位于上海世博会企业展馆区的万科馆内，有7座金灿灿的“麦垛”，那是由天然麦秸秆为材料建成的7座相互独立的筒状建筑。

　　麦秸秆很环保，成本也很低，但黏合麦秸秆的胶水若要环保的话，成本就很高。这是麦秸秆未能成为普遍建材的关键点，但万科的低碳路线仍旧将此作为突破口。

　　星巴克启示

　　王石在一次公开交流的场合透露说，启发来自星巴克。

　　“对我们最好的实例展示，就是星巴克。如果我们拿星巴克和麦当劳比较，后者作为快餐消费方式，在股票市场的表现不佳。星巴克贵，但是它增长这么快。星巴克首先是一个绿色的品牌，咖啡贵，但是尽起公民责任，鼓励农民种咖啡不能野蛮砍伐原始森林，基本上这个原始森林不被破坏的情况下，产生经济作用。”

　　“但仅仅是环保，你就能吸引消费者买单吗？我想不会。实际上星巴克是在引领一种新的生活方式。受星巴克的启发，我们引领探索的是一种新的生活方式。这种新的生活方式是什么呢？阳光、绿色、平等、关爱、健康、丰盛。这是万科将来的目标，这是确定的，任何不确定都可以发生，但这是万科制定新世界的新战略，就是星巴克战略。”

　　如果说7座“麦垛”是万科未来低碳路线的艺术化象征，那万科当前正在开展的住宅施工产业化，则是将野心付诸行动。结果将不仅仅是其所宣称的节省9000公顷的森林，更重要的是其成本将大大降低，效益大幅提高，从而保持企业持续竞争力。

　　企业家“碳变”考验

　　不过，若和星巴克展开的低碳路线相比，万科所从事的创新举措尚缺乏某种交易机制。

　　星巴克对森林资源的保护，已经成为某种国际范式。多年来，星巴克与独立的第三方国际组织合作，奖励那些采用环保耕作方法的种植者，帮助农民加入快速增长的价值700亿美元的碳排放额度交易业务。农户不仅是咖啡种植者，也成为了碳排放交易者：有资格从那些愿意购买碳排放额度以抵消自身排放的公司拿到补助。

　　低碳经济的推进要与成熟制度创新相结合，就我国目前的情况看，低碳经济尚处于孕育阶段，相关补贴政策尚不完善，这会在一定程度上降低企业掘金低碳的积极性。

　　不过碳资产管理这一概念正进入企业管理者的视野。《中国企业家》杂志最近的一则“碳商业2.0专题研究称，未来几年全球碳市场将出现爆发性增长，很可能出现一个规模超过目前石油期货市场的碳交易的全球统一大市场，低碳战略会成企业未来竞争优势所在，企业家应该形成低碳思维，中国企业现阶段应引入碳资产管理的概念。

　　中国企业家面临“碳变”时刻，前瞻性的主动管理无疑将赢得先机。