供应链、大数据、开放物流、金融等四大平台就好比是土壤，将为品牌厂商提供良好的发展基础

　　电商大战进入“平台战”阶段。6月28日，易迅网在上海宣布，将“整合供应链平台，建立大数据平台、开放的物流平台及供应链金融平台，与品牌厂商建立新型共生关系”。在本次供应商大会上，易迅同时宣布，其全新域名******将于近期启用。

　　传统零售面临挑战

　　去年以来，实体零售受到整个宏观经济的影响而不断面临困境。数据显示，仅李宁、匹克、特步等七八家运动品牌去年就关闭了4000-5000家门店。但“硬币”的另一面是，2012年网络零售总额突破1.3万亿元，占同期社会零售总额的近6%，网购规模增速达到同期社会零售总额增速的4.7倍。“目前中国线下流通产业在生产到消费之间中间环节太多，普遍效率低下。”对此，腾讯电商控股公司高级副总裁、易迅网CEO卜广齐认为，“由于信息流割裂，品牌厂商无法准确预测销售规模，大量的货源都积压到了渠道，不仅占用了仓储和资金，也无法及时收到消费者的需求反馈。”

　　但电子商务的发展正加速改变这种格局。统计表明，目前在服装、化妆品、3C等领域，网购渗透率超过了15%，家电超过了6%。在卜广齐看来，未来的零售业态将出现门店、卖场等零售终端与大型电子商务零售平台共存的局面，但供应链将会越来越集中，出现不同零售终端将与电子商务平台共享一个供应链体系的情况。

　　四大核心平台

　　在此背景下，卜广齐表示，在线上零售依然保持高速增长的大环境下，打造面向未来的全新的零售生态体系成为了摆在易迅面前的首要任务。

　　对此，易迅将构建包括：整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台，重铸与品牌厂商的合作关系。“易迅将会不断放大B2C的业务规模，并以此建立一个有影响力的供应链体系。”卜广齐透露。

　　在物流方面，卜广齐透露，易迅今年将在原有上海、北京、深圳等6个核心城市仓储物流布局的基础上，在全国新开设广州、重庆、武汉、杭州、成都、南京、济南等10个核心仓，且占地200亩的上海青浦仓也将在年内动工，届时将超过京东的亚洲一号，成为亚洲最大的自动化仓储中心。

　　卜广齐表示，全国范围内，传统零售业态下，商品生产出来之后经过诸多流通环节，需要15-30天甚至更长时间才能到达消费者手上。但在电商渠道，大概5天就可做到。从存货周转看，传统零售业态下供应链存货基本都要达到60天甚至更多，而电商渠道可控制到30天之内，未来甚至可能缩减到15天。

　　据本报了解，易迅目前的仓储物流平台已开始逐步向品牌厂商开放，推出了包括“易日发”、“易库发”和“易直发”等满足不同品牌厂商需求的服务。

　　除此之外，易迅计划向品牌厂商公开产品技术的后台管理能力，不同类型的品牌厂商可通过易迅平台得到促销、商品、订单、仓配、结算等不同环节的完整信息。另外，易迅考虑整合银行、保险等金融资源，建立供应链金融平台，以支持合作伙伴并提升用户购物体验。

　　建新型共生关系

　　不久前的“6·18”电商大战，业内就爆出了京东、天猫逼迫品牌厂商二选一，以及华硕由于不满京东过度压价而断货的一系列消息。

　　对此，卜广齐表示，易迅希望与品牌厂商建立新型的“共生关系”，而不是博弈关系。“我们构筑的这四大平台，就是希望将我们的信息充分透明给合作伙伴。在平台、终端以及品牌厂商之间形成交叉式的客户关系体系。”他说。

　　“我们希望打造一个新型的零售生态体系，在这个体系中，易迅的供应链、大数据、开放物流、金融等四大平台就好比是土壤，将为品牌厂商提供良好的发展基础，而腾讯的用户、流量和营销体系就好比是阳光雨露，帮助品牌厂商更加茁壮地成长。”卜广齐预计。

　　事实上，共赢效果已逐步显现。有品牌厂商告诉记者，“在易迅销售，不仅可得到一站式的精准用户推广，还可达到销量的爆发性增长的同时，得到第一手的用户体验的反馈。”