西门子欲深入新兴市场占得先机
来源:中国经济时报 发布时间:2013年06月07日 10:51 作者:赵志芳
 ——访西门子东北亚区首席执行官程美玮

 ■跨国公司在中国·CEO专访

  新兴经济体和发展中国家是未来世界发展的增长点。在当前全球市场更加扁平化,且联系愈加紧密之际,由一国生产向他国出口已经不再适用。西门子秉承“轴心和连接线”策略(HubandSpike),即以德国、美国以及中国为核心,以在这些国家的技术和资源辐射周边国家。

  ■本报记者 赵志芳

  5月29日,经济合作与发展组织发布了最新的“经济展望报告”(下称“报告”)。报告显示,发达经济体将从2013年中期开始逐步复苏,并延续至2014年全年;中国经济增速仍位居新兴市场经济体榜首。其中,报告详细指出,在新兴市场经济体中,2013年中国经济增速将达到7.8%,预计2014年将达到8.4%。而其他新兴经济体受结构性因素影响增长有限,一些经济体甚至会出现滞胀倾向。

  在过去数年的经济快速增长过程中,包括中国在内的新兴市场为跨国公司提供了成熟市场所缺乏的成长速度。但是,随着时间推移,新兴市场正在发生变化:劳动力成本上升,本土品牌崛起,监管制度逐渐严格,再加上去年以来的经济增速放缓,跨国公司在新兴市场的生存环境似乎不再像以前那么乐观。

  针对如此环境,跨国公司是否找到了应对如何在新兴市场继续生存下去的方法?中国经济时报记者围绕这一话题专访了西门子东北亚区首席执行官程美玮。

  西门子业务与中国发展目标不谋而合

  中国经济时报:调查显示,由于中国经济增速放缓,劳动力成本上升,本土品牌崛起等原因,跨国公司在中国的“黄金时代”已经过去,不少跨国企业在华战略收缩,甚至有一些企业已将生产线撤出中国。西门子是否也感受到以上几个因素的冲击?您认为,相比20年前,转向成熟的中国市场对西门子的吸引力是否有所减退?

  程美玮:IMF最新发布的《世界经济展望报告》认为,中国经济增长的速度已经恢复到健康状态,中国2013年的经济增速将达到8%。2012财年,西门子在中国实现了接近历史最高水平的业绩:西门子中国的新订单额达60.4亿欧元,营收额达63.5亿欧元。中国市场在西门子全球营收中占8%,已经成为西门子在德国之外的第二大海外市场。因此,我们依然对中国经济和中国市场充满信心。

  中国深化改革开放与经济增长方式调整,为西门子提供了巨大机会。中国在“十二五”规划中提到的“美丽中国”美好愿景不是一个终点,而是开启了一个新的篇章。西门子在医疗服务特别是农村医疗、产业升级与技术进步、城镇化进程中的基础设施建设、能源环境四大领域的业务与中国发展目标不谋而合。中国连续20年GDP平均增长率超过10%。

  我们必须要保持持续创新、不断的努力,才能跟上中国高速增长的速度。

  重视新兴市场 创新经营方式

  中国经济时报:去年以来,新兴市场经济增速放缓是否影响到西门子的全球投资布局?目前新兴市场在西门子全球业务中占据怎样的地位?

  程美玮:新兴经济体和发展中国家是未来世界发展的增长点。根据相关预测,金砖国家和中东地区在2009年到2015年期间将实现7.1%的年均GDP增长,而全球平均水准只有3.6%。从西门子全球角度来说,在新兴市场实现增长是“西门子一体化”发展框架中的一部分,也是西门子整体战略的重点之一。

  中国经济时报:在新兴市场经济增速放缓的背景下,西门子如何避免由此带来的冲击并保持自身的竞争力?

  程美玮:在新兴市场这个充满挑战的环境中保持竞争力,它要求公司,尤其是大公司,对其经营方式和思考模式进行本质性改变。

  我们需要针对特定细分市场,为更多客户带来更多合适的产品,进一步充实西门子的整体产品组合。因此,西门子在全球范围内制定出了S.M.A.R.T.战略。对于西门子来说,这是一个长期战略,我们希望通过S.M.A.R.T.战略在新兴市场取得领先地位,并最终建立local-for-regional(立足本土,面向地区)和local-for-global(立足本土,面向全球)的机制,以进一步充实西门子的整体产品组合。

  以德、美、中为核心辐射周边国家

  中国经济时报:西门子在新兴市场的战略与发达国家有何不同?产品销售和研发基地分布有无差异?

  程美玮:建立完全本土化的价值链是实现S.M.A.R.T.战略的最佳途径。近年来,西门子在中国不断加强产品管理、研发、采购、生产以及销售和服务的本土化,完善S.M.A.R.T.战略本土价值链,成为我们取得成功的关键因素之一。

  比如,在2010财年至2013财年期间,西门子在中国投入超过4亿欧元用于扩建生产和办公设施。当然,对于我们来说,中国不仅仅是经济型产品的巨大市场,我们也希望将中国打造成为满足全球新兴市场需求的重要研发和生产基地。

  在当前全球市场更加扁平化,且联系愈加紧密之际,由一国生产向他国出口已经不再适用。西门子秉承“轴心和连接线”策略(HubandSpike),即以德国、美国以及中国为核心,以在这些国家的技术和资源辐射周边国家。