变革是每一个中国企业的大命题，如何找到“互联网+”金钥匙，带领企业走出“沼泽地”已成为实体企业最为关心的话题。从2009年到2015年这六年时间，苏宁紧跟时代变化，成功转型为一家基于O2O模式的互联网零售企业，并在线上联手阿里巴巴，线下联合万达，开创了中国商业的新格局。

　　最新上市的《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》一书,抽丝剥茧地梳理了苏宁互联网转型历程,揭开了这艘“零售航母”闯关的全过程。

　　1月13日，蓝狮子企业研究院、吴晓波频道、秦朔朋友圈、大头商学院、华夏基石、正和岛商学院等机构联合发起百群新书线上发布会，苏宁云商副董事长孙为民与全国媒体、企业界、案例观察者等进行了“实体企业转型如何拥抱互联网：苏宁的第三次变革经验”的主题分享，包括资深媒体人秦朔在内的近万人与孙为民进行了实时在线互动，向苏宁互联网转型取经问道。

　　这样的火爆场面并非鲜见。就在几天前，苏宁联合蓝狮子、《商学院》杂志，以案例研讨会的形式在清华大学举办了新书的线下发布会，现场更是座无虚席，不仅如此，经多位专家学者论证，该书还被列入清华EMBA学院教学案例。 

　　“任何一个企业都不是为了转型而转型的，企业的发展永远要适应市场和环境的变化，在转型的过程中要始终坚守行业本质。”孙为民说适应互联网时代的行业环境是苏宁转型的初衷，在转型的过程中，苏宁始终坚守“以商品经营为顾客服务”的零售本质，进行渠道的拓展和供应链的建设，最终取得了转型的成功。

　　谈到未来O2O模式的发展，孙为民认为，未来要重点把握两点：一是，所有的应用都应该基于移动互联网，做到随时随地、各个场景的在线化；二是，O2O模式是一种业态的升级和改造，无论实体零售业、服务业还是传统的电子商务，都应该在移动互联网时代进行一种以品类经营为区隔的、以地区经营为划分的业态的细分。孙为民认为这也是O2O模式的最佳实践。

　　传统企业的互联网+转型应该怎么走，也是网友最为关注的一个问题。孙为民认为互联网在对线下进行分流的同时，也创造了更为广阔的市场空间。更为重要的是，互联网作为一种充分的链接，实现了社会资源的共享。孙为民说苏宁转型最重要的成果就是锻造出了互联网零售CPU的能力，搭建起了互联网+的高速公路，在此背景之下，“中小企业没有必要在互联网转型的过程中从零做起，完全可以嫁接到像苏宁这样的平台型企业来进行市场拓展。”