| 来源： |
中华工商时报 |
发布时间： |
2009年03月09日 10:51 |
作者： |
路敦海 |
| |
全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为：面对全球金融危机，目前中国的企业面临三大挑战和四大历史机遇，中国政府和企业有能力化风险、抓机遇、加快振兴民族产业。
周厚健认为，企业面临的三大风险是：全球需求下降；技术落后及自主品牌脆弱；国际汇率波动大。四大机遇是：一是西方世界级企业首先遭受重创而技术进步迟缓，市场萎缩主动让出了部分空间；二是中国内需比较大，拥有中国本土优势企业健康生存和持续发展的土壤；三是中国经过３０年现代工业的发展，在关键技术突破上取得了一定的积累，为进一步升级奠定了基础；四是国家调整振兴工业规划的出台，为中国企业提供了结构变革有力的政策环境。基于此，中国政府及企业凭借３０年创建的政府调控和市场机制相结合的发展经验是完全可以借机来加速我国民族产业振兴的。
谈到企业在当前的形势下首先要解决什么问题时，周厚健认为，企业首先应该解决的是对风险的认识。在认识上的第一原则应该是：风险比利润重要，利润比规模重要，宁可降低收入，也不能破坏财务状况；宁可降低利润，也不能破坏现金流。在这个前提下，抓住机遇，稳健发展。
怎样化解三大风险呢？周厚健结合海信的具体做法谈了很深刻的体会。周厚健说，金融危机刚有预兆的时候，海信的经营班子迅速研究形势，采取一系列措施，做出了反应和适时的调整。不仅迅速地遏制了下滑，而且体现了较好的效果。如通过全面分析、重新布局海外市场，重点开发受危机影响比较小的非洲等新兴市场，巩固、提升在澳大利亚、加拿大、以色列等市场的自主品牌占有率熏尽管澳大利亚货币贬值高达３５％，使很多品牌退出市场，２００８年海信品牌在澳大利亚销售额同比增长１１４％，２００９年１月份整体业务同比增长３８％，海信自主品牌占比高达７０％，利润大幅提升。
周厚健认为，世界级企业已经受到了严重的影响，这给我们成长型的品牌一个低成本进入主流销售渠道和迅速提升市场占有率的机会。开拓海外市场，必须要建立技术支撑着的自主品牌，没有自己的技术和品牌，企业是不可能长久发展的。
据周厚健介绍，在危机出现后，海信进一步明确了产业发展方向，要更加追求高端产业和产业高端。在技术做支撑的基础上，海信又进行了产业结构调整，再次强化布局“高端产业产业高端”。
针对国家出台的电信行业调整振兴产业规划，周厚健认为，首先要选择好重点的项目和卓越的企业。应该重点扶持在关键技术上创新和突破的项目，尤其是那些填补国内空白，缩小与国际大公司差距的核心技术项目，不断向上游延伸打破国际垄断而又能够对电子信息产业有较为长远贡献的项目。要支持真正拥有核心技术研发能力的、有项目承担能力的企业。企业要有清晰的战略发展思路，再经由国家的扶持，把事情做成，国家投资才不至于落空。因此，在筛选项目的时候要特别关注企业自身是否有优化产业结构的发展战略和能够进行关键技术突破的基础能力。通过支持企业对一些关键技术的突破来优化产业机构，进而带动产业链的整体健康良性运行。
周厚健认为，以上这些内容都应该用法律法规的形式进行约定下来，这是使产业规划落到实处的有力保障。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
