一
    1948年，快餐店麦当劳遇到了麻烦。
    这家卖汉堡包和酱汁排骨的小店，因为满足了人们快节奏的需求，生意还不错，但效仿者也越来越多。餐馆的成本在不断攀升，但其廉价小餐馆的形象已根深蒂固，提价困难。年轻人在店内滞留，影响了效率。
    于是，麦当劳兄弟决定对运营多年的麦当劳停业改造。他们重新梳理定位，确定了“快速低价”的核心原则，通过一系列创新，形成了“大客流”效应，加速周转，生意迅速上升。
    之后又通过克洛克的连锁扩张及标准化改造，让这家特色小店走向了全美、全世界，这才有了如今的麦当劳。
    近30年来，凭借不断的发展，麦当劳股价涨幅超过100倍，如今已经成为市值近1000亿美元的餐饮巨无霸。
    类似的案例，还有被大家熟知的沃尔玛、IBM等。在这些持续经营几十年、穿越周期的公司中，无一不体现着转型创新的价值。
    二
    反观中国。
    从1978年改革开放开始，中国真正意义上的现代企业才建立、发展。当时，在商业领域，全世界最热的话题是日本的崛起。
    松下幸之助可以说是中国企业家的第一个商业偶像。他从做自行车店学徒开始，数十年后成就了一个商业帝国，这样的传奇很能够激励中国的企业家。
    中国很多公司，也从模仿开始探索。四川长虹，是这个时代中国企业界的一个重要见证。
    长虹是一家军转民企业，其在1972年就成功生产出“长虹牌”电视机，后来两次向日本松下引进技术，在巨大需求的刺激下，高技术含量的产品很快打入市场。长虹迅速成为国内第一大彩电生产商，并于1994年在上交所上市。在1998年，四川长虹的市值一度超过600亿元，成为当时A股中最大的上市公司。
    但在之后，彩电需求放缓、竞争者迅速增多、行业陷入价格战，长虹财务和管理上的问题也开始暴露。面对新的行业环境，长虹并未能作出更好的转型，从此跌下神坛。
    这也是许多中国公司面临的尴尬。随着市场的日渐饱和、竞争的加剧、成本的上升，类似四川长虹这种粗放、依赖规模效应的企业扩张之路，越来越难走。
    而在2007年之后，中国经济进入了一个从高速度增长向高质量成长的转换过程之中，这意味着更多的中国公司面临转型选择。
    三
    在中国企业中，虽然产品同质、不愿创新的平庸者不少，但在几十年中，也有中国公司在尝试走着自己的可持续之路。
    1988年，任正非等6人出资2万元在深圳创办了华为。一开始为香港康力公司的HAX交换机做代理销售，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式。
    在卖设备的过程中，他看到了中国对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持，而技术都掌握在他们手中。
    从那时开始，任正非认识到技术是企业的根本，华为做了一次重要的转型，决定走一条产品自主创新之路。从交换机开始，从模仿、改进再到自主研发，这条路坚定不移走了20多年。如今的华为，已经成为全球领先的信息与通信方案供应商。
    “不创新，就灭亡。”福特汽车创始人亨利·福特的这句话，警示着中国的企业家们。在市场竞争激烈、产品生命周期缩短、技术突飞猛进的今天，以创新应对外别无他法，中国的公司准备好了吗？