| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年02月27日 09:17 |
作者： |
徐静波 |
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日本制造业的最大弊端在于，只是埋头开发研究新技术新产品，却一直忽视市场的开拓。而韩国人和中国人，在市场开拓能力上，远远要高于日本
松下电器公司决定拍卖东京总部大楼，这件事已经成为日本家电制造企业鲜花凋零的一大象征。
日本跨国企业的2011财政年度持续到今年3月底，但是，几乎所有的日本家电与电机企业都已经在2月下旬提前宣布了陷入“经营赤字”的消息。
今年入冬以来，日本遭受罕见的豪雪袭击，降雪量达到了以往的2倍。但是，真正让日本感到“寒气逼人”的，是这么多赫赫有名的日本品牌，全都抹上了赤红。
日本人开始担心，这么多支撑日本经济的企业全都陷入困境，那么今后的日本制造业该怎么办？
领袖型经营者在哪里
日本各大公司将业绩欠佳的主要原因，归咎于去年3月发生的东日本大地震、去年秋季泰国发生的洪水灾难。这两场天灾，使日本电子零部件加工企业遭受重大创伤，令日本家电和汽车生产严重受阻，出口也受到了打击。
松下电器公司社长大坪文雄说：日本电视机曾经席卷全世界市场，现在在日本国内市场也卖得很累。
中国的电视机制造水品不仅开始接近日本，同时以其低廉的价格优势，纷纷出口中东、南美和非洲市场。而日本的电视机由于过于强调技术领先，并过于追求完美，因此制造成本居高不下，价格也在国际市场失去竞争优势，加上开拓新兴市场步伐缓慢，因此在这短短的几年时间里，被中韩企业频频追赶，呈现连战连输的困局。
东京首都大学教授森本博行在接受《第一财经日报》采访时认为，日本制造业的最大弊端在于，只是埋头开发研究新技术新产品，却一直忽视市场的开拓。而韩国人和中国人，在市场开拓能力上，远远要高于日本。如果按照百分比来计算的话，日本人用于开发技术的力量与开拓市场所花精力是70：30，韩国人则是50：50，而中国人则是40：60。
他还认为，日本制造业会走到今天这一步，还有一个很重要的原因，是缺少领袖型的经营者。三星之所以能够取得今天的辉煌，就是因为有一位优秀的经营者――李健熙董事长。而如今日本企业的社长都已经不是创业一族，公司职员出身的他们，大多属于“调和型”经营者，“求稳”和“故步自封”是他们的最大特点，也是他们的最大缺点。
如何扭转
在新年过后的日本经济界巨头们新年贺词交换会上，丰田汽车公司社长丰田章男接受本报采访时说，丰田汽车在2009年时，超过美国的通用汽车（GM），成为世界最大的汽车制造商。但是，丰田汽车在中国市场，却一直落伍于通用汽车，甚至在中国市场的增长率赶不上中国汽车市场的年平均增长率。
丰田社长表示，丰田公司已经制作了一份《全球发展愿景》，在这一份愿景中，以中国为首的新兴市场将成为未来发展重点。丰田为中国市场设定的目标是，2015年销量达到约150万辆，占其全球销量的15%。而要实现这一目标，中国市场的完全本土化，已经成为丰田公司不得不做的事情。为此，丰田汽车公司除了将“中国总部”机能全部迁往北京之外，并已经在江苏省常熟市建立了中国研发中心，并计划在2013年，在中国生产销售混合动力和电气汽车。
“在中国市场无法取胜的话，那么我们就无法赢得世界市场。”丰田社长说。
索尼公司则大幅削减全球电视机的销售目标，将原定年销售量4000万台的目标削减一半，仅留2000万台，以便集中更多的资金和技术力量开发新产品。
日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本国内的电视机生产事业，将产品委托中国等海外工厂制造。
3年前刚刚耗巨资在大阪府?市建成了世界最先进液晶电视机生产基地的夏普公司，开始削减生产规模。夏普公司社长片山干雄说：“我们需要冷静地思考，新一代的电视机到底是什么？”
片山社长的这一疑问，表示了日本制造业开始在寻找新的突破口。
但是，正如东京首都大学教授森本博行教授所指出的那样，日本企业如果不迅速改变自己，没有速度感和决断力，那将难有重振之日。那样的话，不仅是日本经济，同时也将使日本走入下坡道。
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