手机寡头格局见雏形 OPPO改变渠道策略

  每经记者 王晶    每经编辑 胥帅    

  在智能手机市场整体增速下滑的当下,手机厂商们对王者权杖的争夺也更加激烈。当前,OPPO 开始对线下渠道策略进行调整。8月10日上午,OPPO全球第二家超级旗舰店落户深圳华强北商圈,OPPO中国区销售负责人严涛对记者表示,超级旗舰店不强调“坪效”,不以销售为主要导向,释放出OPPO品牌升级的信号。

  赛诺市场研究近日发布2018年上半年国内整体手机市场销量数据显示,今年上半年,OPPO以3808万台的出货量领跑国内智能手机市场;紧随其后的是vivo,出货量为3548万台;苹果排名第三,出货量为2966万台;华为排名第四,出货量为2952万台;华为旗下的互联网手机品牌荣耀则排名第五,出货量为2605万台(华为和荣耀单独核算)。从目前的数据来看,中国手机市场的寡头格局已见雏形。

  除开OPPO外,华为也对线下门店非常重视,为了增加线下渠道,华为此前曾提出“千县计划”。近日,华为消费者业务CEO余承东透露,华为现有门店数量为5.3万家,计划在今年底之前在全球范围内再增加1万家零售店。

  就连一直被称为互联网营销明星的“小米”,最近也做出全新的改变和突破。今年4月,小米之家官方宣布,4月28日至5月1日期间,小米在全国开设了61家门店。无论是速度还是门店数量,无疑表明了小米对于线下手机销售渠道的重视。

  在严涛看来,线下店减少是趋势。“随着大环境的升级,消费者对购物的环境、体验的诉求都发生了改变,线下店减少是趋势。未来,我们需要的是不断优化专卖店和合作门店。”

  记者注意到,OPPO的超级旗舰店内陈列的产品数量较少,具体为手机、无人机以及耳机等,但小米之家深圳旗舰店内在售的产品种类很多,不仅包括了小米、生态链米家品牌,还有精品电商的部分产品展示和销售。

  对此,严涛解释称:“超级旗舰店的品类已经引入了一些智能产品,未来会在符合门店形象和风格的考量下,进一步丰富品类。

  不过,在外界看来,放下销售包袱的超级体验店也并非没有功利心,这或许是“新零售”的一种方式。

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