深圳商报记者 谢静

　　新东方最近正处在风口浪尖。

　　“线上教育将颠覆传统教育！”、“新东方是不是快不行了？”近来，面对“来势汹汹”的线上教育，以及国内几大互联网巨头火速进入在线教育领域，这样的质疑之声越来越多。

　　昨日，在深圳五洲宾馆举办的“2014松和资本春季论坛”上，新东方创始人俞敏洪现身，他公开发声指出，面对互联网、移动互联网的浪潮，他将热烈拥抱，而未来新东方也将形成线上、线下共同发展的格局。

　　不过他也不会完全被“颠覆”——新东方地面力量如此强大，如果把所有业务全部搬到线上无异于“自杀”。

　　新东方不怕互联网来“革命”

　　基于新东方在地面教育的投入，在多数人看来，俞敏洪对移动互联网的“革命”感到恐惧和担忧。“没有一个企业愿意被颠覆。因为我没发声，大家都认为新东方被颠覆掉了。”俞敏洪则非常坚决地指出事实并非如此。

　　他认为，互联网的特性恰恰契合了自己的个性和需求——“我的目标是以最节约精力、时间的方式来扩大自己的影响力，我的个人影响力是为了给学生讲课，给学生带来好处。”。因此，他将以更加热烈的心态去拥抱移动互联网。

　　“用什么手段、工具和方式来做不重要，重要的是背后你要的那些东西有了。”他认为，作为企业家应该有自己的坚持。

　　俞敏洪以自己多年经验谈到，在互联网和传统教育的角逐中，特别考验企业老总的智慧。“在新东方，地面力量占据新东方90%的收入，老师、管理者都是通过地面教学拿工资和奖金。假定一半的课程通过线上完成，则需要引进新的有互联网思维的团队，新团队相对于传统教育团队，则一定是虎口夺食，一定会遇到传统既得利益者的反抗。”

　　他认为，作为掌舵者，首先思考的是，新东方现有的商业模式能否被颠覆，时代变革中新东方的机遇在何处。

　　线上教育无法完全实现“素质培养”

　　知识的传授和增加可以通过移动互联网达到，但互联网不是“万能的”。俞敏洪对新东方的地面教育优势依旧看好，认为教育行业线上教育不会全面取代线下教育，未来教育最好的模式将是线上和线下结合，尽管有部分课程体系会由于线上教育的发展更加方便。

　　俞敏洪总结，自2006年新东方上市以后，国内的教育界发生了两次天翻地覆的革命。“以前没有人认为培训机构能够上市，并且能够赚大钱，新东方上市之后大家就醒悟了”。他说，2006年至2012年期间，投资界对教育领域陷入了近乎疯狂的地步，其中，90%的热钱涌入地面教育，6年间增加了几万家培训机构。

　　另一波浪潮始于2012年底，俞敏洪表示，从那时起到现在不到一年半时间里，所有的投资都瞄向各种各样的线上教育公司，“只要有想法，只要能实现，做一个APP就能融到钱。”他透露，现在全国约有3000家左右基于移动互联的教育机构拿到投资。

　　俞敏洪指出，教育的核心是学生学习的效果、效率、便捷性和趣味性四个方面。对此，线上教育只在便捷性上占明显优势。而教育要完成的三个目标，人品人格的培养、知识智慧的积累和社交能力的锻炼，这三个方面中，只有知识的学习可以通过线上学习在自觉人群中实现，而素质的培养，线上教育不能完全实现，所以传统的教育不会被互联网完全颠覆。