| 来源： |
环球财经 |
发布时间： |
2009年05月27日 09:32 |
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在一次史无前例的女性至女性的交接中，施乐Xerox（NYSE:XRX）现任首席执行官Anne Mulcahy将指挥棒交到了Ursula Burns的手中，而Ursula Burns所面临的挑战则是提振销售额。
施乐公司于5月21日做出了一项预料之中但却意义重大的决议，任命Ursula Burns为下任公司首席执行官。她不仅仅是为数不多的女性首席执行官，更重要的是她是首位担当如此大规模上市公司首领的非洲裔美国女性。而将要离职的女首席执行官Anne Mulcahy将美国最大公司之一的施乐集团的大权交到了另一位杰出的女性手上，这史无前例。
这个人事任命酝酿了一段时间。同通用电气（NYSE:GE）和琼森（NYSE:JNJ）一样，施乐也以注重领导力而出名。Catalyst的首席执行官Ilene H. Lang表示，"这是一种能者居之的文化。施乐数十年来不管在任何地方都秉承任人唯才的文化，这需要花费时间和精力进行观察。"
分析人士表示，Burns在机械工程方面拥有丰富经验，并且熟悉包括供应链在内的一系列公司业务。这使得她在处理经济危机带来的销售额下降问题上游刃有余。并且非传统的背景也将会帮助Burns更好的发展施乐下一代的领导力。
现年56岁的Mulcahy和50岁的Burns都是施乐的老员工。Mulcahy于1976年加入施乐，当时她只是波士顿的销售代表。而Burns从哥伦比亚大学获得了机械工程硕士学位后于1980年作为一名机械工程暑期实习生加入了施乐。之后Burns得到了提升，在制造和生产链部门担任职务。她在一次采访中表示，正是因为Mulcahy的领导力，她才在2000年代施乐业务急剧下滑时留了下来。而继续留任董事会主席的Mulcahy则曾经说过，"我加入施乐是因为它提供了一个公平的竞争环境，一个能者居之的销售氛围。我留在施乐是因为品牌、文化和员工价值是如此紧密的配合在一起，如我期待中的一般。"
2007年Burns被任命为公司总裁。施乐的人力资源副总裁Tim Conlon表示，在他超过30年的职业生业中，施乐关注的焦点都是管理的继承性。他称，"这就好比按业绩记薪。每家公司都在讨论这个问题，但却很少有公司能处理好。"在施乐，大量的时间和精力都投入到了从首席执行官级别往下的各级人才的培养上。员工通过不断轮换岗位来掌握新的技能，有时公司甚至为员工设立或调整一些工作岗位方便员工获得所需的经验。
Catalyst的Lang表示，越来越多的公司在从内部培养领导人方面做的更加出色。尽管如此，公司高管中的女性比例仍然很低。据统计，董事会中女性成员的比例为15%，管理层中女性的比例为16%。最高收入水平人群中女性仅占6%，而董事会中有色人种女性的比例仅为3%。
施乐首位女性首席执行官Mulcahy于2001年担任此职位，当时施乐处在破产的边缘。而Mulcahy却通过稳定业务，重新让公司瞄准彩色印刷、高端定制印刷技术和服务业务，让施乐起死回生。
Burns也是临危受命。施乐也未能幸免于经济衰退，Burns必须努力使施乐恢复以往的收益水平。4月施乐公布第一季度公司销售额下降了18%，至36亿美元，部份原因是因为欧洲和新兴市场业务的疲软。净收益仅为4900万美元。今年的现金流预计为13亿美元。
纽约非盈利性机构Center for Work-Life Policy的创始总裁Sylvia Ann Hewlett表示领导力量的多样化带来了竞争优势。
Hewlett的研究报告显示，目前全球受过教育的员工中17%的人为白种男性，其余的则为女性或有色人种。并且她发现这些群体在领导全球性团队和管理年轻的员工团队时更有成效。Catalyst甚至发现领导团队中有女性的公司的财务表现比那些没有的公司要更好。Hewlett称赞，"应该为世界上终于出现了一位非洲裔美国女性首席执行官而感到自豪。"
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