北京商报讯（记者 齐琳 赵秀静）收购三年后非但没有实现盈利，反而拖累自己业绩由盈余转为亏损。法国香水巨头科蒂集团昨日表示，将重组中国大众化妆品业务，并停止出售丁家宜护肤系列产品。这亦是中国本土日化品牌被收购后再度遭雪藏的又一案例。
    来自科蒂集团大众化妆品部中国区CEO Anita Yang的邮件显示，“科蒂集团已经决定改变科蒂大众化妆品在中国的经营模式”，同时，与香港零售公司利丰集团签订代销协议，通过利丰集团在中国代售旗下核心大众化妆品牌，包括阿迪达斯、芮谜和花花公子，但该协议不包括丁家宜，并决定停止在中国出售丁家宜品牌。
    据了解，科蒂与利丰集团的合作将从7月1日开始，这一举措有望增强科蒂在中国市场的影响力。对于停售丁家宜品牌，科蒂解释称，“科蒂大众化妆品中国区域业务成绩不如预期的理想，同时影响了科蒂集团的总利润。因此，寻求另外一种可以让我们核心品牌在中国持续生存的方式，成为当务之急”。
    业内均认为，科蒂对于丁家宜的重组不善是导致品牌受损的主要原因。
    尼尔森调查数据显示，在被收购前，丁家宜算是本土日化品牌市场占有率较高的，尤其是防晒乳业务份额约占整体市场的1/6，位居老大；科蒂在2010年重返中国市场，耗资4亿美元溢价收购丁家宜，以期借此争夺被欧莱雅等化妆品公司占领的市场份额。但被科蒂收购的丁家宜并没有达到预期的市场表现，2011年销售额超8亿元，而2012年大幅下滑50%。
    “丁家宜被收购后，以创始人庄文阳为主的核心团队纷纷离职，人才流失严重，空降过来的具有国际公司管理视野的管理人员与丁家宜管理文化格格不入，对销售并未起到积极作用。”在日化行业专家冯建军看来，“中国日化市场终端已经几乎看不到丁家宜的身影，选择停售也是无奈之举”， 而从科蒂方面来看，作为一家国际香水巨头，其在中国市场运营中高端品牌的能力具有优势，但是对大众化妆品品牌运营的经验不足，此时选择退出中国市场，交给第三方销售公司销售，“也是非常明智的”。截止到2014年3月31日，由于丁家宜的账面减值，致使科蒂三季度亏损2.53亿美元，丁家宜所处的皮肤和身体护理部门三季度减损共3.17亿美元。如果剔除丁家宜，部门的净利反倒可以扭亏为盈。
    对于丁家宜品牌今后的发展，冯建军认为，要想保留品牌，惟一能解救丁家宜的也只有庄文阳或原核心团队，但这还得看科蒂是否有出售的意愿，“以高价买入，亏损几亿美元后再卖给同一个人，这在面子上也过不去”，在冯建军看来，丁家宜今后的命运可能比雪藏更严重——品牌死去。