面对当前全球复杂多变的经济形势，中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团把深入开展学习实践科学发展观活动与应对当前的金融危机、实现企业可持续发展结合起来，调整结构练内功，抓住龙头促发展，进一步增强危中求机的信心和能力。

　　针对金融危机冲击下暴露出来的“接单难、交船难、盈利难”的突出问题，中国船舶工业集团制定了化解危机的15字战略方针，即“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险”，作为今明两年工作的重中之重。同时，把“拓展业务领域、强化技术创新、加强队伍建设”作为着眼长远发展、提高集团综合竞争力的根本措施。

　　中船集团大力推进“成本工程”、强化生产计划和质量安全管理、开展银企合作、上下游联合“抱团取暖”以及着力研究保单手段、加大市场开拓力度、加快拓展业务领域、推进技术进步、增强员工素质和稳定农民工队伍等措施，变“熬冬”为“冬训”，苦练内功，努力为提高危机过后的核心竞争力创造条件。今年1—5月份，中船集团公司经济总体平稳较快发展，完成工业总产值同比增长16.8%；造船完工357.6万吨，同比增长45.4%。

　　面对严峻挑战，中船重工确立了“保增长、促发展”的发展主题，抢抓机遇，严控风险。1—5月份，中船重工完成经济总量同比增长16.4%，营业收入同比增长11.4%，利润总额同比增长23.3%。

　　针对民船经营生产受到冲击的情况，中船重工把保交船放在更加突出的位置，强化组织生产把握节奏，确保质量。前5月，民船产值同比增长23.6%，一批高技术高附加值船舶和海洋工程产品交工。同时，紧跟市场变化，加大市场开拓力度，尤其是海洋工程和特种船舶市场，生效和新签了一批船舶订单。利用国家扩大内需、刺激经济增长的政策措施，大力发展非船产业，1—5月非船产值同比增长18%，一批具有市场竞争力的新产品研制和市场开发取得突破。

　　中国兵器工业集团着眼于危机后全球新的产业分工和技术革命，强力推进产业结构和布局调整，抓大扶强，集中资源打造世界一流的防务集团和我国重型装备制造业与特种化工产业基地，实现军民品发展站位双突破。

　　目前，中国兵器工业集团正着手从三个方面加快结构调整的步伐。一是铸旗舰，打造行业领先者。拟用3年多时间把集团110多家企事业单位整合为30多个专业化的“集团军”，并在军民品主要发展领域培育10多个在国家层面具有重要影响力的行业领先者。二是强顶层，提升战略引领力。组建专门的顶层设计团队，从用户需求和市场需求角度，坚持以技术推动创造“疑似需求”。三是转机制，实施总部企业化、企业市场化改造。推进总部职能由行政管理为主向集团母公司的企业化方向转变，实现企事业单位由围着总部转向围着市场转的改变。