| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年08月19日 07:46 |
作者： |
杨光 |
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《中国流》深入浅出地阐述了中国企业海外并购和全球化重要性以及路线图。中国流源自中国围棋棋手创制的术语，这种布局因能在对阵中迅速抢占大场而震惊国际棋坛，遂被命名“中国流”。这个发端于围棋用语的词汇将成为国际政治经济局势新名词和世界经济学新概念。
本书观点认为金融危机带给中国制造业改变博弈劣势的机会，这是中国企业海外并购的天赐良机，势必在全球经济格局中形成势不可挡的“中国流”。中国企业的全球化战略将从“引进来”演绎为“走出去”的主动态势。“世界工厂”之称的中国，其高速增长的经济模式不能持续很久，因为中国在全球产业链价值曲线中已由“微笑曲线”变成“苦笑曲线”，中国在以低成本劳动力和资源等生产要素为代价的“引进来”的经济策略之后不得不思考“走出去”的命题。
作者熊焰，作为全国工商联并购公会第三届轮值主席和北京股权投资基金协会副会长兼秘书长，长期关注着中国企业的跨国并购问题，这是他写这本书的动因。同时，作为北京产权交易所董事长，北京股权投资基金协会副会长、秘书长，同时兼任中国产权市场创新联盟常务理事，清华大学、中央党校、哈尔滨工业大学、中央财经大学兼职教授，他经过长时间的实践与思考，并亲身去美国进行考察，体验到金融危机后美国市场中出现的并购机遇，形成了对中国企业“走出去”并购的判断和认识，这也是本书所展示的几个核心观点：并购欧美实体企业不是抄底，并购的目的是为了获得中国实体企业亟须的核心产业要素；并购欧美实体企业是中国“走出去”战略中抢夺“制高点”的决胜战，因为构成产业差距的核心要素――技术、品牌、渠道等主要都掌握在欧美大企业手里，非并购不能解决中国企业的问题；海外并购是把中国资源要素合理布局在国际产业链上的最佳路径，也可为中国的巨额外汇储备找到一个安全且长效的配置通道。
针对当前世界普遍看好中国发展，中国经济在世界经济危机中一枝独秀的状况，作者在书中清醒地指出支撑中国经济发展的短板和不足――作为“立国之本”的中国制造业，正面临着由于缺乏核心技术、品牌和渠道的问题而陷入一个严重的困局，尽管世界已离不开“中国制造“，但中国的制造业却一步步由“微笑”变成了“苦笑”。作者在书中以独特视角阐述了对中国作为新一代“世界工厂”的看法和认识。与传统意义上认为中国已成为继英、美、日等发达国家之后的又一个新的“世界工厂”的观点不同，作者认为中国只是顶着一个“世界工厂”的冠冕，却长期做着为欧美企业打工的“保姆式”工作，中国只是国际大产业链上的一个环节，只是这个大工厂其中的一个装配车间，只是处于产业链“微笑曲线”底部的低附加值、低利润的加工制造环节而已。中国与欧美发达国家的企业之间，一直是在进行着产业链上的博弈，处于产业链底部的中国制造业企业依靠资源和劳动力，而位居中高部的欧美企业凭借技术、品牌和渠道，而博弈结果正朝着越来越不利于中国制造业方向发展，如低端产能过剩、核心技术严重不足、技术引进消化吸收能力差、资源与能源利用效率低下，环境污染严重等诸多问题。作者把中国制造业的发展现状比作是一盘正在与欧美企业对弈的棋局，看似抢到了大片实地，实际上整盘棋都还没有走活，没有成形的眼位。作者告诉读者，中国的资源、矿藏、劳动力都是中国用来与欧美企业进行博弈的“本钱”。中国制造业发展的代价是使得中国资源使用殆尽，“中国奇迹”背后伴生着严重的生态危机，中国进行产业链博弈的本钱已越来越少，这样继续下去的结果很可能是中国企业被彻底挤出产业链。
作者认为中国当前面临的困局已非“引进来”战略可以解决，“走出去”是当前变局下的一种自然选择，一种解决“中国式困局”的有效路径。
但作者同时也客观指出，这对中国企业而言并非易事，中国很多先行者的“走出去”道路都很曲折。作者以很多新颖罕见的案例为例，对中国制造业企业艰辛的海外并购之路进行了详细剖析。最后的结论是：中国企业出海到底是成功还是不成功，现在下结论还为时尚早，现在所能确切知道的是这些中国企业必须出海，尽管途中可能碰到风浪，但还是必须要走出去。作者在鼓励中国企业如角马般英勇走出去的同时，也不忘提醒并购路上可能存在的各种陷阱。
对志于全球化的企业家们而言，这是一本不能不读的实战型实用性好书，对于广大读者而言，类似《明朝那些事儿》的写作手法，可以帮助每个人轻松地全方位了解全球经济环境下中国企业的发展全息图，从而便于找到自己的职业和企业发展定位。(杨光)
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