| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2009年07月23日 09:23 |
作者： |
李丹丹 |
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⊙本报记者 李丹丹
近日，苏格兰皇家银行（RBS）亚太区行政总裁麦高铭（John Mc－Cormick）接受本报记者采访时重申，RBS并没有打算退出亚洲市场，只是要把资源集中在业务重头，在中国主要发展投资银行和批发银行业务，并保持业务增长。
记者观察，自2006年底外资银行全面进入中国市场以来，期间经历了前一轮经济繁荣期、金融危机以及全球经济疲软的“跌宕起伏”，各外资行受不同的财务、经营因素影响，在华的业务结构也开始产生分化。
2007年RBS收购荷兰银行，其亚洲零售银行业务平台急剧扩大。随后受金融危机影响，RBS改变了其业务扩张模式，宣布出售其在亚太区的零售以及中小企业银行业务，受此影响，RBS在中国的业务也转为主攻批发银行业务和投资银行业务。
“在财务困难的背景下，出售零售银行业务是缩减成本的明智之举。”某外资银行人士告诉记者。因为零售银行需要铺设网点、雇佣大量员工，前期投入多，而回收成本慢，尤其是不像本土银行由于业务量大可以产生规模经济，外资银行规模偏小、网点偏少所以业务成本也高。
对于RBS，此次决定专注于批发银行和投行业务未尝不是一件好事。据RBS人士介绍，在亚太区，批发银行和投行业务给RBS创造了70%的收入，而零售和中小企业银行业务仅占到30%。此前，纽约梅隆银行亚太区人士接受本报记者采访时也表示，梅隆银行正是由于业务集中，所以在次贷危机中受牵连较少，保持较好的业务状态。
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