2012年5月，红罐凉茶高速成长的时候，加多宝遭遇了品牌的“地震”，一场商标之争让加多宝被迫放弃使用推广了17年的品牌，而自己培育了17年的原品牌，瞬间将成为最大的竞争对手。

　　如何重塑品牌？加多宝提出了一个新的定位，叫“改了名字的凉茶领导者”。而作为正宗凉茶的传承者、开拓者和引领者，加多宝一直在传承和发扬“悬壶济世”的民族凉茶文化和慈善文化，向全世界的推广，并使之成为中国民族文化的一张“名片”，让承载着民族品牌发展与文化弘扬的双重责任的“凉茶中国梦”成为中国文化软实力的新符号之一是加多宝的使命。

　　“顾客在移动互联网时代才真正说了算。”在加多宝集团品牌管理部总监向云看来，不要管你的对手或者行业企业有多么伟大，企业规模有多么可怕，只要牢记一点，你能不能获取顾客，只要顾客能认同你，你就可以把巨人掀翻。

　　去年5月，加多宝发布业内首份《公益白皮书》，提出“以善促善，人人公益”的理念，将公益上升到企业战略层面。“作为正宗红罐凉茶，加多宝需要对所有消费者负责，为他们提供健康时尚的高质量饮品，而在公益领域，也期望做一个负责任的企业。加多宝希望以企业持续的公益行为，激发每一个人心中的善念，进而带动更多的社会爱心人士共同关注、参与公益，共同推动‘人人公益’这一美好愿景的达成。”加多宝集团党委书记庞振国彼时如此表示。

　　近年来，加多宝集团秉持“以善促善，人人公益”的企业公益理念，积极推动中国教育事业和体育事业的发展，包括教育、个案捐助及其他扶贫助弱领域，践行其作为企业公民的责任和义务，持续14年的“加多宝·学子情”爱心助学行动已成为颇具影响力的公益助学品牌，不仅帮助1万多名寒门学子圆梦大学，还提出了“发展型助学”模式，引导受助学子实现从“受助”到“自助”、“助人”的成长性发展。此外，加多宝也多次帮助包括大学生在内的青少年提高体育素养，助力于我国青少年体育事业发展。从2001年至今，加多宝集团从未间断过对贫困学生的资助,14年来在全国范围内累计出资超过6000万元，帮助12175名贫困高考生顺利进入大学。

　　在资助贫困学子的同时,加多宝集团还创新地提出了“发展型助学”模式：通过爱心岗位、“一堂课”支教等形式,整合社会资源,建立起一整套相互关联的助学体系，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现“受助、自助、助人”的成长性发展。

　　“一个企业要走得更高更远，就离不开其公益责任的支撑。公益慈善已不再只是捐赠，而是企业的公益模式是否可持续，是否能帮助修复贫富、教育、环境差距之间的鸿沟。”庞振国此前在《大国大时代》中国经济报告会上表示，企业产品力和社会责任在转型升级中都是相辅相成的，缺一不可。持续深入践行公益，不仅让凉茶事业薪火相传，更让加多宝的公益事业源远流长，不断为中国公益事业贡献力量。

　　以加多宝集团提出的“发展型助学”模式为例，通过爱心岗位、“一堂课”支教等形式，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现“受助、自助、助人”的成长性发展。

　　向云称，通过在顾客心中实现品牌的差异化，并以此差异化引领企业的所有运营活动，“这样我们就能通过该差异化而拥有一个定位，从而使品牌赢得顾客的首选。”