在全球化潮流已经蔚然成风的今天，再以公司的归属地来区分两家知名跨国公司似乎已不合时宜。但全球化潮流并不是全部，各家公司仍抹不去其固有的当地色彩和身份。不同区域的跨国公司的行为，仍然可以体现出当地的文化底蕴。

　　汇丰与花旗，这两家声名显赫的金融王国，在这次仍未完结的全球金融及经济危机中，各自遭遇却判若云泥。

　　一个是巨额配股集资活动获得投资者积极响应与参与，一个则是在政府450亿美元的救助下生存和延续;一个是在进行部分业务调整时，在其它业务领域快速扩张，一个则几乎是单边的战线收缩以应对危局；一个是正在利用危机带来的市场机会不断拓展新的发展空间，一个则还在金融风暴的后遗症里挣扎。

　　大肆扩张VS单边收缩

　　2008年10月20日，就在同行因为金融风暴影响而缩减市场预算的时候，汇丰银行则在《纽约》杂志上做了24版广告。广告内容要么突显其在动荡市场中的弹性，要么突出其某一专门金融产品。但所有的信息归结为一点就是：差异化的价值塑造更富有的世界。

　　这种高调似乎还不能体现汇丰的与众不同。

　　2008年12月，汇丰表示，2009年将向英国房屋购买者提供150亿英镑的贷款，是其2007年78亿英镑的两倍，2008年则是128亿英镑。这一举措同样震动了同行。

　　除了在处于金融风暴中心的房地产抵押贷款业务上不同凡响外，汇丰还在积极进入过去曾是美国投资银行强项的高端投资银行领域。

　　有报道称，汇丰控股计划进军Prime brokerage经纪业务。这一业务是美国投资银行如高盛及摩根士丹利的传统优势领域，被认为是投资银行业务皇冠上的明珠。HSBC还计划进入欧洲指数基金市场，并将发行首只指数基金 。

　　最新的进展则是，9月6日，有消息称，汇丰控股已经参与竞购荷兰国际集团ING在瑞士及亚洲的私人银行业务，出价是16.3亿美元；

　　相比之下，花旗则是在不断进行单边收缩。

　　接受政府问题资产舒困计划（TARP）下的450亿美元资金自不必说，在美国政府的压力测试后，又不得不再补充55亿美元资本，以达到政府要求的500亿至550亿美元的水平。

　　7月23日，花旗表示，已经完成250亿美元优先股的转换，美国政府持有的普通股权比例降到了34%。但这还不够，花旗还在进行资产大甩卖，其中尤以日本市场为最突出。

　　今年5月，花旗同意将其日本经纪公司Nikko Cordial及核心投资银行资产出售给日本三井住友金融集团（SMFG），作价50亿至90亿美元；随后，野村信托银行表示将以1.96亿美元收购花旗在日本的NikkoCiti信托银行；

　　7月29日，住友信托银行同意以11亿美元收购花旗在日本的日兴资产管理公司，交易有望在10月完成；

　　此外，由花旗的私募股权基金 Nikko Principal Investments Japan创立的呼叫中心Bellsystem24也在等待出售。该交易的金额在15亿美元左右，一旦成功将是今年日本最大的私募股权基金交易。

　　至此，花旗将在日资产出售殆尽，彻底放弃了成为日本金融服务领域领先者的企图。

　　但事情到此还未完结。今年8月4日，花旗行政总裁维拉尔姆·潘迪特表示，花旗计划出售消费金融领域的20项业务，其中很多位于欧洲。

　　而在此之前的7月27日，花旗表示将关闭其在意大利的消费信贷业务部门，并将裁减员工500到1000人。

　　今年1月，花旗集团决定将全球业务划分归入Citicorp 及Citi Holdings两家机构，后者包括消费融资、经纪及有毒资产等花旗集团希望缩减和处理的业务，而前者包括花旗希望继续保留和发展的业务，从而改变过去一直实行的金融超市式的发展战略。

　　欧洲是理性主义与经验主义思潮的发源地及盛行地，严谨、试错及稳健是其文化特点之一。汇丰这家欧洲最大的银行过去一直奉行的谨慎及稳健原则使其在此次危机中获益不菲。而美国则是实用主义哲学流行的国度，有用即是真理已成美利坚之魂，花旗在一百多个国家拥有业务并且形成的金融超市式的金融模式或许是这一文化的商业注解。但这一多元化带来的不是风险的分散，反而是风险的增加。因此，过度多元化并非好事。