“3-5年，我希望在上市之前完成对天安保险的改造。”昨日，天安保险股份有限公司（以下简称“天安保险”）董事长陈剖建接受了本报记者的专访。在他看来，现在是正处于“稳定期”的天安保险转型最佳时期。

　　目前，天安保险拥有1173个遍布全国的营业机构、1.85万名干部员工、总资产规模达125亿元的大中型现代保险企业。今年1至5月，公司累计实现保费收入26.71亿元。

　　乘“机”转型

　　全球金融危机给保险公司提供了转型的最佳时机，天安保险自然不会错过。陈剖建告诉记者，现在的财产险市场很特别，一方面，保监会加强整治市场并进行策略调整，使财产险价格有所回升；另一方面，全球金融危机导致经济增长放缓，在可保资源不变的情况下，财产险规模增长放慢。

　　“从目前情况看，危机对市场的负面影响更大一些。”陈剖建认为，保监会给市场创造了政策环境，各家财产险公司应该乘“机”转型。

　　与大部分公司一样，天安保险转型的重要一环是对传统业务的盘整和转变，特别是车险业务。在陈剖建看来，财产险公司要实现车险盈利是一件十分困难的事，但并不是不可能完成的任务。从最近的公司险种结构看，车险占比同比下降，财产险、人身险比重有所上升。

　　除了实现业务结构、质量的盘整和转型，陈剖建在采访中一再强调了创新对天安保险的重要性。他指出，创新包涵两方面内容，一是产品革新，一是商业模式转变。

　　陈剖建分析到，目前，市场上销售的财产险产品同质化现象严重，对客户利益诉求考虑不充分，产品设计的革新就是要有方向性地设计产品，在保险大数法则的前提下突破平均主义的概念。运用大数法则，可将偶然事故发生的不确定性减少。因此，保险业能准确预测危险的发生，从而降低危险发生的或然率，达到营利和社会安定的目的。

　　陈剖建所说的商业模式的改革是为客户提供高附加值的服务体系。在他看来，财产险在经过激烈的价格竞争之后，必然进入新一轮的竞争，“我们要建立的商业模式应该超越对价格的敏感性”。

　　伺“机”而动

　　“在上海‘两个中心’建设的进程中，保险行业的发展不可或缺，天安保险要时刻准备着抓住机遇。”作为上海市政协委员，陈剖建早在年初上海“两会”上就提出了行业发展目标，打造国际保险交易中心。

　　目前，上海正在建设证券交易中心、人民币交易中心、黄金期货交易中心，惟独缺少保险交易中心。在陈剖建看来，上海可以通过建设国际再保险中心，扩大保险交易规模。他进一步分析到，从现有的理论和制度看，直接保险交易仍存在一定障碍和约束，因此，保险产品可以通过与债券、基金结合进行交易，也就是所谓的保险衍生品交易。

　　另一方面，目前，上海保险业的规模远不及浙江、江苏、广东等省份。因此，打造国际保险交易中心不能只依靠上海本地市场，更要集合全球的力量，“我们应该表现出更大的包容性，以更开放的姿态接受全球的企业”。

　　陈剖建说：“‘两个中心’建设中，保险业可以发挥多大的作用，天安保险就有多大的空间。”