| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年02月17日 07:46 |
作者： |
陈黛 |
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在长期调查中，商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐发现，跨国公司发展到一定程度时，与本国利益已经相关不大，并出现了多母国型跨国公司和无母国型跨国公司，跨国公司的母国概念已经在越来越弱化。
宜家的创始人坎普拉德曾经说过，要使宜家“成为一个独立于任何一个国家的公司”。到了上个世纪80年代，宜家已经实现了坎普拉德的目标：宜家在瑞典创办，创始人坎普拉德家族常年定居瑞士，宜家集团的控股基金会注册在荷兰，高层管理机构则分布在丹麦和比利时等地。
同样，诞生于1920年的斯伦伯格（Schlumberger）公司也是如此，诞生于法国，公司注册在南美洲的荷属安的列斯群岛，总部分别设在纽约、巴黎和海牙，公司股票则分别在纽约、巴黎、阿姆斯特丹、法兰克福和瑞士的交易所上市。
而跨国公司的当地化发展趋势让母国的概念越来越被弱化。无论是来自欧美还是来自日本的跨国公司，都在试图把自己打扮得比自己的竞争对手更加当地化。“这除了可以理解为跨国公司在尽自己最大可能与当地政府和民众利益保持一致，被当地接受以外，也可以看出，‘去母国化’已经成为一种趋势。”王志乐说。
IBM前任CEO郭士纳就曾经表示，IBM中国公司必将成为“中国的IBM公司”，IBM期望为中国建立一家世界上首屈一指的信息技术公司，设在中国，为中国人服务，有朝一日也为全世界服务。为此，IBM率先在中国成立了软件开发中心，将全球采购总部迁往深圳，将全球两个SOA解决方案中心之一设在北京。
显而易见，跨国公司的当地化，必须和“去母国化”同步，尽管这不一定是完全对等的关系，但王志乐认为，这种趋势发展的结果，必然会产生大量“弱”母国型甚至无母国型跨国公司。
“既然人家已经不那么在意自己是哪个母国的公司，我们为什么要用国界来约束他们呢？”王志乐希望国人以积极的心态来看待跨国公司，企业也以积极的心态来应对这些跨国公司的挑战。
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