被访者：张博庭, 中国水力发电工程学会副秘书长，云南大学客座教授，高级工程师。

　　我从事水电工作20多年，感觉水电事业变化最大的就是随着我国综合国力的提升，它的综合能力也不断提高。

　　印象比较深刻的是在上世纪80、90年代。当时我国一些水电项目施工迫切需要掘进机，因为掘进机开挖隧道比人工打洞更安全、效率也更高。记得当时早年在驻苏大使馆做过参赞的韩模宁老先生到电力部机械局担任总工程师，负责掘进机的推广和国产化工作。我们国家也投入了不少的经费搞设计、实验、技术推广，但效果总是不尽如人意。其中在十三陵的一个工地搞实验施工的时候折腾了很长时间，因为影响工程进度，最后被当地的工程管理部门嫌碍事给请了出来，弄得大家都很尴尬。后来我们考虑从国外引进设备，但设备来了，我们技术操作人员的素质和管理跟不上。有时候机器的某个零件一坏，我们整个工程就要暂停，得等上一两个月。

　　期间对我震撼最大的一件事是90年代初的引大入秦工程。当时承包工程的一支外国承包商同样也是利用中国的工人施工，但他们的掘进机日掘进的速度最高达到了65米，这样的工程进度当时把我们都看傻了。要知道，当时我们国家水电工程的平均日掘进速度只有一两米。

　　看到这种情况，我们在工地召开了一个现场会，发现我们虽然把设备买来了，但仍然和人家还差一大截，这种差距是综合的、多方面的，光靠花钱进口设备并不能解决全部问题。当时大家心里感觉特别失望。

　　后来，随着我国综合国力的不断增强，我国的施工水平、管理水平、技术装备都逐渐赶上来了。在这方面比较有代表性的例子就是咱们的小浪底工程。因为使用了世行贷款，这个工程必须采用国际招标的形式进行。这个工程需要众多的地下开挖隧洞施工，有一家意大利公司参与的国际联合体负责这项工程。开始施工后，国外公司发现地质条件比预想的复杂得多，他们提出要大幅增加工程费用，同时还要求延长工程期限。因为双方的补偿条件谈不下来，整个工程僵在那里半年没动。后来我们决定甩开外国人自己单干。

　　在这种背景下，现任南水北调办公室主任的张基尧，当时被调到水利部当副部长，同时兼任小浪底工程管理局的局长。他指挥大家在非常困难的情况下，充分发挥我国工程技术人员的聪明才智，运用国产化的先进设备，在工程延误半年多以后，出人意料地按原定工期保质保量地完成了任务。这一成绩同当年外国公司和我们65:2的差距相比，简直不可同日而语。这一次是外国人傻眼了!我和他们一样充分见识了中国工程技术人员无与伦比的巨大创造力。

　　现在再谈到当年的掘进机和隧洞施工，当时那种自卑心情早已一扫而光了。目前，我国的隧洞挖掘施工已经在国际市场上占据了较大的份额，仅中国水利水电建设集团就在国外有100多个工程办事处，项目涉及60多个国家。另外，中国葛洲坝集团在国外也有几十家承包水利水电工程的机构。现在，我们国家在国际水电市场上几乎没有对手。由于国际地位的提高，一个中国水电集团的领导到国外出访，经常会见到项目所在国的总统、总理等高官。我们驻项目所在国的大使曾调侃说，你们的队伍在这里建水电站，想见总理总理就安排，比我们要见总理都容易。虽是调侃之词，却说明今天的中国已不仅是一个水电大国，更是一个水电强国。