| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年03月05日 08:59 |
作者： |
赵刚 |
| |
赵刚
在上月苏格兰皇家银行集团(Royal Bank of Scotland Group PLC，RBS)公布了英国历史上最大规模的亏损后，英国政府不仅同意为其担保3000亿英镑（4259.6亿美元）的资产外又新注入数10亿英镑资金，这家英国最大银行几乎被推到了国有化边缘。而RBS遭受失败主要的原因在于2007年牵头收购荷兰银行(ABN Amro Holding NV)这一败笔。
RBS前董事长汤姆·麦基洛普爵士(Sir Tom McKillop)今年2月在英国国会议员面前表示懊悔，并称RBS在金融市场鼎盛时期收购荷兰银行之举是一个“糟糕的错误”。“无论我们支付了什么……我们都付多了。我们所支付的一切代价都不值得……我们很抱歉我们收购了荷兰银行。” 麦基洛普在国会会议上这样说。
而就在2007年7月RBS前首席执行官弗雷德?古德温爵士(Sir Fred Goodwin)还在和巴克莱银行争夺荷兰银行的时候大声叫嚣“胜利将属于我们，胜利应该属于我们”。在此之前荷兰银行与巴克莱的谈判正在顺利进行，但是荷兰银行对之后半路杀出的RBS并购团所开出的条件也非常感兴趣，并购团除RBS外，还包括西班牙国家银行（Banco Santander Central Hispano）以及荷兰-比利时合资的富通银行（Fortis）。
当巴克莱给荷兰银行开出630亿欧元的收购报价后，RBS并购团仔细斟酌了巴克莱的并购要约并亮出了高于巴克莱13%的收购报价：收购荷兰银行的参考价格为每股39欧元，收购将采取接近70%的现金支付，30%RBS的股票支付，这一价格比巴克莱此前宣布的报价高出13%，约为723亿欧元，在2007年10月, RBS以这一价格赢得了并购荷兰银行的最终胜利。
就在RBS高官为获得这场银行业史上最大规模并购战的胜利而欢呼雀跃的同时，次贷危机引发的全球金融风暴正在悄然袭来，显然这是他们不曾想到的。“RBS参与了一场并购游戏，但是他们比谁都玩得太过了，也没有认真考虑怎么来为并购筹措资金。” MF Global Securities Ltd.驻伦敦的分析师Simon Maughan这样认为。他说，RBS的管理层没有看清经济周期，他们以为可以通过节约成本来为这笔交易筹措资金。
“我们在金融市场鼎盛时期收购了荷银，我们很抱歉收购了荷银。我们所支付的一切代价都不值得。” 麦基洛普这样表示，他认为，RBS整个董事会对荷银的收购都负有责任。“就荷银收购事宜，董事会举行了18次会议，每一次的决策都是董事会一致通过的。”但这一切都晚了，他和古德温一样都被迫退出了董事会。一场席卷全球的金融风暴让RBS几乎倾家荡产，庞大的英伦大象告别了辉煌的昨天。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
