外，董事会还应选择拥有不同背景与培训经历的风险管理团队成员，因为这能保证他们思考风险的角度各不相同，风险管理技能也各具特色，从而确保公司的风险管理团队拥有多样化的风险管理技能。
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