近年来，湖北省稻花香集团积极发展循环经济，培育企业造血功能，不仅使企业获得了巨大的经济效益，同时也帮助了大批农民脱贫致富，使企业的价值得到了最大化体现。

　　追求利润最大化，是企业经营活动的目的。但是在追求利润最大化的同时，如何实现企业价值的最大化，一直是困扰众多企业的难题。稻花香集团多年来摸索出“一主多业、集群产业”的循环经济发展模式，不仅推动了企业做大做强。同时，通过发展循环经济产业链，培育企业的造血能力。推动了企业所在辖区农业产业化的发展，带动了循环经济链上众多的农民脱贫致富，有利地保障了社会民生。

　　近年来，稻花香集团跳出单一靠酒产品规模与产能增长模式，着力转变经济发展方式，以“打造百亿企业、树立百年品牌、带动百万农民致富”为己任。坚持以白酒产业为中心，向上下游纵向延伸，形成生态农业、包装制品、生物化工、饲料、养殖等产业。实现了集团发展资源的内部供给、内部消化。不仅降低了生产成本，实现了利益的最大化，还实现了资源的循环利用。成为了发展绿色农业，低碳经济的典型。

　　从单纯的白酒生产，到由种植开始的资源循环利用，生产绿色食品，资源每循环一次，效益就增加一次，也带动农民增收一次。

　　酿酒、玉米浆等生产需要大量的稻谷、糯谷、玉米、小麦等作物，稻花香集团在夷陵区和周边地区38个乡镇发展64万亩种植基地。对种植农户统一提供种子、资金、技术，按订单收购。

　　依靠原料基地的保障，稻花香酒年生产能力达到25万吨、关公坊酒今年销售收入将突破11亿元。白酒占集团产业比重的50%。从5万吨玉米浆生产线上流出的绿色食品也行销湖北、江苏、重庆等地。

　　同时集团投资1800万元，建立万头生猪标准化养殖项目。利用酿酒的酒糟、生产玉米浆饮料的下脚料及玉米棒芯、秸秆，生产乙醇的红薯废料薯渣为原料，加工成全混饲料。每年生产的4万吨饲料又被年出栏万头生猪的养殖场及鸡、鸭、鱼所消化。年产20万吨的有机肥料项目，又将养殖产生的粪便变成肥料，回到绿色种植中。年创销售收入上亿元。

　　这种“绿色种植-食品加工-全混饲料-规模养殖-有机肥料”五级循环模式每年可以创造上亿元的利润。

　　稻花香集团通过建立原料种植基地和发展订单农业，一方面解决了工业原材料的来源问题，另一方面将从事传统农业生产的25万农户纳入到稻花香集团打造的农业产业化循环经济产业链条上，使农田变成了“绿色车间”，农民变成了“产业工人”，既保障了农业安全，又解决了农户持续增收问题。仅在宜昌，这种循环经济链就惠及了10万农户。

　　“产业链上的每一个环节价值都在放大。农民、企业共同受益。”农民情结深厚的稻花香集团董事长蔡宏柱说。

　　稻花香的发展，也带活了辖区经济。集团所在地龙泉镇第三产业年营业额达到了3亿多元，全镇居民借助稻花香的带动效应，办起了餐馆、旅社，跑起了运输，居民的生活水平节节高升。全镇居民年均可支配收入1万多元，拥有小汽车300多台，半挂车20多台。成为可以和沿海比富的内地明星乡镇。

　　作为循环经济产业链的龙头，稻花香集团受益更大。不仅规模化种植和采购保证了产品原料的质量、降低了生产成本，而且循环中又产生了新的效益增量，推动着企业快速发展。企业的规模也由过去一家手工酿酒作坊发展成为如今拥有30家成员企业的大型企业集团。

　　蔡宏柱表示：“通过白酒主业的带动效应，稻花香集团将在‘十二五’期间培育出10家年销售收入过亿元的配套企业。”

　　稻花香集团从事的经济活动,已不再是简单的谋生活动,他们摒弃了单纯追求利润最大化的传统经营理念，把社会责任、道德意识、商业伦理融入企业经营之中，以工带农，以农促工，不仅实现工业和农业共进，也实现了从利润最大化向价值最大化的跨越。（11C1）