微软的救赎

　　“设备与服务”战略是微软对苹果公司的某种致敬：苹果正是通过这一模式在消费领域取得了胜利，微软希望通过学习苹果打败苹果。但是，这一模式从一开始就备受质疑。

　　不过，微软的路径有所不同。与苹果相比，苹果仅在消费者领域实现了“软件+硬件+服务”铁人三项，微软不仅要在消费领域，而且要在企业级领域实现铁人三项。

　　这一战略无疑使微软战线过长，即使对微软这样的公司，在企业市场与消费市场都实现“软件+硬件+服务”铁人三项也显得力不从心：战略实施快一年，微软在设备领域乏善可陈，在企业服务（云计算）领域略有斩获，在个人服务方面则没有达到当初的预期。计划并不成功，鲍尔默去年也在尝试之后黯然下台。

　　微软设备产品主要包括消费领域平板电脑、智能手机业务，前者以微软surface为代表，后者以诺基亚手机为代表，这两类产品代表微软新的探索方向。此外还有XBOX游戏机业务等，但属于微软传统业务。放弃设备产品，主要放弃这两类产品。

　　上述员工透露，如果放弃设备，微软除了传统软件业务之外，将加强云计算业务。从过去两个财年的表现来看，由于PC市场的疲软，微软软件业务处于下滑态势；除XBOX之外的设备业务处于巨亏状态；云计算业务则成为微软业务的增长重心。

　　放弃设备，制定新战略，算是纳德拉为拯救不断下滑的微软开出的药方。微软需要新变化，放弃鲍尔默战略，从这种意义上说纳德拉是激进主义者。

　　这一选择也是战略路线的回归：即向PC时代的开放的专业分工路线回归，而不是苹果的封闭式的全产业链布局的做法。两条路径都曾经成功，但现在苹果的路线更流行。

　　PC是一张厚厚的壳，微软背着它一步步往前爬，就像一只艰难前行的蜗牛。纳德拉摒弃鲍尔默，却死守PC传统，从这种意义上说，微软新任CEO纳德拉是个保守主义者。

　　孙永杰对于纳德拉的变化并不看好：“软件、服务、硬件三位一体，微软缺失任何一环都将带来崩盘效应。”他认为，应该给设备业务以时间，在平板电脑、智能手机业务之外更多尝试，智能电视，可穿戴设备，智能汽车等将是下一波创新点，微软有机会。

　　孙永杰认为，未来竞争的本质不是“软件+硬件+服务”，而是从产品、平台到生态链三步走，纳德拉应该从这个角度出发，重新思考微软的战略。如果产品必须是“软件+硬件+服务”才能做到极致，才能超越对手，微软必须坚持，才能做到平台，最后到生态链。