2014年1月11日，英菲尼迪在北京国家体育馆举行“启释录”——英菲尼迪万人盛典，推出全新品牌传播概念。在活动之前举行的新年媒体沟通会上，英菲尼迪高层总结了公司在2013年中所取得的突出成绩，并分享了英菲尼迪雄心勃勃的发展蓝图，表露出对挑战现有豪华汽车市场格局的坚定信心。

　　英菲尼迪全球总裁约翰·德·尼琛对于英菲尼迪中国的增长前景充满信心，他表示，中国现在是英菲尼迪全球第二大市场，“再过几年，中国将很可能成为我们最大的市场。在中国，年轻心态高端消费人群的不断扩大，对英菲尼迪来说无疑是巨大机会。”

　　销量激增

　　经过2013年的积累，英菲尼迪的情感与体验营销已初见成效，伴随而来的是突破性的市场表现。2013年，英菲尼迪全年销量达17108台，同比增长54%，实现了连续十个月的强劲增长，创造了英菲尼迪进入中国市场以来的最高零售销量新纪录；整体库存量达到同行业的健康水平；经销商从2013年下半年恢复盈利。

　　2014年，为了在竞争激烈的豪华车市场实现真正突破，英菲尼迪计划继续坚定“情感与体验营销”战略，塑造更加强有力的品牌形象。

　　“刚刚过去的2013年是英菲尼迪锐意创新的一年。我们在品牌建设、销售等方面均取得了新的突破，事业迈上新的高峰，”英菲尼迪中国总经理戴雷总结道，“2014年英菲尼迪将全面出击，继续保持50%以上的销量增速，并持续扩大市场份额。我们将进一步加大对品牌的投入，通过继续创新情感体验营销活动、引进6款新产品、建设新经销商网络，为2014年继续保持高速的增长打下坚实基础。”

　　在销量业绩增长的同时，英菲尼迪持续投入品牌建设，并将其视为当下首要任务。

　　英菲尼迪正从品牌、车型、生产、管理等四个方面深化本土化战略。今年第四季度，英菲尼迪的国产化项目将全面落地。除国产化产品以外，英菲尼迪还会加速网络建设，将经销商网点扩展到80余家，全面提升英菲尼迪经销商店面的品质。

　　与此同时，英菲尼迪将继续打造一支具有广阔的国际视野、深刻的本土洞察、勇于创新、敢想敢为的团队，不断推进其在中国的本土化战略。戴雷说：“我们已经书写了2013年令人振奋的一页。今天的‘启释录’将开启英菲尼迪在中国发展的崭新纪元。我们对英菲尼迪保持强劲、高速的增长充满信心。”

　　坚定情感攻势

　　以“启释录”为主题，英菲尼迪万人盛典当晚在北京国家体育馆震撼上演。“启释录”的内涵源于圣经中的“启示录”一词，原意为旧世界的终结、新纪元的开始。万人盛典以此为主题寓意着英菲尼迪正在开启一个全新的纪元。

　　“示”变更为“释”，喻示英菲尼迪将在全新品牌篇章中释放无限潜能。整整100分钟，品牌秀紧紧围绕“敢·爱”及“最感性的豪华汽车品牌”两点诉求展开，台上的每一位巨星不再只是一位歌者，每个人都被赋予了一个充满独特个性和丰富情感的角色，配合绚丽的光、影、声效果，层层叠进地演绎了“敢于行”、“爱于心”、“敢·爱”三个篇章，一次又一次将演出气氛推向巅峰，引领观众们逐渐唤醒、进而释放内心最深处的情感。

　　“敢·爱”是英菲尼迪针对中国人的情感诉求特别制定的本土化品牌传播概念，将更为具象地诠释英菲尼迪品牌的差异化特质。“敢·爱”概念是基于英菲尼迪的目标消费群体——“年轻心态高端消费者”而提出的，综合体现了英菲尼迪的品牌价值——“卓越性能、精准细腻、激情澎湃和敢想敢为”及中国人的普遍价值观。

　　作为英菲尼迪践行“情感与体验营销”战略的开年钜献，万人盛典品牌秀盛大举行的消息一经对外宣布，即引发强烈关注，现场演出一票难求。仅在预热阶段，线上活动就实现了1500万网络点击；而1月11日当天实时网络直播观看量已达到303万次，平均停留时长超过40分钟。与林志颖合作推出的《挚爱》单曲及MV预告片，截至1月9日，点击量已高达2150万次；首席赞助优酷超高人气的脱口秀节目《晓说》，并上线了“Infiniti Now” APP，也是英菲尼迪探索移动互联时代内容营销新方式的系列举措。

　　2013年8月，英菲尼迪宣布打造“最感性的豪华汽车品牌”。为此，英菲尼迪开展了“中秋体病毒营销”、“七星升舱 幸福续航”创意户外产品展示等一系列饱含情感体验的营销活动，并倾情赞助了亲子主题电视节目《爸爸去哪儿》。丰富而充满创意的市场营销活动使得英菲尼迪迅速走进了广大消费者的视野，并收获了品牌知名度和产品销量上的巨大成功。

　　“未来在中国”

　　对于约翰·德·尼琛来说，中国将是他频繁造访的区域市场。这不仅在于英菲尼迪的全球总部已经迁至中国香港，更在于在今年下半年，英菲尼迪即将在湖北襄阳投产两款战略车型。

　　在接受媒体的短短一小时采访中，约翰·德·尼琛多次脱口而出：“英菲尼迪的未来在中国。”在他看来，当其他汽车厂商都在以进口车试水获取利润，再着手投资本地化生产时，英菲尼迪反其道而行之——在中国获取足够的利润之前，先期对于中国的本土化战略展开投资。采取这种长远投资战略的方式，原因在于中国将在不远的将来，成为英菲尼迪全球第一大市场。而身为中国市场领军人物的戴雷，将是推进这一未来的践行者。

　　2013年，英菲尼迪中国销量占据全球市场销量的10%，中国是英菲尼迪全球第二大市场。但是对于英菲尼迪全球战略的重要性而言，中国排在首位。事实上，中国已经成为英菲尼迪新品研发、生产基地、经销商网络升级以及品牌打造等方面投资最大的市场。

　　“英菲尼迪的未来掌握在中国市场的手里，如果到2020年中国市场成为英菲尼迪全球销量最大的市场，对我来说，并不意外。因此我们在中国采取长远的战略来打造业务，中国会成为我们最为重要的市场。”约翰·德·尼琛表示。

　　约翰·德·尼琛介绍，英菲尼迪的全球总部从日产分离出来时，曾有许多人建议将总部设在美国，因为美国是英菲尼迪全球销量和利润中心。但是，英菲尼迪最终还是选择了中国香港，“因为我们考虑到英菲尼迪的未来，或者说中国市场是英菲尼迪的未来。”

　　约翰·德·尼琛进一步解释说，选择中国香港作为总部，因为来自中国的文化能够让英菲尼迪有能力更快、更好地适应中国本土文化、市场环境以及中国消费者特有需求。作为一个全球品牌，实现一致性的管理是必要的，无论是整个公司的理念、品牌定位还是市场的传播都是如此。对于不同地区或者市场的差异，总部也会提供一个相应的模板或者框架，各地区再做相应的本土化，而中国市场也是如此。

　　“我非常赞同英菲尼迪中国提出的‘敢·爱’品牌传播概念。它在全面反映英菲尼迪品牌价值的同时，还融合了中国价值观文化。这使我们可以更好地适应中国本土市场环境，与中国消费者进行顺畅沟通，并满足他们的特有需求。我们完全信任中国团队有足够的智慧持续推进英菲尼迪品牌本土化战略。”约翰·德·尼琛先生说。