拜耳大中华区总裁柯尼希：

　　与全球众多跨国公司相同，年销售收入近300亿欧元的世界五百强企业德国拜耳集团也正经受着本轮金融危机的考验。

　　拜耳集团大中华区总裁柯尼希5月15日在接受时代周报记者采访时表示，为了应对金融危机，拜耳正在尽可能降低各领域成本。但对于中国市场，拜耳在加大上海等地工厂的投资，并考虑在中国建立全球性医药等综合性研发中心。

　　柯尼希认为，中国将在未来十到 十五年内，由现在的拜耳全球第三大市场上升为第一大市场。

　　迅速成长的中国市场

　　时代周报：拜耳进入中国市场有多久？

　　柯尼希：拜耳早在1882年就已经开始在中国设立办事处，销售纺织品染料。当然拜耳在中国真正意义上的成长始于1980年，当时我们在中国建立了12个合资或者独资机构，销售各种产品。从那个时候开始，拜耳就越来越重视研究进入中国的市场策略、市场计划以及如何在中国获得更大的市场份额。

　　时代周报：中国市场未来在拜耳的全球战略中的比重是否会上升？

　　柯尼希：有一点可以确信，相对于拜耳第二大和第一大市场，中国作为第三大市场业务成长的速度要远远快于前两者。并且由于经济危机，我们将很快使中国成为拜耳全球第一大市场。我们要专注于中国市场，将会在中国持续不断地投资，包括在上海的MDI、GDI的聚氨酯工厂、广州的POR新材料项目以及研发活动。

　　我们在上海投资建成的工厂是全行业最大的工厂，也是拜耳在全世界技术最先进的工厂。我们把目前拜耳所拥有的最先进的工艺技术都用在了上海，所以这个工厂的经济效率也远远超过拜耳在全球的其他工厂。这些工厂的生产设施都是确保我们未来增长的一个基础。

　　时代周报：未来是否有计划到中国西部等资源丰富的地方去投资？

　　柯尼希：拜耳在上海以外已经做了不少投资，像南京和其他的一些地方。投资西部，对拜耳化工行业来说，现在还为时过早。

　　受益于产业振兴规划

　　时代周报：全球经济金融危机对拜耳的冲击状况如何，拜耳在中国采取了哪些措施应对？

　　柯尼希：其实今天的经济危机主要是对拜耳的材料科技集团影响比较大，因为材料科技在工业的用途比较多。

　　我们采取了一系列措施来应对经济危机。一方面通过成本控制，另一方面通过寻找可能存在的战略机会。这也就是为什么拜耳现在密切关注中国政府的刺激计划，关注哪些行业最先走出经济危机，相应地要利用存在的任何一个机会。

　　时代周报：面对中国政府出台的金融危机的应对举措，你们发现有哪些机会？

　　柯尼希：大家可以看到中国出台经济振兴规划，很大一部分资金都用于基础建设投资，包括铁路、公路和机场这些。我们公司很幸运地在这些行业里都有不少产品可以销售，整个刺激计划里，有很多涉及创新和可再生能源，拜耳也有很多产品可以用于可再生能源。

　　设立综合性研发中心

　　时代周报：中国市场受到全球关注，未来的市场竞争也会更加激烈，拜耳在中国的竞争力优势体现在什么地方？

　　柯尼希：对拜耳来说，创新和有效管理是我们与竞争对手的一个区别。另外很重要的就是有助于公司持续发展的组织架构调整，组织架构必须要因应外部条件的变化而不断地进行调整。就是要有一个扁平而有效的管理结构，要有熟悉本地市场的本土精英以及对知识产权的有效保护，只有这样才能保持企业发展的动力。

　　时代周报：拜耳在中国的人才本土化方面做了哪些工作？

　　柯尼希：从投资未来的角度来说，首先就是投资于人，让我们的员工变得更加有效率，更加专业。我们非常高兴地看到，在拜耳有越来越多的本地精英能够更长时间地为拜耳效力，同时也跻身高层管理的位置。 比如我们现在在中国培训一万个乡村医生，使他们更加专业。　　

　　时代周报：拜耳在中国建设医药等领域的研发中心，目前进展如何？

　　柯尼希：我们计划能做成一个跟美国、德国一样的全球性的、综合性的研发中心。如果有这样一个位于中国的研发中心，服务于全球，它不光是做医药产品方面的研究，同时也能够吸引更多人才加入到这个团队，也方便和中国的科研部门进行更好的交流。