| 来源： |
国际财经时报 |
发布时间： |
2010年08月13日 15:17 |
作者： |
Dan Steinbock |
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【国际财经时报北京】今天，苹果股价超过260美元。想要维持在华尔街的成功，iPhone必须开拓新的市场。随着美国智能手机市场饱和，这将变得更加困难。国际商务研究专家Dan Steinbock指出，在国外市场，苹果需要与当地最有吸引力的运营商建立联盟。
苹果需要尽快扩大。它需要开发价格更便宜的机型。它必须建立在新兴市场的分销渠道。而且它必须将其单一产品多样化，至少在某种程度上。
理论上，如果诺基亚和苹果继续维持当前的增长率，苹果2010年能卖掉3500万-4500万部智能手机，大约是诺基亚7000万-8000万部的一半，是诺基亚全球移动电话总销量的10%。
但是如果想在全球范围内超过诺基亚，苹果必须将产量提高10倍，每年达到4亿-5亿部智能手机。
而且，苹果已经很难控制其爆炸性增长了，例如iPhone 4“信号衰减”问题，引起了媒体和消费者的广泛批评。现在苹果又面临一个新问题：白色的iPhone 4屏幕漏光。
总之，苹果正在挣扎着控制爆炸式的增长，这并不容易，因为苹果没有自己的生产工厂。它完全依赖几家供应商。而且只有少数外包巨头能够管理好海量生产，包括伟创力、富士康和新美亚。
然后，糟糕的时机也是个问题。现在，世界最大的电子产品制造商在广东刚刚遇到劳工问题，还有前所未有的工资上涨。今年春天，富士康由于工人自杀事件令全球侧目。
而且，即使苹果能够处理好产量的大量提升，价格呢？苹果的iPhone在印度和中国这两个未来最具决定性的市场，已经失败。
两年前，iPhone在印度的高价格令其一败涂地。对一部成本大约187美元的手机，苹果在印度要价700美元，而在美国，只需要与AT&T（美国电话电报公司）签两年合约，就能以199美元拿到。
相对来说，在印度的价格大约是当地人均GDP的68%。在美国，人均GDP是4.64万美元。所以问题等于，美国人愿意花3.15万美元买一部iPhone吗？
在印度之后，iPhone在中国也失败了，在中国的价格是1000美元。到2009年底，中国市场售出了10万部iPhone，但中国拥有8亿手机用户。当然，有iPhone的山寨版，但它们有质量问题，而且侵蚀了苹果的品牌。它们代表了苹果没有抓住的价值。
在双重世界的全球领先全球智能手机市场竞争加剧，中国同样如此，这里将决定谁是未来的获胜者。
7月份，苹果在陆家嘴国际金融中心开了一家1500平方米的专卖店。研究公司Canalys预计，2010年苹果在亚太地区的销量将增加90%，达到910万部。2012年，亚太地区将成为全球最大的智能手机市场。
3年前，诺基亚就在上海的南京路上推出了自己的旗舰店。
诺基亚的挑战是区域性和技术。为了保持领先的竞争地位，在接下来的6-18个月，它必须在智能手机市场发力，同时增加在美国的市场份额。否则，它在美国和其他发达国家的份额将进一步恶化。而且，随着时间的推移，在新兴市场也会同样如此。
就像诺基亚不能只是专注于全球低端市场一样，苹果也不能只把注意力放在高端发达市场。由于快速的商品化，今天昂贵的高端产品就是明天便宜的低端产品。
苹果的挑战是全球性的。在全球市场，企业再也不能过分的以美国为中心，只在美国举行新品发布会，随着供应链的发展逐步进入其他市场。
如果要把其成功延续到新兴市场，苹果需要一个双重的经营模式，一个为了高生活水平但增长缓慢的发达国家服务，一个为了低生活水平但增长迅速的新兴国家服务。如今，诺基亚就有这样的模式，而苹果没有。
有人认为，苹果应该把精力集中在高端环节，不用管其他人。不幸的是，这种策略不能保持全球的持续增长，而这对维持苹果的高市值至关重要。
竞争的扩散如果诺基亚在美国失败了，从长远来看它在全球也将变得脆弱。如果苹果在全球化上失败，它的股价也同样会受到不利影响。
而且，不只有诺基亚和苹果。RIM继续统治着美国市场，谷歌的Android手机在全球也越来越有吸引力。在美国，RIM仍旧拥有32%的市场份额。二季度，谷歌Android操作系统在美国增长了886%。然而，利益都被运营商和设备制造商——而不是谷歌——拿去了。
过去，企业可以不管大型的新兴市场。现在，想要夺得全球的领导地位，需要在发达国家和新兴市场都获得成功。
作者Dan Steinbock是国际商务研究专家，曾为OECD、欧盟、北欧理事会等多家国际机构、城市、政府提供顾问服务。
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