| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年07月08日 09:13 |
作者： |
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这些年来中国企业海外并购的结果，总体看来虽然败多成少，但是出征的步伐越来越快了。“走出去”确实是未来中国企业的一个发展趋势。在这个过程中，将会遭遇什么样的瓶颈？如何能够既快又稳？
成思危（著名经济学家）：对今天的中国企业来说，“走出去”的最大瓶颈就是不了解对方的环境和有关风险。我们往往用一些主观判断来代替客观的情况。比如在一些国家，对它的法律、有关投资规定、审查程序以及工会起的作用等并不了解。
2001年，我和一些专家学者出了一本书，叫《中国境外投资的战略与管理》。一般我们境外投资的目的，不外乎是绕开贸易壁垒，获取战略资源，取得先进技术或者是开拓海外市场。在当前来看，确实是有一些较好的机遇，主要是什么呢？一个是，国际上的直接外国投资，其中并购已经占到80%以上。为什么？因为现在大部分产品的生产能力已经饱和，再去重新建绿地、建厂没有必要，所以要通过并购来实现这个目标；第二就是，中国经济已经发展到这样一个程度，国家提倡“走出去”；第三是，由于金融危机，资产价格相对比较低，而且，由于国家遇到金融危机，也相对放松一些有关限制。
何帆（财经评论员）：很多企业海外并购，在做评估时存在失误。第一，很多企业本来是要到海外去收购先进技术，但它对技术的发展趋势却有错误判断；第二，一些企业错误判断了资产价格。我们没想清楚对方能够给我们什么。
成思危：不能够只想到抄底，应该首先要考虑，并购的目的是什么。
并购和捡便宜货是不一样的，盲目抄底，很可能遭遇“买的东西没有用”等情况。
我对中国企业海外并购的建议就是积极、慎重，并购是一个大趋势，跨国并购更是当前一个重要的趋势。
乔治?索罗斯（LCC索罗斯基金会董事会主席）：我认为一个良好的纽带和共识非常重要，中国的资本投资要遵循国际准则，同时其他国家也接受中国投资，（中国企业）需要从更多的经验中学习，特别是高科技方面，中国终将学到。
华金声（中国美国商会主席）：我在中国经商20多年，依我所见，中国企业在某一地区做新投资时，非常善于同时协调各级政府、社会以及利益相关者的关系，在美国也同样应该做到这一点，与利益相关者、政府以及工会团体（处理好关系）。（本稿文字由CCTV-２《今日观察》提供，本报为合作媒体）
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