| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年10月16日 07:36 |
作者： |
朱宇 |
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本月19日将是中国华融资产管理公司的十岁“生日”，同时也是其“十年存续期”的到期之日。中国华融今后将何去何从？中国华融公司总裁赖小民在接受采访时称：“转型方案正在等待国务院的最终审批。中国华融已经具备向商业化转型的基础和条件，在引入一家国有金融机构作为战略投资者的基础上，中国华融将以综合金融服务商作为自己的发展目标。”
从“给米做饭”到“找米下锅”
谈到商业化转型，赖小民打了个形象的比喻，说这是从“给米做饭”到“找米下锅”的转变。
所谓“给米做饭”，赖小民解释称，“就是财政部在华融成立之初给了100亿元的资本金，开辟了一块资产处置的市场，召集了一批金融人才，提供了一批稳定的资金。包括中国人民银行向华融提供947亿长达10年、年利率2.25%的低息再贷款，向工商银行发行3130亿元的十年期金融债券等，以及给予一些政策上的优惠，这些都是‘米’，华融只需要做好不良资产处置这锅饭就行了。”
十年前为服务国有商业银行改制上市而成立的四家资产管理公司，如今其使命早已完成。随着政策性不良贷款的处置完毕，四大资产管理公司必须要寻找未来的盈利模式，这就是赖小民所说的“找米下锅”。
尽管手中金融牌照很多，但资产管理公司均是半道出家，投行、信托、租赁等金融业务的竞争力需要一个培养过程，而“十年存续期”到期之日，就将是华融等四大资产管理公司业务上“青黄不接”之时。
明确“五年三步走”战略
虽然国务院关于四大资产管理公司转型的方案尚未落定，但是赖小民认为，华融已经具备向商务化转型的基础和条件。2008年中国华融纯商业化收入已占总收入的94%，商业化业务已经成为华融的主要收入来源，今年迄今为止华融完成的利润已较去年全年增长54.3%。
赖小民明确，商业化转型后的华融仍将以资产管理作为自己的核心业务。毕竟资产处置是华融的特长，同时资产管理市场也大有可为。他认为，今年前三季度新增贷款8.67万亿元，总有部分会在将来成为不良资产，而农行的改制也会甩出一定量的不良资产。此外，华融还将向其他金融业态积极进军。赖小民透露，华融正在洽谈将一家保险公司纳入旗下，同时还在考虑进军期货和基金业。
从商业化转型的战略角度考虑，华融明确了“五年三步走”的目标。
第一步是实施大客户战略，与地方政府、央企签署战略合作协议，利用手中金融牌照的资源优势提供综合金融服务。在此之前，华融已先后同重庆等多个省市展开了相关合作，在帮助当地金融机构实现资产处置的同时，旗下的华融证券为当地企业提供发行、承销、财务顾问等投行服务，而华融租赁同时可以为当地的城市建设提供金融租赁服务，而华融信托则直接在当地投资。
第二步是引进战略投资者。赖小民给出了战略投资者的四大条件：先进的管理理念；具备一定的知名度、实力和影响力；国有金融机构，不考虑外资；跟华融的文化理念大体相当。此标准与坊间传闻的工商银行非常相近。更有接近华融的人士透露，一旦国家批准转型方案，战略投资者的引进会立即进行，而华融对工行10年期金融债券是延期还是偿付问题，也将一并解决。
赖小民表示，在完成战略投资者的引进工作后，华融的第三步上市计划也将随即展开。
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