做正确的事和正确地做事

　　进入中国25年，英特尔已成为在华最大的外国投资企业之一，而中国也成为英特尔在全球第二大消费市场，也是除了美国以外资源投入最大、机构设置最全的独立大区。

　　对于跨国企业在中国如何发挥创新能力，英特尔中国执行董事戈峻接受记者采访时说：“英特尔有一项准则，就是‘做正确的事和正确地做事’，我们在中国做到了这一点。”

　　“回顾英特尔在中国的发展，有三次投资高潮，1995年在上海浦东，2003年在西部成都，2007年在东北大连”，戈峻说：“这样选择和布局，是要把企业投资和中国的国家战略找到契合点。”

　　这三次布局，迎来了三次机遇。以投资浦东那次为例，1995年,英特尔在上海浦西闵行选了一块地，准备建厂时，中国的国家产业政策发生调整。从长远考虑，英特尔放弃了那块土地，进入外高桥保税区，而正是这个选择使英特尔在中国获得了快速发展。

　　2003年8月，时任英特尔总裁的贝瑞特来到成都，响应国家西部大开发战略，与四川省签署投资计划，一期投资3.75亿美元在成都建设芯片封装测试厂。这也是英特尔全球重要的芯片封装测试中心，产品90%用于出口，包括市场上最先进的处理器。

　　而在2007年3月，英特尔宣布将当时最先进的晶圆生产技术带到中国，在大连建设亚洲首座300毫米晶圆生产厂，这是我国单体投资最大的外资项目。同时，大连乃至东北，在半导体产业及高科技产业的位置也随之大大提升。

　　戈峻认为，现在越来越多的跨国企业意识到，要在中国取得成功，一定要把企业战略和中国的国家战略匹配起来，才会找到双赢的要点。如果没有匹配，或者企业和中国的战略背道而驰，那成功的可能性非常小。

　　“有人说，这是不是拍政府的马屁？我觉得不是这样。我们所做的首先要符合企业的商业利益，不可能为了做秀而做秀。在符合商业利益的前提下，最好和国家的战略、和中国社会经济发展相匹配，这也是跨国企业本地化的精髓。”戈峻说。

　　推动“中国制造”到“中国研发”

　　在英特尔亚太研发中心，有个故事一直被人津津乐道。从2000年入职，到成为英特尔首席工程师，没有海归等特殊背景的黄波只用了6年。

　　在复旦大学念研究生时候，黄波拿到了英特尔奖学金。与其他企业设立的奖学金不同的是，英特尔为每位奖学金获得者提供了实习机会，并配备了一名员工担任导师，实习生在工作中遇到问题可以跟导师沟通，到了寒暑假还可以联系导师来英特尔研发部门勤工俭学。在此过程中，导师也在不断地观察学生，并及时地告诉他，哪些方面应该继续发扬，哪些方面需要改进。毕业时，黄波如愿进入英特尔工作。

　　“我遇到了好教练、好老板、好项目、好环境和好的团队成员。”黄波回顾自己的成长过程时感到很幸运。后来，他在工作中表现很出色，成为英特尔中国软件创新中心总监，又当选了英特尔首席工程师。

　　首席工程师的评选是硬碰硬的，由一个专门委员会根据候选标准对全球的候选人进行三轮筛选。候选标准主要有三项：一是看候选者在某个技术领域的专长，这跟候选者所做的项目、申请的专利和发表的论文相关；二是看对英特尔的业务或产品有何重要贡献；三是看候选者花多少时间去帮助员工职业成长，那些受助员工的进步情况等。

　　这第三条制度为英特尔提供了源源不断的人才梯队。英特尔亚太研发中心负责人梁兆柱说，“10多年前，这里只有44个工程师，现在研究人员已经超过1200人了”，而这个研发中心现在已是英特尔全球5大研究院之一。