| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年02月17日 07:43 |
作者： |
王立伟 |
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导师型的企业家，与普通的企业家的区别就在于，他们能够将自己对于企业战略、运营、管理方面的想法形成系统，另外就是，除了内部受益，更愿意积极与外部分享。
这对于早期处于“野蛮生长”状态的中国企业而言，显得尤为必要。
2004年，杰克?韦尔奇在中国的那一场天价论坛上，面对企业家频频发出的如何提高收益，如何规避风险，具体的操作方法是什么这样的问题时，总是以化骨绵掌般的理念、经验、体会来回应。
彼时，全球经济一片向好，中国经济更是高速发展，“快”，这个目标似乱花，迷住了人们的视线。人们总是觉得他给出的答案不是自己想探寻的那个“秘方”。
今天，再回头去审视当时的现场，不能不说，杰克?韦尔奇的做法，才是真正具有现实意义的。
成功者的成功，其原因可以被总结被归纳，对于学习者而言，他们要学习的，不是成功者通往成功的步骤，而是其后隐藏的精神。
更为关键的是，避免重复犯错。“宏??多年来全新投入研发与营销这两项投资，最怕的不是遭遇挫折，而是重复缴学费却不得要领。要避免这个情况，就必须要真实地记录过程并传承经验。”施振荣说。
对于中国的导师型企业家来说，特殊的责任感和使命感也是不能不考虑的问题。千万不要把德鲁克加上韦尔奇看成是中国式管理的基础！有识之士的疾呼引发人们的思考。
比起西方成熟市场的企业，中国的现代企业仅有30年历史，加上独特的内外部环境，这些企业大多是速成的，经历的是催肥和密集的挫折，复杂性和惨烈程度不言而喻。这更需要经过本土实践的、经过精心提炼的商业思想来指导企业继续发展。
而另一个更为深层次的原因也会促使企业家愿意分享经验。“中国整个社会的认知系统还是以官本位为核心，没有把企业家看成整个社会的核心力量、价值创造的主导因素，没有赋予企业家真正的社会地位。”华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋曾这样分析。
这使得企业家天然有一种孤独感，通过经验分享和知识传承获得身份认同，证实自己对社会的贡献，也是促使他们成为导师型企业家的原动力之一。
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