在中国市场强劲增长的带动下，飞利浦2013年上半年财报显示，成长型市场销售额同比增长12%。飞利浦在中国市场连续数年实现了两位数的增长，中国成为飞利浦的全球第二大市场。随着中国在飞利浦全球战略版图上的地位日益提升，2011年，中国还被定义为飞利浦全球除荷兰和美国外的另一个“本土市场”。

　　飞利浦中国之所以能够在全球市场经济低迷，中国经济增长放缓的逆境中，取得骄人的业绩，得益于其近年来在中国市场的战略和运营创新。

　　早在2009年，飞利浦中国就未雨绸缪地制定了“2015策略”，充分把握中国市场经济社会发展趋势，洞悉本地客户需求，前瞻性地定义了重点业务发展领域，将市场需要和企业优势充分结合，并通过“以市场和客户为中心的组织转型”，整合公司各种优势资源，确保策略的高效执行。

　　中国有13亿人口，是全球最大的市场。在“本土市场”战略的推动下，飞利浦从产品研发、设计、生产到最终推向市场，建立“端到端”的完整生态系统，打造更贴近本地市场的业务模式。

　　此外以客户为中心、资源制胜、端到端、运营模式和文化改革的“加速成长”计划推波助澜，打通市场研究、产品研发、设计、制造到推向市场的完整价值链，构建“端到端”的生态系统，实现创新流程的变革，加快创新速度，更快地向市场推出符合本地市场需求的产品。

　　开放式的创新是飞利浦将加速创新产品推向市场的重要方式。公司在中国与众多科研机构、大学以及业界合作伙伴们紧密合作。

　　飞利浦在中国加大与创新相关的投资，整合优势资源，以加强本地化创新实力，使中国成为飞利浦全球价值创造的核心创新中心和营运中心，在中国实现的创新成果和最佳实践将辐射到全球其他市场，实现从“为中国创新”到“在中国创新”的改变。