| 来源： |
经济参考报 |
发布时间： |
2010年11月10日 08:30 |
作者： |
陈伟;杜跃进;李佳鹏;赵晶 |
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●关于《愿景2050》
在世界可持续发展工商理事会的主持下，29个理事会成员公司共同制定了一份愿景报告，展望了在2050年前实现可持续发展的愿景，并勾画出一条通向可持续发展的道路。这条道路要求我们在治理结构、经济框架、商业和人类的行为方面做出根本的改变。事实证明，这些改变时必要的、可行的，而且可以为那些将可持续性融入自身战略的公司带来巨大的机遇。
《愿景2050》项目探讨了三个问题：一个可持续发展的世界是什么面貌？我们如何实现可持续发展？在这些问题上，我们的企业在推动可持续发展方面可以发挥什么作用？
《愿景2050》无意制定一个详尽规划或蓝图，而是希望提供一个对话和提问的平台。该报告的最高价值也许在于，它描绘了《愿景2050》和一个一切照常的世界之间的区别，及其引出的各种问题和难题。
对于企业和其他各方而言，尚无答案的最大问题包括：我们如何实现目标？需要何种治理形式才能以必要的速度和规模推动所需的变革？在这些问题上，世界可持续发展工商理事会邀请所有利益相关方，包括企业、政府和民间团体，一同探讨，一同努力。
□记者 陈伟 上海 北京报道
定义2050：资源承载范围内生活得更好
再过40年，人类会实现可持续发展吗？一个可持续发展的世界会是什么样子？近日，世界可持续发展工商理事 会 编 写 的《 愿 景2 0 5 0》提 出 ，到2050年，世界人口不仅要在地球上生存下来，而且要在地球的资源承载范围内生活得更好。
说“生活得很好”是指生活水平，即人民可以且有能力获得教育、卫生保健、出行便利、食品、水源、能源和住所等基本用品和消费商品。说“在地球的资源承载范围内生活得更好”是指，我们的生活可以维持一种生活标准，既不突破现有的自然资源范围，也不进一步损害生物多样性、气候和其他生态系统。这一切都离不开可持续发展。
多样性和互相依赖性
《愿景2050》提出，各国和各种文化继续保持多元化和各自的特点，但是，人民通过接受中等教育和全球链接，将更深切体会到自己的星球以及地球上每一个人所面临的现实。“人类和地球共享一个世界”的理念深入人心，并在全球范围内得到践行，它强调人与人之间都是互相依赖的，也都依赖地球。那时候的世界仍然会有冲突、灾难、冲击、犯罪和恐怖主义，但是社会具有耐受性，能承受干扰，并迅速恢复。
公民、企业和政府都具有前瞻性，能解决问题，富有弹性，而且敢于实践，他们明白，必须通过携手合作，并适应快速变化的世界，才能获得安全。
不同的经济现实
《愿景2050》提出，经济增长不再总是带来生态系统破坏以及物资消耗，而是重新与可持续的经济发展和社会福利挂上钩。社会重新定义了什么是繁荣、什么叫成功的生活方式；并定义了损益、进步和价值创造的基础，纳入了长期的考虑因素，如环境影响，以及个人和社会福利。全球经济面貌看起来也与世纪之交时的样子不同。“发展中国家”一词已经很少使用，因为大多数经济体要么是发达国家，要么是新兴国家。
除了在过去100年就确立成功地位的国家，亚洲和美洲国家以及公司在国际贸易、金融、创新和治理方面扮演了更重要的角色，并影响着这些方面的准则。各种观点得到了整合，资本、理念、最佳实践和解决方案在各个方向得以传播。
多个合作伙伴治理
《愿景2050》提出，国家形态和各国政府的角色不断演进。治理体系能在最适当的地方一级巧妙地作出决定。各国在必要时候“汇合主权”来管理国际体系和各种挑战，比如疾病、气候、水资源、渔业、冲突和共同的问题。它们鼓励地方治理，把社区与各种各样的合作伙伴联系到一起，即可以是草根团体，也可以是国际组织，以帮助当地团体管理各种事务，如适应气候变化，获取水资源和卫生。许多治理工作在社区、城市以及区域各级开展。这是一个复杂但依然高效联接的世界。
市场治理：解决方案的创新与部署
《愿景2050》提出，治理工作将明确界限，建立框架，推动透明度、包容性、具备内在化的外在性，以及可持续性的其他特征，从而为市场提供指导。这些系统将确定目标，创造一个公平的竞争环境并消除障碍，从而推动企业进行创新，开发和应用解决方案。
对企业而言，这种公平的竞争环境意味着所有的竞争对手所处的市场具备真正的价值，包括环境影响和生态系统服务的好处等外部效应。奖励制度认可具有可持续性和竞争力的解决方案。消费者可以选择可持续的产品。
应对气候变化
《愿景2050》提出，社会积极应对和适应气候变化；不同国家和社区主要通过通力合作，共同适应气候变化。人们利用综合、系统的办法来管理农业、林业、水利、城市交通、能源和通讯。人们继续努力进一步减缓气候变化。通过有效利用清洁能源和资源，大大减少有害气体排放，推动低碳社会的发展。
在合作与知识共享的推动下，对材料的有效利用，包括废物和污染管理的力度都比世纪之交时大很多倍。水资源使用效率、水资源再利用、能源、污水处理、森林管理和农业等方面都得到了改善，人类有望在地球承载能力范围内生活得很好。生态系统退化得到了扭转，生态系统服务受到了重视、维护和强化；生物多样性得到了更好的管理，蓬勃发展，而且继续推动社会走向繁荣。
工作场所和雇主企业得以完善
《愿景2050》提出，企业中的领先者通过发展核心业务，帮助社会应对世界的主要挑战。在2050年前的40年内，这些企业大刀阔斧地改革内部的企业价值，重组外部市场结构；在这场转变过程中，有些公司遭受了淘汰的命运，但大量新的公司不断涌现。
屹立不倒的企业变得更加灵活，更善于与不同合作伙伴和客户进行接触，更善于应对各方面的迅速变化。作为企业，它们表现出专注于杜绝能源和物料浪费的积极文化。
它们发现，这种循环、闭环式的文化不仅可以减少污染，而且让它们加强了合作和竞争力。作为用人单位，这些企业帮助培养和发展一个更富有创造性的社会，让这个社会更有能力管理相互冲突的挑战，即既要创造和维持充足的就业机会，又要提高劳动生产率。通过培训，培养出了实施必要改革所需的足够的人才。就业者也学会了更加灵活，哪里有工作机会，就去哪里工作。
通往2050：剧烈变革下的骚动与转型
如何才能迈向更具可持续性的世界呢？《愿景2050》设定了两个时间段：骚动的青春期(2010-2020)和转型期(2020-2050)。骚动的青春期是通向全球可持续愿景的一段充满能量和活力的时期。各种理念和关系将在这十年中形成，然后在之后的三十年得到发挥。
从2020年至2050年，头十年所形成培养的品质将日趋成熟，演变成更一致的知识、行动和解决方案。这是在气候、经济实力和人口等诸多社会方面日益形成共识、发生剧烈变革的时期，也是市场发生根本性的变化、重新定义价值观、利润和成功的时期。
2010- 2020：危机、明晰、行动
《愿景2050》提出，上一个十年末爆发的全球金融危机动摇了人们对企业好政府的信心。因此，我们亟需恢复信心，重新开展合作。为了重建信任，为社会面临的各种棘手问题寻找答案，各种新的联盟组合纷纷成立。各国政府、学术界、商界以及包括各团体在内的广大利益相关方紧密合作，共同致力于推动贸易和经济发展，设计制度，制定衡量进步的标准，寻找应对气候变化的解决方案，应用技术，提高森林覆盖和农业产量，推动市区重建，改善卫生和教育，促进价值观和行为向可持续方向转变。
在此期间，明显需要多个合作伙伴大刀阔斧地在许多层面采取迅速、协调的行动。这种新的紧迫感将有助于创造各种必要条件，将全球增长推向更具可持续性的道路。其中一些关键条件是：设定碳价格，建立一个由相互关联的排放交易框架组成的网络，以及出台政策防止森林砍伐、促进农业研究。这些条件还有助于为发展中国家向低碳经济转型提供资助。更好地管理生态系统服务以及应用各项技术将提高生态效益和生物生产力。温室气体排放量到达了顶峰并从此开始下降，生物多样性开始繁荣。
人们开始努力制定一些制度框架将经济增长与资源消费和生态系统退化脱钩，并重新考虑如何衡量成功和进步。市场朝着真实价值定价和创造长期价值的方向发展。税务策略发生变化，转向激励企业创造工作机会，生产更健康的产品，并遏制负面外部因素，如污染和环境破坏。在较贫困的国家，可再生能源、能源效率和能力建设等领域的长期投资更为有效，机遇更多。
企业在制定框架、制定政策和推动创新方面发挥着关键的作用。企业、政策制定者和消费者在不断提高人类福利的同时，实践着各种能让可持续生活变得更加简单的办法。企业和消费者越来越多开展合作，共同创造出各种产品和服务，将人们的愿望和价值观转变成可持续的生活方式和行动。
2020- 2050：成功带来信心和动力
《愿景2050》提出，在前一个十年开始的行动方兴未艾：这是一个倡导提高家居、农场、建筑和车辆能效的时代，一个提倡低碳和可再生能源系统的时代，一个采用智能电网和智能水资源管理的时代。社会的“软件”———治理体系、市场和商业模式都在继续转变。各国政府、城市、民间社团和企业以新的方式展开合作，共同应对时代的挑战。
以价值为导向的新经济结构催生了一个解决方案更新迭出、社会不断变革的时代。具有新竞争力、更清洁和更分散的能源技术得到了开发和推广，为集中化的系统提供了补充。人们更加重视粮食效率、安全和环境足迹，因此，社会能够满足日益增长的粮食需求，包括对肉类和鱼类的需求。更多的再生水被用于农业和能源生产，虚拟水的概念得到进一步传播。林业和农业组织得更好，实现了较高的土地利用效率。对珊瑚礁、湿地、水域和公海等其他天然系统的管理也变得更加完善。
人们更健康，更富裕。以前的最不发达国家在为全世界带来裨益的新贸易体制下开始繁荣。教育水准、生活健康程度和社会包容性加速提高，将有足够的就业机会，以及由于技术进步和熟练工人所产生的更高的生产力水平。
企业走出一条具有活力的道路。成功的企业适应了不断变化的市场现状和监管环境，学会了何时充当领头羊，何时追随潮流。它们把目光转向了新的自然资源和人力资源，以便改造自己及其产品，造福新世界。在这场变革中，实验和创造性是最具有可再生性和持续性的资源。
转型2050：机遇与风险并存的时代
机遇方面，《愿景2050》提出，今后十年为推动可持续发展做出的努力将在三个基本方面创造大量的商业机遇：创建并改造我们的生活场所和生活方式；改善并管理生态承载力和生态系统；开放新的金融和合作框架，推动变革。
未来的转型可以在众多的商业领域产生巨大的机遇，因为在今后十年，经济增长、城市化、资源匮乏和环境变化方面的全球性挑战是推动企业发展的关键的战略要素。仅在自然资源、卫生和教育方面，显著的数量级机遇将在2020年带来年均0.5-1.5万亿美元的价值，到2050年，每年的价值将上升到3-10万亿美元的价值，这相当于2050年全球G D P的1.5-4.5%。
机遇包括开发和维持低碳、零废物城市，改善流动性，发展基础设施，改善和管理生态承载力、生态系统、生活方式和生计。
实施这些改变可以为金融、信息通信技术和伙伴关系创造机遇。同时也会有新的机遇需要把握，不同的外部优先事项和合作伙伴需要处理和接触，还有大量的风险需要去掌控和适应。发展更智能系统，培养更聪明的人才，进行更聪明的设计，打造更智能的企业将成为主流。
到2020年，65岁及以上人群将占地球人口的20%，每个月都将有190万人加入65岁以上人群的行列。这部分人将寻找产品和服务，以便于他们维持独立、完整的生活。到2030年，全球的中产阶级将从今天的17亿增加到36亿，新增数量大部分来自新兴经济体。
要在2005年为全世界的人口提供粮食、衣服和能源，农业生产力必须以每年2%的速度增长，每年的农业净投资将超过830亿美元，比目前的水平高出约50%。到2050年，农产品市场规模将在2012年的基础上增长10倍，达到9000万亿美元。
风险方面，《愿景2050》提出，未来几十年，地球上90亿人的生活方式将发生翻天覆地的变化，平稳、快速和成功地实现这一愿景，这在人类历史上几乎没有先例。为此，愿景2050提出，未来那些伟大的变革将发生在各个领域，但风险也将如影随形。
1、世界新秩序
上个世纪的历史很大一部分是由两大意识形态阵营之间的对立构成的，而本世纪如果再次出现这样的敌对状态，那将是灾难性的，因为应对我们所面临的全球性难题需要合作和信任。对一些国家而言，快速增长的人口、疲软的经济、无休止的争端以及环境恶化可能导致大量人口流向更富裕的国家和地区，从而进一步加剧文化冲突、资源压力和经济挑战。由于水、原油和其他资源会变得越来越稀缺，不排除有些国家会以保证资源供应为由发起挑衅性行为。
2、新技术
我们正处于新技术革命爆发的阶段，但关于纳米材料和生物工程等新技术该如何管理的问题仍然有许多争议。我们是如此迫切地想解决可持续发展的问题，以至于未来我们会把越来越多的压力放置于科学之上，要求其更快地发展和更早地应用，这自然会带来风险。
3、经济衰退
针对全球经济的长期研究表明，每过60年左右，世界就会发生一次较大规模的经济危机。很不幸，我们就在这一节点上。试想一下，发端于2008年的金融危机未来会不会进一步严重恶化呢？
4、自然灾害
到2050年，将会有60亿人集中居住在城市里，龙卷风、地震和其他自然灾害将导致非常严重的后果。与此同时，随着温室气体对地球气候的作用越来越深，洪水和干旱等极端天气将会变得越来越频繁和恶劣。
在“绿色竞赛”中寻求利润增长———本报专访世界可持续发展工商理事会会长斯蒂格森
□记者 杜跃进 李佳鹏 赵晶 上海报道
“当今世界，人口增长、生活水平的提高以及人口涌入城市等因素都使世界资源越来越紧张，世界的竞争也将聚集在谁能提供这一问题的解决办法上。目前‘绿色竞赛’正在进行，一些主导的经济体和政府期待着这场变化。”世界可持续发展工商理事会会长斯蒂格森接受《经济参考报》记者专访时说。
近日，世界可持续发展工商理事会2010年理事大会在上海市举行，这是世界可持续发展工商理事会首次在中国举行年会。年会开始前，斯蒂格森会长接受了本报记者的独家专访，他围绕年会选址上海的原因、《愿景2050》起草的背景、企业如何抓住“绿色竞赛”这一商机等问题进行了全面、精彩阐述。
斯蒂格森告诉记者，年会地点是根据其在世界上和商业上的重要性来进行选择的，选址上海是因为惊喜地发现中国政策的发展，正向着循环经济、和谐社会以及被称作“绿色竞赛”的方向发展。因此要将中国展示给世界，让人们看看中国的发展，促进中国商业组织的发展，让更多的人参与到世界可持续发展工商理事会中来。
更为重要的是，今年年会的一个主题就是“绿色竞赛”，可以看到，中国在这场“绿色竞赛”中处于很有利的位置，虽然目前还不是一个领导者，但是可以看到中国在未来成为一个领导者的决心。
斯蒂格森说，目前，欧盟是世界绿色技术出口方面的领导者，份额超过40%。但是如果想在这场“绿色竞赛”中获胜，就必须改变国内市场，必须将巨大的国内市场和绿色解决方案结合起来。目前欧盟改变的速度还不够快，不足以使其维持其市场份额。但在中国，一系列变革正在进行。
谈及《愿景2050》报告，斯蒂格森说，从今往后40年，地球人口将增加30%。对于企业而言，喜的是人口的增长会带来几十亿个新的消费者，他们需要买房、买车、买电视机。忧的是，日益减少的资源和潜在的气候变化将限制90亿人实现或维持与目前富裕市场的财富相匹配的消费型生活方式。
正基于此，世界可持续发展工商理事会29个理事会成员共同制订了一份《愿景2050》报告，展望了在2050年前实现可持续发展的愿景，并勾划出一条通向可持续发展的道路。这条道路要求我们在治理结构、经济框架、商业和人类的行为方面做出根本的改变。事实证明，这些改变是必要的、可行的，而且可以为那些将可持续性战略融入自身战略的公司带来巨大的机遇。
斯蒂格森认为，行业不同，情况不同，不能一概而论。以汽车企业为例，必须考虑提高燃料效率、提供双燃料动能等，如果不这么做，总有一天会失去消费者；再以电厂为例，在中国下一个五年计划中，政府要求发电行业要有一定比例的风电、太阳能发电，如果想继续在这一行业得到发展，就必须发展相应的技术。“世界是动态发展的，我们就必须要朝可持续发展的方向走。要想在未来取得成功，就必须紧跟世界变化的脚步。”
对于以“实现利润最大化”的企业而言，参与“绿色竞赛”是否意味着成本的增加这一问题，斯蒂格森说，20年前在一次会议上，我们引入了生态效率的概念，也就是用更少的资源去做更多的事情。如果我们减少污染，提高利用材料、或者运营公司的效率，这些措施同样也会改善利润。污染是一种管理不佳和浪费资源的标志。过去二十年的经验显示，如果你改善了污染状况，你将会改善效率，也会增加利润。
与此同时，随着资源越来越匮乏，未来世界的发展将要求我们利用资源的效率更高。资源的价格也很可能将不断上涨。在未来，如果想在市场上具有竞争力，就必须具有资源利用效率上的竞争力。所以，在可持续发展与利润之间没有冲突，可持续发展是未来想要赢得利润的条件之一。
《愿景2050》报告认为，如果实现可持续发展，未来可能带来的商机将非常客观。其中，仅在自然资源、卫生和教育方面与可持续性相关的全球商业机遇就将不断增加，按照2008年固定价格计算，机遇将在2020年带来年均0.5至1.5万亿美元的价值，到2050年，每年的价值将上升到3至10万亿美元，这相当于2050年全球G D P的1.5%至4.5%。
在谈到“绿色竞赛”中如何协调发达国家与发展中国家以及不同企业之间的关系问题时，斯蒂格森说，目前这场竞争的裁判是联合国。发展最快的是中国，最坚定要赢的是韩国，科技尤其是能源科技最先进的是日本，刚刚起步的是印度，美国拥有世界最强的创新能力，拥有巨大的潜力，但要想成为强劲的竞争者，就必须积极发展绿色技术，并制定相应法律法规。客观地说，美国虽然是个强劲的对手，但目前发展非常缓慢；而中国发展非常迅速，但在绿色技术方面还没走到前列。我作为可持续发展和绿色竞争的倡导者和一个观察者，希望表现最好的国家能胜出。
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