| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年06月02日 08:58 |
作者： |
苏娅 |
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阿尼尔虽然倡导对全球化采取积极态度，但同时反复强调：“全球化是一把锋利的双刃剑。”他认为，中国企业在全球化之路上面临的最大挑战，一方面是管理水平和组织经验的缺失，另一方面是相对于制造和研发能力较为滞后的市场营销能力。
CBN：中国企业如何开始它们的全球化之路会更合理？
阿尼尔：中国公司面临的最大挑战不是钱，而是收购之后如何去管理他们。你把这家公司买过来的话，并不等于你能够消化它，许多中国公司我认为应该先从一些规模比较小的收购开始，积累一些经验和能力之后，再做大一些的收购，否则的话，风险实在是太大了。
CBN：在这一过程中，中国公司最容易犯的错误是什么？
阿尼尔：主要有两个大的问题。首先，中国的公司非常擅长成本效率，但如果中国公司走向全球的时候，仍然认为竞争的唯一方式还是低价，那么就会面临非常大的问题。
价值链上三个非常关键的要素和环节分别是研发、制造和营销。中国的企业在制造这个方面已经做到最强了，而且中国的企业会很快在研发上也能够做得比较强，但是在营销方面，中国企业需要花费更多的时间才能够做得好，而如果你要走向国际市场的话，营销这个方面又是必不可少的。
另外一个大的问题，你要去美国的话就要雇美国人，去欧洲要雇欧洲人，那么中国的企业如何招到人，如何确定你能够吸引到最有能力、最出色的人，而不是招来一些平庸的人，这也是一个很大的挑战。
CBN：那么，如何弥补这方面的欠缺，或者说如何应对这样的挑战呢？
阿尼尔：弥补或者说应对这个挑战的一种方式，就是中国一些公司的高管、高层的经理等职位上，要招一些海外的华人，这些华人可能是在美国、欧洲的一些公司做过高管，因为他是华人，所以知道在中国的公司里应该如何工作，另外他在西方公司里又做过高层管理者的职位，也知道如何与西方人打交道，西方人是如何思考的。
CBN:在经济平稳期和经济衰退期，实施全球化战略应该有什么不同吗？
阿尼尔：经济衰退期还有经济危机时，我们要更多地关注现金流、效率这样一些短期的东西。如果经济比较正常、比较平稳的话，我们既要考虑短期，又要考虑长期，长期可能指的是我们要关注市场份额、销售收入的增长等方面。
CBN:未来十年，我们关注全球化战略，应当关注的点是什么？
阿尼尔：新兴市场。十几年之后，新兴市场的GDP总和要比那些发达市场GDP总和的规模更大。
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