9月23日，广西丰林木业集团股份有限公司（以下简称“丰林”）和世界银行集团成员国际金融公司（IFC）签署协议，丰林获得IFC提供的1.86亿元（约3000万美元）的5年期贷款。这笔钱成为这家人造板企业的最新一笔融资。
丰林集团董事、总经理王高峰表示，这笔贷款是丰林实现战略目标的一个重要决定，目前会用于2013年并购的企业和2014年新建的企业，除此之外，也会使丰林的资金更加宽裕，为下一步扩张做准备。
2013年，丰林投资1.65亿元收购亚创惠州年产20万立方米的刨花板生产线，并在广西明阳新建年产20万立方米的生产线，于2014年投产。
丰林董事长崔建国强调：“丰林不是缺少短期流动性，但不能只看到今天，要看未来的发展规划，一定要未雨绸缪。在支持两个新扩大产能的同时，保证资金的充裕，为下一步的发展做好准备。”
丰林成立于2000年，2011年在上海证交所上市，目前在广西南宁、百色、上思、广东惠州拥有5家人造板企业，年产纤维板、刨花板和胶合板90万平方米，拥有产权林地21万亩。根据丰林2014年中报，截至2014 年6月30日丰林经营活动现金流量净额为5592.23 万元。2011年丰林在上证所上市，募集资金8.2亿元，到2014年年中尚未使用的募集资金约1.06亿元，但他们并没有透露丰林下一步的并购目标是什么。
丰林创始人、董事刘一川说，现在有数条生产线找到丰林，要求被并购，但“有些企业先天条件不足，比如没有持续合法的供应源，对环境污染严重或者从制造地到销售地距离太远，收购这样的企业等于背包袱。”他表示，可供选择的对象很多，但要找到合适的对象，用合适的价格，在合适的时机出手，而不是盲目收购。目前市场存在很多机会，但丰林不会盲目发展，会从可持续发展、环境保护等因素综合考虑。
判断是否收购的主要决断人是总经理王高峰，王高峰从业30多年，被称为“中国人造板第一人”，他表示，在判断是否收购的时候，主要是两方面的重要考虑，一方面是资产，即装备的工艺技术水平和物流成本，木柴资源供给的可持续性和产地到市场的距离，更重要的一方面是品牌和团队建设，包括对现在先进技术和操作系统的管理和运营能力，从管理层到员工都要考虑。
人造板是一个深受房地产市场状况影响的行业。丰林2014年中报表示，受房地产进入调整期影响，整个人造板的市场较为疲软，对公司的销售工作带来较大的挑战。2014年上半年，丰林的营业收入增长率43.7%，同时营业成本增加了41.6%，销售费用、管理费用等开始都以同等比例增长。归属于上市公司股东的净利润5652.68 万元,同比增长24.10%。同样在2013年上半年，丰林的营业收入下滑了7.07%，但同时，归属于上市公司股东的净利润却增长了29.11%。“这就是房地产行业对我们的负面影响之一。”崔建国说。崔建国曾经担任IFC东亚太平洋局高级投资官员、金石投资有限公司总经理等，二家机构都曾或者仍是丰林的股东。2012年上半年金石投资公司持有8.265％股份，IFC持有7.293%，是第二大和第三大股东。到2014年同期，金石投资公司卖出全部股份，IFC持股比例下降为2.92%。IFC与丰林的合作起始于2004年。
崔建国加入丰林担任董事长，正是为了提高公司的管理经营能力。在房地产下行期，丰林除了采取比较激进的销售策略，严格控制各项成本、费用的开支，管理费用下降了30.7%，丰林还坚持细分市场的差异化品种，调整产品结构，增加阻燃板、防潮板等特种板等功能板的生产。丰林还提高对下游企业的服务，总经理王高峰会亲自到经销厂家，讲解人造板的各种知识。崔建国还带领全体员工通过全面预算管理,不断改进和探索优化供应链服务。新上线的明阳工厂将采取更先进的技术进行生产，这也正是IFC看重的。IFC亚太区副总裁冯桂婷（Karin Finkelston）表示，IFC是世行集团的成员，世行的目标正是IFC的目标，一方面帮助私营企业，实现社会价值，另一方面获得商业利润。
IFC预测，2014年新上线的明阳新工厂将以“森林三剩物”（采伐、造材和加工的剩余物）为主要原材料，从而实现资源综合利用和可持续发展。该项目预计将在公司工厂直接创造200多个就业机会，同时，约2000家农户可以通过收集和出售“森林三剩物”获得收入。
国海证券分析师刘金沪认为，丰林的生产、销售状况基本维持正常，原材料、人工成本的上涨以及下游需求的持续萎靡等客观因素，将迫使公司继续采取激进的经营策略，一方面加强产品生产过程中的质量监督、坚持走高端路线，另一方面做好下游客户的服务工作、保证销售力度，在行业最艰难的时期力保公司稳定盈利。但在下游需求没有显著改善之前，公司主营业务毛利率短期内难以迅速回升。
丰林的管理层看起来要乐观得多，他们的目标是“中国领先，世界一流”。刘一川表示，丰林的产品从来不愁销售，“有一个错觉说人造板有很多过剩产能，但实际上，既有吃不饱的问题，也有吃不了的问题，我们要做的是怎样从‘中国制造’向‘中国精造’发展，如果都能够做到像奔驰、宝马那样还愁卖不出去？”
王高峰列举了一部分丰林的合作企业，包括合作了十多年的全友、明珠、索菲亚、大自然，红苹果以及给宜家供货的艾迪等，“这些合作企业和我们合作很紧密。”王高峰说，“更大范围，人造板最大用量在房地产，目前房地产在收缩，未来机会就在二次装修、城镇化进程中，现在农村没有人造板，还是实木，中国是人造板的生产大国，但人均占有量是全球三分之一、发达国家的十分之一。所以，中国这个巨大消费市场还没打开，从长远来讲是持续的增长。所以，我们看好这个产业，坚持主业，目前，人造板这个资源是可持续的，是循环的。”
崔建国认为，中国房地产是从一种不理性状态进入一种理性的常态，人造板行业也要做出调整，在过去的3年，产业内部在经历一个调整，落后的生产技能和管理不善的部分在退出，未来产业结构会更加健康。丰林自己做的产业定位，给我们的未来增添了信心。他认为，丰林看重的是人的优势，管理的优势，现在丰林还在发展工业物联网和团队的建设，“我们还要走向国际。”王高峰说，要成为中国领先、世界一流，就需要规范化，严格要求，若非如此，企业做大之后优势也变成了劣势。