1 林秀成家族
112.67亿元　/　三安光电
年龄：56　／　籍贯：福建安溪 /职务：三安集团董事长　／　公司总部：福建厦门　／　所属行业：新能源行业　／　持股比例:持有三安光电49.14% 的股权　／　股东地位：第一大股东
    2009年股价10倍涨幅，成就了三安光电的神话，也成就了林秀成家族。作为三安光电的实际控制人，林秀成家族的身家也随着水涨船高，一跃成为新能源领域的新晋首富。
目前，林秀成及其儿子林志强通过持有三安集团100%股权，间接持有三安光电49.14%股权。截至2010年7月16日，林秀成家族财富达到112.7亿元。这意味着，从三安光电借壳上市到现在，林秀成家族四年内财富翻了11倍。
林秀成是典型的闽南安溪商人，既精明又神秘。林秀成的发家史颇为神秘，林秀成本人也极少提及往事。创业初期，除了钢铁生意外，林秀成经营过电子、茶叶、房地产。
    据熟悉林秀成的人透露，林秀成靠倒卖废钢铁边角料起家，一次偶然的机会,钢铁贸易的巨大利润让林秀成赚了第一桶金。
2001年，三明钢铁厂和林秀成共同注资成立三安集团有限公司。 2004年，林秀成将三安总部从安溪搬迁至厦门。同年，三安电子在厦门获得迅猛发展。最终，他在厦门找到了方向，以发展光电和LED为主业。
目前，三安已经建成国内最大、国际一流的光电子产业化基地，现已完成投资4.9亿元。
    除了光电和LED产业，林秀成在资本市场上的道路，也非常顺风顺水。在2007年以前，林秀成家族还并不起眼。2007年，通过借壳S*ST天颐，三安光电上市，至此，林秀成家族开始大放异彩，财富已达到112.7亿元。
林秀成有两个儿子，林志强与林志东。大儿子林志强目前任三安集团董事、副总经理，他从1996年就在三安任职，林秀成早早就做好接班人的布局。三安光电对外披露的年报更证实了此看法，林秀成持有三安集团83.08%股权，另16.92%为林志强持有。


2 孙广信家族
106.45亿元/广汇股份
年龄：48岁 / 籍贯：乌鲁木齐市 / 所属行业：新能源行业  持股比例：31.52% / 股东地位：第一大股东
    孙广信，新疆广汇集团董事长，通过广汇集团间接持广汇股份31.52%股权，以2010年7月16日收盘价计，孙广信身家为106.45亿元。
孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院，父亲是当年从山东走西口到新疆落脚的鞋匠。 高考未果的孙广信去了部队。从那里，考上了军校，成了家中惟一有干部身份的人。孙广信在部队里很好强，他给自己定下了“199230师长计划”(即1992年30岁时当师长，然后是将军)的目标。可27岁时，孙广信的将军梦破灭了。他选择了复员，并丢掉了干部身份。
1989年5月，孙广信拿着3000元转业费，创办了新疆广汇企业集团的前身——广汇工贸有限责任公司。孙广信靠代理销售推土机，赚取了第一桶金。紧接着，孙广信又瞅上了饮食业。先后开办了广东酒家、凯旋门娱乐城、迪士尼乐园、香港美食城等餐饮娱乐实体。
公开资料显示，广汇集团主营石材建材、房地产、机械加工制造、商业物流、旅游酒店、液化天然气等项目，有60多个全资或控股子公司。广汇集团经过20年的发展，从一个偏居西域、业务芜杂无章的地方企业发展成为集清洁能源、汽车服务、房地产三大产业为一体的大型民营企业集团。
孙广信目前持有广汇股份31.52％股权，截至2010年7月16日，市值达106.4亿元，蝉联新疆首富。作为广汇旗下唯一的上市公司，广汇股份的战略是,逐步剥离其中功勋卓著的地产业务,成为一家纯粹的能源上市公司。至于迅疾发展的汽车业务,已考虑近期择机单独上市。
目前,广汇通过能源产业,打造了一条上游占据优势资源（以LNG为主,延伸为煤、石油和后续的甲醇/二甲醚煤化工）、中游建加气站、下游发展LNG重卡的完整产业链。
在新一轮的新疆能源开发热潮中，或是受“大企业大集团”战略的影响，新疆本地的民企和上市公司所获得的煤炭资源并不多。但广汇集团是个例外。
去年增资完成后，广汇股份持有新能源公司67％的股份，成为新能源公司的控股股东，广汇集团为新能源公司的第二大股东。
孙广信的企业战略带着浓烈的军旅作风——虽然以LNG为核心产品的能源战略得到确立,但广汇却在煤、气、油三大领域同时发力——LNG为先锋主力，煤为基业，油为奇兵，能源组合拳眼花缭乱，三栖战阵雏形初现。孙广信的新能源战略是“LNG、煤制气、油气勘探”三大业务三足鼎立。
孙广信认为，广汇未来的能源盘子肯定在1000亿以上，到2017年，应该是2000亿。而今年广汇集团在能源方面加起来，也不过是300亿左右。但孙广信确信，至少在民营能源企业中，广汇集团是冠军。


3 鲁冠球家族
70.78亿元/万向钱潮、万向德农

年龄：65岁 / 籍贯  浙江萧山  / 公司总部：杭州 / 职务：万向集团董事长 / 所属行业：汽车及零部件、机械等,新能源行业 / 持股比例：万向钱潮48.84%、万向德农55.08%、承德露露34.04％、华冠科技23.96％ / 股东地位：第一大股东
    万向集团董事长鲁冠球一直是中国富豪榜的一个奇异标本，他是1987年中国十大农民企业家迄今为止惟一的“幸存者”，并且还一次又一次引领万向不断迈向新高峰。鲁冠球喜欢人们称他为“中国第一代企业家”。事实上，与他同属这一行列的人，已经为数不多。
鲁冠球的万向系资产庞大，仅新能源领域，鲁冠球间接持有万向钱潮48.84％股份、万向德农55.08%股份，截至2010年7月16日，鲁冠球在新能源领域的财富合计达到70.8亿元。
农民出身的鲁冠球打过铁，修过自行车。1969年7月，他带领6个农民，以4000元起家，创办企业，发展成资产超百亿元、员工31800多名的万向集团。现已在美国、英国、德国等8个国家拥有31家公司，其中独资及控股18家，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。
鲁冠球的梦想就是造汽车，他有一句流传很广的名言：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造！”
　在造整车之前，先打造一个汽车配件王国，是务实的鲁冠球的第一步战略。早在1979年，鲁冠球决心将企业发展方向明确为汽车零部件。尽管其他产品当时仍然利润丰厚，比如农具产品，鲁冠球还是毅然砍掉了。
仅有初中文化的鲁冠球，喜欢用“谋略”来经营企业。多年来，万向的复合增长率维持在25.89%。正是这种不起眼的增速，让万向走得异常稳健。 在海外，尽管万向24年前即开始与当时的美国汽车零部件巨头做生意，尽管过去8年中万向对美国有数十起并购，但是，直到2007年，鲁冠球才肯承认自己是“真正意义上的跨国公司的雏形”。
鲁冠球的谋略，在万向的并购中，亦有明显的体现。“万向式并购”的真谛在于：先合作，哪怕做个二股东，也不急于去争抢大股东的席位，更不会为了争得企业管理权而多付出一分钱。在收购中，他习惯于核算成本，而不喜欢用所谓的收益来诱惑自己。
“专注”于汽车零配件的战略，使万向集团的根基得以巩固。1999年，鲁冠球悄悄开始了进军汽车行业的一个重要战略：研发纯电动汽车，进军新能源汽车。鲁冠球计划将新能源培育成万向集团最有发展潜力、最有赢利能力的产业。
目前，万向集团有两条新能源产业链：一条是1999年起步的电动汽车产业链，另一条是起步于2002年的清洁高效能源太阳能产业链。2010年，鲁冠球又给自己设置了一个新目标建设新能源产业城，目前规划已经上报。
万向系在电动汽车上投入已经11年了，目前仍处亏损，但鲁冠球表示预计今年可以持平。而万向系的零部件也会向新能源产业调整：凡是电动汽车不需要的，就不再新增投资或开发新的项目；凡是电动汽车需要的，就加强研发、提升品质、扩大规模。

4 鲁楚平家族
55.14亿元 / 大洋电机
年龄：45岁 / 籍贯： 湖北孝昌 / 职务：董事长 / 所属行业：电器机械及器材制造业 /上市公司：002249 / 持股比例：56.30% / 股东地位：第一大股东
鲁楚平毕业于华南理工大学自动化专业，毕业后一直从事电机的研究与开发工作。鲁楚平非常低调，极少在媒体上露面。熟悉鲁的人士知道，鲁楚平把华为的任正非当成榜样，任正非就从来不接受采访。
    1988年起鲁楚平先后担任中山威力集团洗衣机厂工程师、中山威力集团电机厂副厂长。2000年7月1日，鲁楚平出资270万元，副董事长徐海明出资30万元，成立了大洋电机的前身大洋有限，鲁楚平作为中山市大洋电机董事长。对于大洋电机来说，“客户价值就是大洋电机的核心价值。”
    虽然大洋电机目前已经成为美的、海尔、长虹、格力、惠尔普、LG、松下、Chamberlian等国内外知名企业的供应商，但早期大洋电机争取成为各大家电厂商供应商时并不容易。大洋电机一开始为了争取成为海尔的供应商，还在海尔公司专门设了个办事处。
    不过由于当时大洋电机规模还很小，公司只有不到500人，质量、生产、工艺、采购等方面的能力还有限，很难满足海尔的要求，最初的尝试宣告失败，后来也把海尔青岛办事处撤了。
    此后，鲁楚平更倾向于做客户资源的开发工作。2000年一年，在鲁楚平的努力下，集中开发了海尔、志高、乐华、伊莱克斯、飞达仕等客户；2001年之后又发展了科龙、美的、惠尔普等大客户。
    鲁楚平也非常看重海外市场，公司的出口业务都是由鲁楚平亲自负责。熊杰明在接受媒体采访时就曾经透露：“国外的大客户谈判老板都会参与，亲自谈下来。”
    目前大洋电机的股权结构中，鲁楚平持有9420万股，其兄弟鲁三平持有3384万股，鲁楚平之妻彭惠持有940万股，鲁楚平妻子彭惠之妹的丈夫熊杰明持有376万股，不计熊杰明通过庞德大洋间接持有的股份，四人合计持有大洋电机14120万股，占总股本的56.30%，按照7月16日收盘价22.86元/股计算，鲁楚平家族账面财富高达55.14亿元。

5 袁永刚家族
53.78亿元 / 东山精密
年龄：31岁 / 职务：董事长 / 公司总部：江苏苏州 / 所属行业：金属结构制造业 / 持股比例：64.14% / 股东地位：第一大股东
袁永刚历任公司副经理、副董事长，现任东山精密董事长，持有东山精密27.23%股份。
    其长兄袁永峰在东山精密任总经理，持有27.23%的股份，其父袁富根持有东山精密9.68%的股份，三人合计持有东山精密64.14%的股份。按7月16日收盘价52.40元/股算，袁氏家族拥有的财富达53.78亿元。
    1998年9月，父亲袁富根与其他6名自然人成立了吴县市东山钣金有限公司，袁富根出资比例为60%。在1999年10月增资过程中，袁永刚以现金出资130万元获得了公司43.40%的股份；在2001年10月份增资过程中，袁永锋以110万元现金出资获得了东山钣金部分股权。
    2002年1月15日，东山钣金其他6名自然人股东将其所持有的股权悉数转让给了袁永刚，至此，袁氏三父子持有东山钣金的全部股权。在2007年9月末东山钣金整体变更为股份公司，袁氏父子共持有股份公司10263万股股份。
    2010年4月，东山精密成功上市。主要面向包括通讯设备、新能源、精密机床制造等行业的客户提供包括精密钣金件、精密铸件和组配产品及技术服务，其中精密钣金件是主导产品其，精密钣金业务2007、2008年连续两年在国内位于同行业第一。

6 方威家族
42.17亿 / 方大碳素
年龄：37岁 / 籍贯：辽宁 / 职务：董事局主席 / 所属行业：石墨及炭素制成品 / 持股比例：51.76% / 股东地位：第一大股东
方威先生通过控股辽宁方大集团实业有限公司间接拥有方大碳素51.76%的股份，按照7月16日收盘价6.37元/股计算，方威通过控股方大碳素拥有的账面资产为42.17亿。
    方大炭素的前身海龙科技是一家老国企,他曾经拥有全国炭素行业的一切辉煌,可在2006年却身处绝境，流动资金短缺，市场逐步萎缩，职工工资拖欠。一个真实的“笑话”不胫而走，海龙科技公司的一位高管在扣除“四金”后，每月只有3.76元的收入。
　　  2006年6月9日，海龙科技及其大股东兰州炭素集团与辽宁方大集团签署委托经营协议，经营权正式由方大集团代理。进入原海龙科技的第二天，辽宁方大集团董事局主席方威来到兰州，并立即召开了与一线员工代表70多人的对话会，在三个小时的时间里，方威亲自回答了员工提出的50多个关于企业发展、工资发放、员工福利等问题。他和广大员工亲切交谈，讲述他心中那个伟大的梦想。他告诉员工们“我是来依靠大家打造炭素航母，建立炭素王国的。”
　　  2007年1月1日，兰州海龙科技正式更名为方大炭素新材料科技股份有限公司，并在办公楼前举行了隆重的升旗仪式。自此以后，公司每周都要举行升旗仪式，对于一个重生的“老企业”,这件事显得格外的神圣。
    据中国炭素行业协会统计结果显示，方大炭素的利润占整个国内炭素行业的45.74%，成为名副其实的中国炭素航母。在2008年，公司成为国内唯一一家允许生产高温气冷堆堆内构件的厂家，从此打破了核反应堆内构件由国外一统天下的格局。


7 马兴法家族
41.50亿元 / 天马股份
年龄：49岁 / 籍贯：浙江 / 职务：董事长 / 公司总部：浙江/所属行业：机械制造业及能源 / 持股比例：持有38.14% / 股东地位：第一大股东
马兴法现任天马控股集团董事长。马兴法自幼就对各种机械抱有浓厚的兴趣，尤其喜欢捣鼓“百轮”——轴承。没想到，他日后真的跟“百轮”结下了不解之缘。1987年8月，马兴法带领20多个同伴，依靠50万元资金，办起了村办企业“半山轴承附件厂”，开始了创业之旅。
    在马兴法的“掌舵”下，如今，天马集团通过积极调整市场结构，优化产品结构，重点研发生产替代进口的中大型轴承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品轴承，成为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”，产品畅销全国，并远销欧美等国家和地区。
    天马股份是目前中国主要的轴承生产企业之一，轴承行业增长潜力巨大。轴承行业的销售收入和利润总额以更高的速度增长，近10年轴承行业销售额复合增长率在15％左右，近3年复合增长率在25％左右。公司近年来通过系列的兼并收购，资本运作，初步完成产业与产品的战略布局，其产品由通用轴承延伸至铁路轴承、风电轴承、轧机轴承等大型精密轴承及数控机床。IPO项目投产后公司将继续提升行业地位。目前浙江天马的短圆柱滚子轴承、铁路轴承中国市场份额均居第一。

8 王飘扬家族
40.64亿元 / 万邦达
年龄：45岁 / 职务：董事长兼总经理 / 公司总部：北京 / 所属行业：工业水处理系统服务及能源 / 持股比例：54.5% / 股东地位：第一大股东
作为国内化工行业水处理的龙头企业，万邦达是目前A股市场唯一一家从事工业水处理工程业务为主的上市公司。在王飘扬的带领下，经过十年的发展，北京万邦达以其卓越的设计与项目管理服务享誉工业水处理系统服务行业，被誉为“工业水系统医生”。其自2008年开始盈利爆发式增长。
    目前，王飘扬持有万邦达54.5%的股权，以万邦达2010年7月16日65.18元收盘价计算，王飘扬身家达到40.64亿元。

9  陈五奎家族
40.25亿元 / 拓日新能
年龄：51岁/职务：董事长 / 公司总部：广东省深圳市 / 所属行业：其他电子设备制造业 / 持股比例：71.53% / 股东地位：第一大股东
陈五奎这个名字第一次进入人们的视野，是源于2008年2月28日刚在深交所中小企业板上市的拓日新能——国内第一家太阳能股。
陈五奎的财富积累属于典型的“技术起家型”。可以说，陈五奎是从1998年才开始涉足太阳能行业。
    据悉，1998年之前陈五奎在深圳一家生产瓷组件的国有电子公司工作。1998年，陈五奎出任深圳宇康太阳能有限公司临时负责人，才开始接触到太阳能。
而宇康太阳能有限公司由于连续多年亏损，于1998年11月停止营业。2个月后，陈五奎的妻子李粉莉以25万元受让了宇康用于抵债的旧太阳能生产设备，并进行了修补和改造。此后，从2000年至2002年，陈五奎自行设计并获得4项外观设计专利。
陈五奎的妻子李粉莉，在事业上为陈五奎立下不少汗马功劳。李粉莉曾在外资企业担任过中国销售代表，而在拓日新能的业务分布地区中，销往国外的收入占总体收入的87.06％。
陈五奎的聪明好学＋李粉丽的精明能干，一个钻研技术，一个负责销售，夫妻共同掌舵的拓日新能，把公司打理得井井有条。
   目前，拓日新能控股最多的大股东李粉莉是董事长陈五奎之妻，控股第二的陈琛是陈五奎之女，陈五奎自身的控股份额仅排第三，但是却没有人能挑战他拓日新能董事长的“第一把交椅”。而陈五奎家族三人在IPO前控制着该公司95.39%的股权。