东方网5月24日消息：据《东方早报》报道，“目前推股权激励只能是成熟一家推一家，并不是说集团整体上市后就能实行股权激励。”上海市国资委相关人士23日对早报记者称，上海市国资委并不会直接来操作这个事情，还是主要由相关上海国资企业董事会、股东根据企业自身情况来设计，国资委则负责审核方案，进行监管和引导。

　　上述人士说这番话时，上海证券报当天报道称，按照上海国资改革的计划，上海所有整体上市的公司均将推出激励方案。“上海市国资委鼓励并支持企业将考核与激励同公司的业绩更紧密地挂钩，建立健全更为市场化的激励机制。”

　　上海国企高管收入算中等

　　上述报道称，上海汽车董事长胡茂元透露，上海汽车将于年内推出激励方案。可查资料显示，目前上海国资系统内仅有上海家化、光明乳业两家上市公司推出股权激励。

　　“如果要推动上海国企继续改革发展，除了企业家本身的能力和作为外，还需提供足够的动力。”复旦大学企业研究所所长张晖明认为，目前激励不足尤其是中长期激励不足的问题，已经成为阻碍上海国企发展的最主要问题之一。

　　作为中国经济最为发达的城市，上海国企高管的薪酬只能算是中等水平。“现有条件的国企领导薪酬很大程度上是参照了公务员的待遇，因为一旦反差太大，势必引起巨大争议，但也正是因为这样想，所以改革的力度才不大。”张晖明说。

　　据上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏介绍，目前中国有国有上市公司将近1000家，但实行股权激励的仅有20多家，这个比例太低。“主要原因是我们对实施股权激励的公司要求太高，并且体制内有一种叶公好龙的文化，突破意识并不强。”

　　“有总比没有强”

　　“与蒙牛、伊利等企业相比，虽然上海的股权激励力度并不是很大，但毕竟迈出了第一步，有总比没有强。当然股权激励也有可能带来问题，但只要规范、透明，它就一定有生命力。”郑培敏说。

　　在上海国资系统，上海家化是“第一个吃螃蟹”的企业。虽然从2006年9月公布第一份正式的股票激励计划始，到2008年1月，三易其稿后才获得股东大会通过，但毕竟是开了上海国企股权激励的先例。

　　上海家化副总经理王茁在接受早报记者采访时称，作为充分竞争性行业的企业，当初上海家化施行股权激励的一个重要动力是为了应对行业人才流失。

　　比之上海家化，光明乳业的股权激励之路一波三折。

　　早在光明乳业2002年上市时，该公司即设立管理层激励基金，专项用于公司管理层激励，其中在2002年度、2003年度分别一次性计提600万元和560万元管理层激励基金计入年度管理费用。而光明乳业2004年年报显示，该公司先后从企业利润中提取奖励基金1000多万元，用以从股市购股，奖励王佳芬、吕公良、张华富、郭本恒四位高管。但市场似乎并不认可，消息公布次日，光明乳业股票遭到众多投资者抛售，一周之内，股价下挫20%。

　　也就在这个时候，光明乳业开始尝试建立股权激励。光明乳业股权激励方案的设计方——申银万国研究中心董事总经理王文芳告诉早报记者，获得光明乳业的股权激励项目是2008年的事情，当时因为三聚氰胺事件，耽误了整个工作进程。

　　但此后较为顺利。根据改制方案设计，光明乳业的限制性股票解锁的业绩条件是：第一解锁期(2012年)内，2010年、2011年营业总收入分别不低于94.80亿元和113.76亿元，净利润分别不低于1.90亿元和2.28亿元。

　　王文芳告诉早报记者，当时很多人都认为这是一个不可能完成的任务，事实上最后还是完成了，应该说股权激励起了重要作用。

　　郑培敏称，上海家化、光明乳业之所以能够成为上海此次国有控股上市公司股权激励的先行者，主要是因为在上海国资70多家上市公司中，这两个公司处于充分竞争行业。

　　早报记者了解到，王文芳除了参与光明乳业的股权激励方案，还参与了上海家化和宝钢的股权激励方案。据透露，目前申银万国正在给几家国企设计股权激励方案，既有产业集团也有上市公司。王文芳认为，按照上海国企的情况，至少五六家企业目前已经具备了实施股权激励的条件。如果顺利，今年上海国企股权激励会有较大突破。(来源:东方网)