| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年02月17日 07:43 |
作者： |
陈黛 |
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“越来越多的跨国公司把自己当作全球公司看待，越来越多地把海外经营作为其经营重点，母国利益以及母国概念在被逐渐弱化，在中国，他们已经成为中国企业的一部分。”商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐向《第一财经日报》表示。
从1992年开始进行在中国的跨国公司的研究，王志乐已经研究了17年。这十几年中，他走访了几十家跨国公司，意图从他们的战略、管理架构、理念和文化等多重角度还原出在中国的跨国公司的真正状况。
跨国企业并购与自主品牌并不矛盾
在王志乐看来，并购是企业的一种增长模式，因为现在企业仅仅依靠自身业务增长和扩大，已经很难适应迅速变化的市场，很难掌握自己不熟悉地域的业务。
“跨国公司没必要在海外建厂从零开始，通过并购最简单，让外资和中资配套，也能够促使一批中国企业成长。”王志乐认为。在他看来，跨国公司通过并购做强了整个产业链，而金融危机情况下，也正是并购良机。
从上个世纪90年代开始，全球企业间并购规模越来越大，2000年全球跨国并购达到11000亿美元，占当年跨国投资总量的80%以上。
以思科为例，思科在1984年成立时年收入仅有几十万美元，从1993年开始并购拥有先进技术的小企业，而发展成为今天这个年销售收入达300亿美元的大跨国公司，思科并购次数竟然超过110次。
正是在这个并购的大潮中，中国企业加入了世界经济一体化的大环境中，从被跨国公司并购到主动并购跨国公司。于是，无论是中国企业还是外国企业，全球化程度都在增加。华为、中海油走向海外的同时，更多的跨国企业走进了中国。
王志乐认为，并购是企业发展的自然行为，不应把外资公司的并购当作毒蛇猛兽，甚至用自主品牌和民族产业等概念来排斥外资，为此，他提出对外资应“去意识形态化”。他向记者提出一个问题：企业品牌到底是谁的？
“品牌是企业的无形资产，所有者是企业，而不是国家。”王志乐说。而创造这些品牌的道路是多样的，不存在排斥和“有你无我”的那么多界限。他认为，自主品牌可以理解为自己购买而拥有，也可以理解为自己研发而拥有。“那么，当年南汽并购了英国品牌名爵后，名爵算不算南汽的自主品牌呢？”王志乐反问道。
在华跨国公司也是
中国企业的一部分
“其实，对跨国企业的理解和定义，一直在逐步改变，从把他们当‘外人’，到现在把他们当作中国企业的一部分。”王志乐说。
这个观点的论证，可以从1998年国务院下发的关于利用外资的若干意见文件中的一句话找到依据：在中国合法设立的外资企业是中国企业的一部分。“十七大文件里也明确要平等保护物权，鼓励不同所有制企业之间的平等地竞争和合作。”王志乐说。
这两个重要的文件相隔十年时间，却都强调了一个事实：不要把在中国的外资企业当“外人”，他们是中国企业的一个组成部分，与国有企业和民营企业一样，充实着中国企业的整个团队。
1979年改革开放，跨国公司开始来中国探路。最初的十几年，只是销售产品，转让技术，引进生产线和成套设备等；到1992年，中国进一步扩大改革开放后，跨国公司开始了大规模投资。也是在这个阶段，中国成了世界的大加工厂，跨国企业将产业链的加工组装这一环节向海外转移，巨大的市场和廉价的劳动力使中国成了他们的首选地。
来自商务部的数据显示，1992年至2001年这十年间，中国吸收跨境投资3703亿美元。
中国加入WTO这个历史性事件成为跨国投资的分水岭。2001年12月入世后，跨国公司全面进入中国，不仅仅是转移制造业的某个环节，而是转移研发和服务业。从入世到2006年，这五年里，中国吸引跨国投资的数字是2967亿美元，几乎相当于前十年的总和，也是此前改革开放28年间吸收跨国投资总量的43%。
除了投资内容的变化，跨国公司的管理内容也深入到中国。随着投资项目的增加，对华项目管理变得越来越复杂，于是，跨国公司设立中国总部，在中国设立管理、服务和投资中心，将母公司的一些职能逐渐转到了中国――中国已经逐渐成为跨国公司的一个“家”。
王志乐告诉记者，去年科技部组织人员研究了跨国公司在自主创新中的作用，他们邀请了18家跨国公司代表进行商谈。这些企业的代表多数是华裔，对中国有着感情，都表示乐意参与中国项目竞标。而一些企业负责研发的总裁则直接表示，有些中国正在攻坚的科研难题，这些跨国公司已经解决了，他们希望中国政府别和他们“见外”，因为他们也乐意和中国分享这些成果。插图/刘飞
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