| 来源： |
董事会 |
发布时间： |
2009年04月10日 16:27 |
作者： |
于一 |
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倾巢之下，鲜有完卵。金融危机席卷全球，米塔尔帝国也不能幸免
文/于一
有人曾这样形容拉克什米·米塔尔：近二十年来，每个钢铁企业老板睡觉之前都会认真地向上帝祷告，祈祷第二天秘书不会气急败坏地冲过来告诉他：拉克什米·米塔尔在您的位子上等您呢！这就是而今享誉世界的钢铁大王，这位在印度大象身上炼就钢铁王位的“牛人”，他的成名方式很简单——兼并与收购。
138次兼并濒危小厂，2次世界级的收购，凭借过人的智慧和近乎残忍的成本控制手段，59岁的拉克什米·米塔尔最终建立起一个横跨60个国家、拥有320000名员工的钢铁帝国。曾连续三年跻身于《福布斯》世界富豪榜前十名，成为令全球印度人引以为豪的世界顶级富豪。
成名当趁早
中国有句古话：起小看老；几年前有句流行语：成名当趁早。这两句一古一新的话，用在米塔尔身上恐怕再合适不过。
拉克什米·米塔尔出身于印度西部拉贾斯特邦一个缺乏电力和自来水供应的小镇，童年的现实环境使他从小就对成功充满了渴望。
米塔尔的父亲从20世纪初就在加尔各答做钢铁生意，受家族影响，米塔尔自幼积累了丰富的钢铁知识，他的创业就从钢铁业起步，于1971年建造了自己的钢铁小作坊。作为长子，他在1975年脱离了家族企业，1976年拉克什米在印度尼西亚创办伊斯帕特印尼钢铁厂，后来建立LNM控股公司，并逐步向东南亚和其他地区拓展。1989年，为了获得廉价原材料，他在特里尼达和多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂，一年后该国营钢厂被扭亏为盈，从此他确立了走兼并和改造亏损国营企业的经营路线。
开疆拓土
如果说收购别人是在享受征服的快感，而被人收购是一种痛苦的话，近20年来，米塔尔就是在一个又一个钢铁主人的痛苦中完成了自己霸业。他就像一个桀骜不驯的征服者，在运筹帷幄之中挥舞着资本的利剑，剑指封喉，所向披靡，将米塔尔的旗帜插到世界各地，在60多个国家完成跑马圈地。
看看米塔尔的疯狂之举吧。
从20世纪90年代初，米塔尔就敏锐地意识到钢铁行业整合重组的时机就要到了，他必须成为其中的领导者。此时，欧美钢铁厂商还在画地为牢，守候着自己门前的一亩三分地，殊不知传说中的“骑着大象的钢铁骑士”此时已磨刀霍霍。
1994年，初有成就的米塔尔把印度留给了志向不合的父兄们，把从父亲手中买下的印尼钢铁厂，扩大到东欧地区。1995年米塔尔等来了他成名之作——与哈萨克斯坦国营钢铁厂的合作——在他接手前，这里每天要白白花掉100万，美国和德国的商业顾问对此束手无策，只得听任米塔尔执行那个疯狂方案：工人连续6个月拿不到工资，却要连续加班来适应国际生产标准。一年后，钢厂月产量从12万吨上升至25万吨，并开始赢利。接下来，他在波兰、罗马尼亚等低成本地区四处出击寻找经营状况不佳的小型钢铁公司。米塔尔说：“生命苦短，你来不及白手起家创建自己的公司。”
2003年，他抓住波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿等国营钢铁企业私有化时机，通过收购获得了这些公司的控制权。2004年他的LMN集团获得南非最大的Iscor钢铁公司50%的股份和管理权，Iscor改名Ispat Iscor。LMN对Ispat Iscor注入了大量现金和技术，最终使得这家老字号再现活力，成为南非业绩最佳公司，年均增长率达93%，营业额达230亿兰特。2004年LNM与伊斯帕特国际公司合并，更名为米塔尔钢铁公司，IspatIscor也随即改名为米塔尔南非钢铁公司。在南非萨尔达尼亚的钢厂被视为米塔尔南非钢铁公司皇冠上的明珠，因为该厂变化巨大，从过去年亏损10亿兰特转变为年盈利10亿兰特。
2004年10月25日，米塔尔做出一项轰动全球的决定，以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业。此项合并，使米塔尔钢铁公司一举跃升为全球最大的钢铁企业，并成为世界上地理分布最广泛的跨国公司——从亚洲中部蔓延开来，延伸至欧洲、非洲和中、北美洲。2005年米塔尔钢铁公司又以45亿美元收购乌克兰Kryvorizhstal钢厂。同年6月份完成哈萨克斯坦铁米尔套钢厂的扩建，生产能力达520万吨，该厂有职工50000人，所生产钢材专向中国出口。
不过千万不要奢望这位钢铁皇帝将就此收手，2006年7月，米塔尔完成了他最具有征服意义的战役——以332亿美元的天价，将欧洲最大的钢铁集团安塞洛收归旗下，合并后的安塞洛米塔尔钢铁集团，其规模超过排第二位的“新日本钢铁”三倍之多。此战震慑意义极大，当时引起全球一些大型钢铁厂商联合采取抵御，经过五个月神经高度紧张的兼并与反兼并的较量，米塔尔最终如愿以偿。
但不要以为米塔尔只是为了收购而收购，精明的米塔尔知道捆绑100个破烂的拖拉机并不能拼凑成变形金刚。有一件事十分清楚：米塔尔总是能够把内外交困的国有钢铁企业转变为赚钱机器，这是因为他创造了竞争对手难以匹敌的经营效率。低价买进资产、利用廉价劳力、全球分散事业、运用最佳科技与规模经济，这就是米塔尔看似疯狂并购背后的真正秘诀。
米塔尔在中国
作为当今世界发展最快的新兴经济体的中国，当然不会从米塔尔的视线中淡出，兼并的铁蹄自然也不会绕过长江黄河。早在2005年，米塔尔就成功并购中国湖南华菱钢铁集团有限责任公司37.17%股权，这是其进入中国钢铁市场的第一步。米塔尔在评论此交易时说：“从战略上讲，这是米塔尔钢铁的一次关键性收购，因为它在全球增长最快的钢铁市场上为我们提供了第一个生产平台”。可见，这个曾经“较量”过的一山之隔的邻邦，在米塔尔的全球版图中占据着重要的战略地位。
纵观米塔尔在全球的并购，可以清晰地看到米塔尔构筑的钢铁行业上下游完整的产业链，铁矿石、煤炭、焦炭等，而在中国，米塔尔的路径并无改变，并购触角伸向了上下游相关企业。2007年11月出资6.47亿美元收购了中国东方集团控股有限公司28%的股份，而东方集团又持有河北省唐山市津西钢铁股份有限公司97%的控股权，米塔尔也完成了曲线持有津西钢铁的意图。
倾巢之下，鲜有完卵。金融危机席卷全球，米塔尔帝国也不能幸免。2008年11月27日，米塔尔在其总部卢森堡召开特别董事会后决定在全球裁员9000人，其中欧洲员工达6000人。米塔尔还同时宣布，2008年第四季度集团减产35%。以中国为例，始于去年8月的东方集团以5.32亿元收购河北民营钢铁企业鑫益钢铁71%的股权事宜，不得不中途夭折。
如今人们把目光瞄准米塔尔时，不再关心他是否会在其儿女的婚礼上，再次在每封请柬上附赠翡翠项链和钻石手表，人们想知道的是，这位钢铁“凯撒”是否还会继续挥舞兼并的利剑？下一个降服的又将是哪路神仙？
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