| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2010年08月05日 08:08 |
作者： |
秦菲菲;张牡霞 |
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内迁非长远之计 转型升级或为出路
⊙记者 秦菲菲 张牡霞 ○编辑 王晓华
成本上升，利润减少，使得劳动密集型企业不得不想尽办法应对，在采访中，记者注意到，内迁、转型升级和转内销是珠三角企业负责人提及频率最高的应对办法，但结合现实来看，内迁并非长远之计，转型升级或为出路，而转内销对于不同行业企业来说滋味各不相同。
内迁只是残喘
“富士康”内迁，让更多的劳动密集型企业再次将目光转移到人力、土地都有优势的内陆地区。劳动密集型的产业起步在欧洲，当成本支持不了的时候转移到了韩国、日本、中国沿海地区。
专家分析，随着成本上升，企业支持不了的时候，接下来就会继续向孟加拉、越南、中国内陆地区迁移，但转移后企业可发展的周期似乎越来越短，企业必须要未雨绸缪，寻找其他出路。
受一些劳动密集型企业外迁的影响，嘉顺针织厂营运总监陈铭一年多前去孟加拉调研，但最终的结果并不理想。“虽然那边的工资便宜很多，但是劳动效率相当低，并且基础建设很不好，原材料也不配套，考虑到这些因素，单纯的人力资源便宜优势会被弱化。” 陈铭说。
陈铭对记者说，嘉顺做的都是中高端产品，要求的技术含量和工艺水平比较高，有些客户对生产周期的要求也非常高，往往只有45-50天左右的周期，在孟加拉现有的配套资源和物流条件下无法实现。与向外迁移相比，更多企业选择了内迁。嘉顺针织厂最终选择将新扩的工厂建在了河南和江西。
东莞英记夹万家私也已经开始了内迁的试点。考虑到原材料所占成本的比重更大，吕德新选择了更靠近原料地的地方。“我们这一行，在广东面临的问题是，可能要离开这边到偏远一些地方去，不然就很难竞争。”他说。“我们做木家具，山区对我们来说是比较好的选择。”吕德新说，我们在福建开了一个小工厂作为试点，看看那边的情况怎么样，再考虑怎么迁。但内地配套设施不完善，也让很多企业望而却步。润丰金属塑胶有限公司经理叶振波对记者说，“像我们这种完全出口的企业，内迁的可能性比较小，因为如果迁到中、西部去，运输、采购、配套等都跟不上，一旦来了比较急的单，就会完成不了。”
而促使企业内迁的重要因素――便宜的劳动力也将在短短几年后可能不复存在。“现在薪酬上涨已经成了一个全国范围地趋势。”陈铭说。嘉顺针织厂副总经理林小宁也激动地说，“我们行业的人都说，你要不迁出去，马上就死；要是迁出去，就晚点死，早晚都是死的。”先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡说，“一些企业内迁后又迁回来，因为物流成本太高，零部件供应也跟不上，而且过了两年内陆地区的工资也涨了。”“广东东莞等沿海地区在走20年前香港的路，而内地现在走东莞的路，随着社会的发展，劳动密集型产业的发展周期也会缩短。”林小宁说，“我们在内陆的一些投资，能支持5年就不错了。”
企业积极转型升级
在内迁并不能根本解决问题的情况下，许多劳动密集型企业选择了加大研发投入，进行转型升级。
润丰金属塑胶有限公司以前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。在生存压力下，该公司已经开始着手研发新产品。据叶振波介绍，上半年公司新开发了15种左右的产品，对研发投入比较大，未来还将继续研究开发新产品。
先锋电子东莞有限公司则已经品尝到了转型升级的成果。据李少锡介绍，公司以前主要生产传统DVD和光驱，受金融危机影响，订单大幅减少，但从2009年年底起，开始抓紧时机转向生产高清蓝光DVD，至今订单量已经全面回暖。“由于高清蓝光DVD刚刚兴起，市场空间还比较大，公司在这方面订单比较多，目前订单比2008年同期增长了30%以上。且高清蓝光DVD单价高，因此产值也翻了一番。” 李少锡说。
转内销企业态度不一
出口转内销曾一度被认为是外向型企业应对金融危机的有效办法，但在过了一年多之后，企业对这一选择的认知出现了分化。
吕德新告诉记者，从2008年底，该公司的产品就开始有部分转内销，现在也会慢慢地把一些精力放到国内市场，“中国的市场是很惊人的。”叶振波也表示，该公司正在有计划地开发国内市场。但林小宁并不认为出口转内销是一条出路。她说，在国内，服装品牌太多，如果让30%的纺织出口企业由出口转内销，则会出现严重的商品泛滥。陈铭也认为，现在企业一窝蜂地做品牌、转内销，把这个当作“内销运动”来做，这样的结果是很严重的。
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