本报记者 林咏晴
近日，微软在旧金山的Build开发者大会上正式发布Windows8 .1预览版。此番，一改每三年发布一个重要操作系统版本的惯例，对Windows 8中诸多问题进行版本修复。比如恢复“开始”按键、改进新的搜索工具等。
在错过移动互联网的浪潮之后，丧失了垄断优势的微软在IT界的地位大不如前，市值不仅被老对手苹果大幅甩开，还被后起之秀Google赶超。微软CEO鲍尔默表示，今后微软会加速产品创新，以适合当前的发展趋势。有人认为，此次Windows8.1的发布，鲍尔默是想再来一次新救赎，也有人认为这不过是重组前的一道“开胃菜”。
新品接地气，能否摆脱尴尬？
从近两年微软的表现来看，可以说是失误连连：平庸的Windows Phone平台、叫好不叫座的Surface平板电脑、不被认可的Windows 8系统、争议不断的Xbox One等。这些产品让Windows8频受诟病，甚至传出很多声音：Windows8现在已无法复制windows 95时代，只是在争夺市场，早已不是市场垄断了。
Windows8自2012年10月推出，至今不足一年时间。曾被微软寄予厚望的Windows 8，上市后表现乏善可陈。虽然已发布了超过700项改进，但诸多传统PC用户无法适应该系统太过巨大的变化，在试用后纷纷选择回归Windows7。此前，Windows RT是微软专为平板电脑推出的Windows 8系统。Windows RT设备使只能使用一款新的电邮应用就保受用户的批评。并且，Windows8还被视为PC市场大幅下滑的主要原因之一。
在Windows Build 2013开展的第一天，微软就迫不及待地发布了Windows8的最新版本8.1，包括回归“开始”按钮、增加个性化UI背景、全面植入Bing搜索在内等特点。对于这一改变，业内人士认为，微软开始接地气听取市场反应，接纳合作伙伴的意见。对微软来说，这是个积极的迹象。
不过，对于微软的改变，业界仍有质疑。市场研究公司Forrester分析师法兰克·吉列撰文指出，通过发布8.1，微软更好地统一了台式机和现代屏幕，不过这些改变并没有触及深处。微软磨平了一些粗糙的边缘，但是并没有从根本上改变一个系统内存在两种体验的事实。
鲍尔默加速微软化
进入互联网时代，微软的步伐明显放慢，被视为互联网的落伍者。鲍尔默甚至在2012年被《福布斯》杂志评为全美最差CEO。但鲍尔默并未就此止步，此次Windows 8.1系统发布会上，鲍尔默表示，微软的创新速度加快，推出产品的速度也会加快。
除了在操作系统上的改变之外，微软在APP应用上的步伐也在提速。鲍尔默透露，Windows8的应用总量目前已经达到10万款，下载总量也高达数亿次。虽然这一数字相比其它应用商店仍较小，但还是实现了快速增长。此外，Office2014这款全触控办公软件将于明年发布。宏碁董事长王振堂对微软的这一改变做出评价称，微软有意做出改变，对PC行业是个好消息。如果说他们过去是生活在天堂，那么现在则是下凡到了人间，开始了解普通老百姓的想法。
鲍尔默表示：“我们正从一家软件公司向开发软件、设备及服务的企业过渡，要达到目标唯一的办法就是接受快速产品发布节奏。对我们所做的事来说这点很重要，我们必须将我们的生态系统和伙伴们移动化。”
加速微软化不仅仅迎合企业的IT管理者，更是快速向最终用户转变的原因。固然有消费者的批评与抗议，但更有严峻的行业压力，以及硬件合作伙伴施加的压力。另一方面也看出微软目前的困境，大改3年一次新品更新的也是无可奈何。
自灭还是自救
从1980年加盟微软到2000年开始接任微软CEO一职，工作了32个年头的鲍尔默见过很多大风大浪。这次的win8.1改变或许会成为他人生中的重要篇章。自灭还是自救考验着鲍尔默。
微软Surface平板电脑表现不佳首当其冲。据IDC公司最近的一项调查发现，在过去一个季度，Surface的销量微乎其微，仅0.4%，出货量仅为20万部。另外，微软的Windows Phone平台机比重与苹果、谷歌存在很大差距。市场研究公司ABI Research发布的最新报告显示，到2013年底，全球智能手机保有量将达到14亿台。其中，57%将采用Android系统，21%将采用iOS系统。而微软号称超越黑莓成为第三，可是这样的第三分量又有多重呢？
在过去的两年里，微软频繁失误让消费者很受伤。有媒体称，刚刚开始脱离windows 8旗舰系统所带来的窘境，一款所谓极具创新的xbox one次世代主机又再次将其置于“万劫不复之地”。 行业分析师对微软的“失常”看法各不相同。有些人认为微软被欲望蒙蔽，为榨干用户身上的每一分钱而无所不用其极。也有人认为微软是在模仿苹果的“保密模式”，但显然并不成功。另外一些人则认为微软错误地预测了实施某些战略的后果。
或许鲍尔默即将在重组计划中对微软还有新动作，或许就是人们之前传言的管理团队重组和业务架构重组。但是，鲍尔默在重组风暴来临之前，用加速“微软化”告诉人们，微软是可以改变的，微软是可以自救。
