| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2009年06月06日 11:46 |
作者： |
侯捷宁 |
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□ 本报记者 侯捷宁
学习微软―尝试盛大―展梦华都
记者：从微软――盛大――新华都，您如何评价您自己在每个阶段的的职业生涯？最大的感受？
唐骏： 微软的10年是最让我感触的十年，为什么？虽然我创业过，但是把我从一个最底层的员工培养成一个微软的高管，这个阶段我更多的是在学习微软，了解微软，这是我受益的10年，我一直心怀着感恩之情，当我离开微软的时候我更感恩的是微软把它历史上的唯一的一个终生荣誉总裁给了我，我觉得过去在10年得到了无限的认可。在这个意义上我很感激微软。
盛大的四年，更多的是我给盛大带来了很多的价值，把微软学到的这种资本运作，管理理念等这些真正带到了盛大，在盛大进行了一个尝试，这4年，当然也从盛大也学到了它的一些模式等等，我觉得盛大的４年更多的是来验证我所拥有的微软的10年的经验的一个很好的平台。
到了新华都以后，我觉得新华都给我带来一个全新的空间，这个空间有更多的想象空间，过去在微软，在盛大不可能做的一些事情，反而在新华都有可能得到实现。
民营企业需要规范、诚信和信任
记者：中国民营企业如果要做大做强或者是做得更好需要哪些条件？
唐骏：一是规范性。企业要想做强做大的基本一定是规范，无论是从管理的规范也好，还是内部体系架构的规范，还是资本运作的规范等都归根于两个字――规范。如果企业想做成一个基业常青的企业没有规范永远是做不起来的，靠一个企业的创始人带动企业这样的发展是有局限性的。
二是诚信。诚信是中国的企业面临的巨大挑战，包括职业经理人到了民企以后，可能我们讲到在企业当中，当把他吸引过去给他提供了很多的优惠的条件或者是给他很多承诺，但是进去之后你发现这些承诺慢慢就会没有了，这就是一个诚信的问题，职业经理人因为他们已经习惯了外企的一种经营理念和模式，外企只要承诺一定会兑现。我希望中国的民营企业也是在这样的前提之下大家才有可能来进行共赢。
最后一个就是要信任。如果民营企业把职业经理人挖到公司来，但对他不信任，这个人是没有机会发挥作用的，民营企业就会觉得这个职业经理人不值了，这是一个恶性循环，也是一个非常大弊端所在。
要抱着长期持有心态来投资
记者：您如何评价中国的资本市场？
唐骏：一定要看好资本市场，企业的最高阶段就是资本市场，只有到了这个平台才能把企业做强做大。使用资本的杠杆把企业做强做大，从长远来看，我非常看好资本市场的未来。
记者：您个人是如何做投资的？
唐骏：我的投资理念很简单，主要是自己做一些判断，根据我个人亲身经历，二级市场投资的时候如果是频繁交易，长期肯定是不赚钱的，一天之内经常做好几个交易的，你会发现两年三年以后基本上是打平手的。
后来我又发现一个新的投资方式，就是必须是抱着这种长期持有的心态来做投资，这样对你的投资有一定的局限性，因为你要对这个企业非常了解，要对关注这个产业，要关注企业的核心竞争力还要关注这个企业的团队。如果做一些中长期的投资，选择好企业，选择好产业的话，我相信几年累计下来一定比你每天或者是每个星期都在做交易的人挣的钱多。
记者：我们看到，由您和财经作家沈威风合著的《唐骏日记》上市不到一个月就打入了当当网的新书热卖榜第九名，据说这本日记是30年前就开始写，这本书酝酿了30年，你什么时候开始有写日记的习惯呢？
唐骏：其实写日记是从小时候开始的，当时还把它当成一份作业，老师告诉我们说每天写日记，写完之后交给老师看，后来老师没有布置任务，我父亲逼着我写字，我想在练字的时候，不如边练字边写日记，这样就形成了一个写日记的习惯。
采访手记
之前听唐骏的名字是如雷贯耳，因为作为中国的“打工皇帝”，他的新闻经常见诸报端，也是媒体喜欢追逐的一个焦点人物，见过他的照片，没有留下太多印象，只是觉得这个人挺“厉害”的，如果能给他做个专访，一定有很多故事。
初见唐骏，第一感觉就是“职业经理人”这个词和他太吻合了。职业的西装，职业的微笑，职业的回答问题，一切都很“职业”，但是，这种“职业”却不会让人产生反感，反而让人感动于他对职业的热爱与执著，就像他所说的一样：希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3~5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。
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