还是在斯达舒推广的过程几次“妙手”均是这样。在我们的理解中，这也许就是企业管理的一种感觉，用修涞贵自己的话就是“用修正的哲学来管理企业”

　　文/本刊记者 苏庆华

　　在修正药业位于通化的基地中，有一栋三层楼房格外引人瞩目，这就是在2009年刚刚落成的“展览楼”。在展览楼的一层是整个修正集团自从成立以来的发展史以及获得的荣誉，而二层展示了修正集团所有的“明星产品”，此外还有董事长修涞贵以及他的修氏五兄弟个人收藏的“兄弟堂”，从古玩、古石到度量衡无所不有，令人称奇。

　　但在展览楼里最特别的还是三层的会议厅，从两边的扶梯上去，两边的两面墙上面面相对，但却迥然不同。右手边的墙上是光荣榜，上面记录的都是当前回款业务员的成绩、以及其他业绩，能够在榜上出现的员工都是业绩在集团内名列前茅，不胜荣光。而左手边的墙上则是一排排触目惊心的拘留证，上面都是因为职务犯罪而受到法律惩罚的员工。这种奖惩分明的布置有一种不怒自威的气势，而旁边的会议室的门两侧，更是有这种感觉，每一侧都有很多杆很大的帅字旗，就像古代疆场两军对垒时迎风飘扬的军旗。看到这杆帅字旗，让人不由得联想到各个部门在这里为了完成任务宣誓时的那种气势。

　　通化位于长白山的余脉，长白山是“中国五大药库”之一，药材资料得天独厚、用之不竭。修正集团在通化市属于明星企业，而董事长修涞贵则是修正集团的明星，他在修正有着无比强烈的痕迹。接触修涞贵，明显感觉他是一个受中国传统文化深刻影响的人，在他的办公室里的书柜里，相当一部分藏书是如《四书五经》、《资治通鉴》这样的书籍。但在所有的书籍中，修涞贵更倾心于哲学，当年在吉林大学法律系求学的他把很多时间泡在图书馆里，尤其是《周易》、《中庸》、《矛盾论》和《实践论》等等，很多篇章甚至可以倒背如流。

　　修涞贵本身没有医学背景，唯一的渊源也就是母亲和外祖父都是中医，但他自身对于中国传统文化的熏陶，使他从中汲取和提炼了对于管理和发展一个企业的密匙。

　　很多人都叹服修涞贵对于修正集团发展过程中决策的正确，在他们看来，修涞贵很多时候的决策都没有依据。无论是当年销售还很火爆的时候及时调整产品，还是在斯达舒推广过程中的几次“妙手”均是这样。在我们的理解中，这也许就是企业管理的一种感觉，用修涞贵自己的话就是“用修正的哲学来管理企业”。

　　修涞贵很善于从文化中找到适合企业的管理方法，经过多年的思考，这些管理方法慢慢形成了体系。在2004年第二届中国职业经理人高峰会，修涞贵正式提出“修正哲学”和“修正力”的管理理念。本质上说，这不是一个全新的概念，但确实是一个可以实际应用的方法论。当时有的媒体将之评为中国企业界向“洋管理”发出的第一声呐喊。但事实上，修涞贵对西方的管理理论和方法并不是十分排斥，一些他认为有益于修正发展的理论，比如德鲁克和拉姆·查兰的理论也运用在企业运营中。

　　修涞贵认为，在修正发展的十几年发展史中，总体上说还是比较顺利的，但也出现过几次大的危机。不过每一次危机都暴露出修正不成熟的地方，但同时也提高了修正的抗风险能力。

　　在修涞贵看来，修正哲学本身就是一个不断发展、不断修正的理论体系和管理方法，出于中国，用于中国。也许，正是这种出于同源文化的力量，才是修正从小到大、发展依旧迅猛的真正原因吧。