一家在饲料工业领域持续保持领先水平的企业，２６年间发展成总资产５０亿元的集团，他们在总结自己取得高绩效时用了两个“不”：一是员工做事时不讲价钱，坚决执行老板的决策；二是员工做事时不惜力，尽可能用最大的努力——前提条件是员工对老板在收入分配上的信任。华西希望集团这种独特的“厚道文化”管理模式让他们获得了２００９年度的“中国管理模式杰出奖”中的组织文化奖。

　　“中国管理模式杰出奖”遴选活动在经济学家成思危、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院院长、金蝶国际董事局主席徐少春等人的推动下发起，旨在发现优秀的管理模式，传播优秀企业的管理经验，帮助企业提升管理能力。已举办两届的遴选活动影响日渐扩大，中国管理模式这一多年来停留在学术探讨层面的命题，也因为有了更多具标杆效应的企业个案而浮出水面。

　　易事特的军旅文化

　　２００９年中国管理模式杰出奖的人力资源奖获得者，广东易事特电源股份有限公司，其管理模式是军事化创新。２０年来，易事特从一个十几人的“游击队”成长为在全国拥有１４５个分公司的“正规军”，成为电源行业的领军者。

　　在易事特的企业文化中，最具特色的两点就是学习意识和军事文化的应用，整个管理方法渗透军旅文化，管理执行严谨高效。表现之一是在许多安装施工项目中，技术人员以战士般艰苦卓绝的战斗作风工作。此外，大学毕业生分配到这个企业，６年必须拿到硕士学位，学费由公司支付。易事特树立了人人都是人才的观念，关心人、培养人、用好人、用效益激励人为易事特建立了一个良好的以人为本的可持续发展环境。

　　石羊集团的利益共同体

　　２００９年中国管理模式杰出奖财务管理奖的获得者、西北农业养殖产业化领先企业石羊集团，在打造和管理产业链过程中奉行的利益共同体价值观颇值借鉴。

　　石羊集团协助产业链中其他利益相关者，特别是帮助风险承受能力弱者消除其不能控制的风险和难题。该集团给养殖户提供种猪、种鸡及饲料供应、技术服务、保价收购合同，消除风险承受能力弱的养殖户的顾虑；通过给养殖户提供补贴、小额信贷和担保等金融手段，缓解农户的资金约束。财务上的资助消除了陕西农业养殖产业链中的薄弱环节和堵塞，疏通了产业链，降低产业的不确定性，提升了产业链各环节企业或利用主体的收益稳定性。专家评价其过程强烈体现出了“链主”的责任感、大局观和服务意识。

　　温氏集团的封闭产业链

　　２００９年中国管理模式杰出奖产业链奖得主温氏集团，是另一个被誉为“农企航母”、创造“公司＋农户”及股份合作制特色模式的产业链打造者。

　　温氏管理最大特点是构建了独特的封闭式委托养殖模式，并以此为基础整合产业链：农户负责投资建设养鸡场地和部分预付金，温氏公司提供专用的鸡苗、饲料、疫苗、兽药等所有投入品，以及技术和管理服务，最后回收全部成鸡，并按照内部价格结算农户收入。与一般的“公司＋农户”模式相比，它的可贵之处是把养殖过程委托给农户，发挥了农户的资源优势和劳动的机动性、灵活性，又通过投入品专用、全程封闭式专属养殖、控制养殖过程、内部流程价格结算、农户养殖报酬不与市场价格挂钩、信息化基础上的精细化管理和计划管理，保证标准化和产品品质。

第三届中国管理模式杰出奖颁奖现场。