| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2010年06月11日 15:48 |
作者： |
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有关富士康员工十二“连跳”的新闻，成为最近大家每聚必议的话题。海外有媒体更称，富士康员工“连跳”事件，有损“中国制造”的形象。
究竟是什么原因导致这些年轻人“慷慨赴死”？难道富士康的管理真的到了“逼人致死”的地步？对此，有识之士可谓仁者见仁、智者见智，所论涉及企业、社会及人等多面的问题。
我们相信，富士康控制人郭台铭自己也不明白：员工为什么要“跳楼”？说富士康是“血汗工厂”，郭台铭不承认，我们觉得也有“妖魔化”成分在里面。
那么比较合理的解释是什么呢？
据说，富士康在大陆就有80多万名员工（其中深圳两个工厂就有40多万人），这是多大的规模？想一想，80万工人，相当于一个中等规模的县（市）的人口。这是一个怎样的“企业社会”！
如果是80多万人的一个县（市），那纵向、横向有多少管理机构、多少管理人员？而富士康又有多少？以它低成本的代工企业性质推断，富士康的管理机构、管理方式肯定是相当简单化的。员工们说“富士康保安最凶”即是旁证。
然而更大的问题是，现代化流水线生产方式，员工劳动持续的高强度，导致人性的扭曲（人变成了机器）；而人们大量集聚在相对狭小的空间，管制又严，又导致人的情绪无法得到有效释放。由此可见，富士康员工走向极端，不是物质层面（包括有无娱乐设施等）的因素，而是一种打上了工业文明标记的生产生活方式。
这就是富士康的两难之处：规模这么大，员工这么多，它只能实行“军事化管理”；否则，企业管得更不好，会出更多问题。
我们并不提倡企业办社会。但一个企业要管理好80多万人，绝对不是一件易事！台湾有学者指出：台商应该反思管理模式。其实，台资企业的管理还是比较先进的，据说富士康领先大陆大部分制造业企业5—20年。
其实已不是管理模式的问题，而是发展方式的问题——如此庞大的劳动密集型企业该不该存在？当然，只有市场才能作出评判，但至少从中我们可以看到，工业社会比农业社会应该给个人提供更多的空间、自由、尊重，可富士康这样的超大工厂其实并不能做到这一点，因而不值得提倡、仿效（可重庆、成都等许多地方还在拼命吸引富士康，并以此为荣）！
最近，广东佛山本田零部件工厂因工人罢工，导致本田在华多家汽车厂停产。工人罢工在国外屡见不鲜，但在国内，之前却是闻所未闻。如果有人问：罢工与跳楼之间，你认同哪一种方式？我想多数人会选择前者。罢工是处于弱势的员工争取自己权利、宣泄情绪的好方式，通常老板们不乐意看到工人罢工，但我想现在的郭台铭更乐意看到的是员工罢工而不是跳楼！
上期手记《房价调控“堵”与“疏”》刊出后，有浙商专门致信表示支持。而眼下的情形似乎更混乱。譬如有关房产税问题，各种说法、表态前后矛盾，权威部门又没有人出来给出肯定答复。政策的不确定性，让企业无所适从。这正是中国民营企业的“阿喀琉斯之踵”。
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