| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2008年11月05日 09:16 |
作者： |
潘霓 |
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当前全球金融危机有五个不确定因素：损失数量的不确定性、持续时间的不确定性、蔓延地域的不确定性、冲击程度的不确定性、对中国影响的不确定性。我们的对策应当是“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”。
美国虚拟经济的数量庞大、负债数量庞大、信用膨胀严重，这次全球金融危机究竟会给人类带来多大损失目前还是未知数。如果把复杂问题简单化，可以预言世界经济大体将要面对3到5年左右的下行期，再迎来5年左右的上行期。
此次金融危机冲击轨迹是，首先对体制模式的冲击，最后是对人们心理文化及自由市场经济理论的冲击。
目前危机对中国银行体系的直接冲击不大，但随着危机的蔓延和向实体经济的渗透，今后对中国银行业的资产质量、流动性、资本充足率、利润等方面都将产生影响。同时，对中国资本市场的影响加剧、各类投资最终损失待估、外汇储备出现“缩水”，并且对出口及其他实体经济造成冲击，进而对GDP、财政收入、就业以及市场信心等将产生相当程度的影响。尽管如此，中国经济的基本面和其他比较优势，使得我们有能力应对这场危机。
招商银行长长马蔚华：
不确定性是当今基本特征
不确定性是当今时代的基本特征。无论是自然灾害的频繁爆发还是技术发展的日新月异，无论是经济金融形势的变幻莫测还是社会矛盾冲突的不断加剧，都意味着稳定性、精确性、可预测性已日益被变革性、模糊性和不可预测性所代替。如何面对，如何管理不确定性，如何建立系统的应变机制和体系，将是在不确定背景下金融品牌建设的中心议题。
不确定性背景下企业创建优势品牌，既面临良好机遇也面临严峻挑战。品牌建设的意义显得更加突出，但面临的风险压力不断加大；品牌形象的提升来得更加便捷，但品牌维护的难度日益加大；品牌内涵的诉求变得更加明了，但其外在的表现形式日趋复杂。
近年来，面对不确定性的经营环境，招行着力从品牌价值的成长性、品牌定位的聚焦性、品牌识别的一致性、品牌营销的整合性和品牌管理的专业性等方面入手，坚定不移地推进金融品牌建设。在2008年，从慈善公益和体育营销入手，创新品牌传播的方式，不断强化招商银行以人为本的“因您而变”品牌理念，应对不确定性背景下经营环境的复杂多变。
泰康人寿董事长陈东升：
不做退潮时的“裸泳者”
金融企业要守住品牌信誉，就一定要坚守住三个底线：一是对风险要有的高度警觉，不做退潮时的“裸泳者”，对风险防范的一时疏忽，最终会受到历史惩罚；二是金融企业要在稳健经营和创新发展之间寻找平衡点；三是金融企业要在“四个负责”之间寻找平衡点――对股东负责、客户负责、对员工负责、对社会负责。坚守住三条底线，就是在不确定背景下进行有效品牌营销的保证。
深圳发展银行行长肖遂宁：
大胆创新 提高效率 创造效益
本次金融风暴的问题在于对创新无度监管失当。
中国银行这几年坚持不懈地炼内功，强调自身风险管理，审慎的对待世界经济一体化过程中的一些机会和风险，总体上我们的金融是十分稳定和健康的，中国经济这些年的发展让我们积累了很多经验，也积累了很多财政的能力，在应对风险方面拥有很多经验，也有比较好的内部管控措施，所以这次大的金融风暴下，中国金融会表现出最强的活力和最好的管控。
中国的金融业要携手提升公众的信任和信心，在控制风险的前提下大胆创新，提高效率、创造效益。各银行开展品牌营销，首先要提炼清晰的核心价值、然后要有成功的价值发现，最后还要有效地传播出去，让公众能够看到、听到、感到我们控制风险的能力和我们创造价值的实力。
（潘 霓）
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